История возникновения классического менеджмента

Дата публикации: 22.11.2013
Поделиться: 

Еще с начала двадцатого века идут истоки существования понятия классического менеджмента - как раз с того самого момента, когда получило развитие формирование фабричных производственных систем. Ведь главной проблемой руководства того времени стало недоработки в оснащении на территории заводов всем необходимым оборудованием.

Также требовало доработки и такая сфера, как организация деятельности в управленческой структуре, обеспечение повышения квалификации сотрудников, а также создания довольно сложных графиков для каждого из технологических процессов. Все эти недочеты в работе заводов спровоцировали забастовки работников.

Потому менеджерам стран с более развитой индустрией прошлось заняться подбором схемы действий, благодаря которым они в конечном результате сумели достичь довольно рационального подхода в сфере изучения всей сферы управленческой деятельности с учетом того, что все предприятия выступают в роли полноценно функционирующего механизма. 
 
Стоит отметить, что в классической теории менеджмента можно выделить около трех областей, вызывающих наибольшую сложность в своем осуществлении, к которым относятся: научный менеджмент, концепция бюрократической организации, а также административные подходы. Про эти особенности можно узнать подробнее, посетив специализированные тренинги Новосибирска.
 
Давайте ознакомимся с основными школами классического менеджмента. 
К первым из них принято считать научный менеджмент. Для использования которого предполагалось развитие деятельности в каждой сфере индивидуально, а также создание штата сотрудников с последующим их обучением и повышением уровня, как мастерства, так и квалификации. 
При том, важно не забывать и о регулярной стимуляции улучшения работы сотрудников посредством материального поощрения. 
 
Благодаря научной сферы деятельности менеджмента, было не просто существенно улучшено качество деятельности всех сотрудников, но и исчерпаны существующие конфликтные ситуации между персоналом и управленческими структурами. 

Однако из-за столь активного применения наемных работников работниками научного менеджмента не развивалась гармония сотрудничество между всеми звеньями завода - к чему собственно и стремились не только Ф.Тейлор, но и последующие последователи. 

В концепцию бюрократической организации, которую разработал Макс Вебер, проживающий с 1864 по 1920, включает в себя аналитическое изучение деятельности предприятия как целостного объекта. На курсах менеджмента можно узнать, что в своих трудах Макс Вебер отстаивает свою точку зрения относительно руководящих органов, которые, по его мнению должны основываться на безличном, сугубо рациональном основании, что соответствовало бюрократической форме управления. 

 
В концепции бюрократической формы управления входило одна из сфер классического менеджмента, которая основывается на рационализме, четкому разграничению должностных инструкций включающих не только обязанности каждого сотрудника, но и всю ответственность, которая возлагается на него соответственно с занимаемой должностью. 

Вся бюрократическая организация, основанная Максом Вебером характеризовалась такими критериями: 

- Благодаря созданию довольно четко сформулированных разделения всех не только обязанностей, но и ответственностей, получивших официально узаконенную силу довольно успешно происходит распределение деятельности;
- каждая из должностей составляет единую иерархическую структуру, которая полноценно соответствует всем установленным полномочиям и подчиняется вышестоящим должностным лицам.

курсы по теме:

На ваш выбор курсы
нескольких учебных центров!
Смотреть все курсы
СТАТЬИ
Смотреть все
Как стать Специалистом кадрового делопроизводства с нуля – что нужно знать
Кадровое делопроизводство начинающим – с чего начать, что должен знать и уметь специалист

Весь карьерный путь любого сотрудника нуждается в документационном обеспечении. Принятие на работу, повышение, отпуск, увольнение и многие другие операции находят своё отражение в соответствующих бумагах. Занимаются этой не самой увлекательной, но очень важной задачей специалисты по кадровому...

Как стать Экономистом с нуля – что нужно знать
Экономика предприятия начинающим – с чего начать, что должен знать и уметь специалист

Обеспечить рост компании в условиях постоянно меняющегося рынка и других факторов, достаточно сложная задача. Необходимо иметь чёткий план развития бизнеса, построенный на основе анализа множества финансово-хозяйственных показателей.

Как стать Бухгалтером с нуля – что нужно знать
Бухгалтерский учет начинающим – с чего начать, что должен знать и уметь специалист

Документационное обеспечение финансово-хозяйственной деятельности, это то, без чего не обходится любая организация. Лежит такая задача на особой категории сотрудников – бухгалтерах, которые собирают и подготавливают отчётность компании. Специалисты в этом деле с лёгкостью найдут себе вакансию на...

Как стать Менеджером СМК с нуля – что нужно знать
Система менеджмента качества начинающим – с чего начать, что должен знать и уметь специалист

Конкурентоспособность собственных услуг и товаров является залогом успешного бизнеса. Обеспечивает это грамотный маркетинг и главное качество предлагаемого продукта. Вот именно последним и занимается менеджер СМК. Он ищет пути для сохранения и повышения качества товаров/услуг. То есть повышает...

Как стать Таможенным декларантом с нуля – что нужно знать
Таможенные операции начинающим – с чего начать, что должен знать и уметь специалист

Деятельность многих компаний связана с товарооборотом из заграницы. В отличие от стандартной логистики, эта требует дополнительных знаний, связанной с таможенным контролем. Поэтому занимаются ей отдельные специалисты по ТО. Далеко не в каждой организации, есть потребность в данных сотрудниках.

Как стать Руководителем предприятия с нуля – что нужно знать
Управление предприятием начинающим – с чего начать, что должен знать и уметь специалист

Над каждым направлением в компании есть свой руководитель, который отвечает за его эффективность и результаты. А есть и тот специалист, который занимается руководством организации в целом. Таковым является директор предприятия, должность которого можно назвать вершиной карьерной лестницы.

Как стать Директором по продажам с нуля – что нужно знать
Управление продажами начинающим – с чего начать, что должен знать и уметь специалист

Торговля одна из приоритетных сфер деятельности для многих представителей бизнеса. Представлена данная функция одним или несколькими отделами продаж, а за руководство над ними отвечает соответствующий директор. Должность эта предполагает большую ответственность и хорошие зарплаты.