Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp и portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения! Узнайте, как получить скидку!

Курс повышения квалификации "Директор по логистике"

21 июня
72 ак. часа
28 июня
Цена: 
17800
Скидка: 
8
%

Скидка только посетителям портала Bonsk.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
г. Новосибирск, пр.Карла Маркса, 30/1

Логистический менеджмент

(профессиональный управленческий уровень)

 

Данная программа разработана специалистами Московского транспортного института и экспертами Координационного совета по логистике специально для руководителей и специалистов отделов логистики, снабжения, транспортного обеспечения и складирования, смежных подразделений, руководителей предприятий и топ-менеджеров.

 

В процессе обучения мы будем говорить о целях, управленческих функциях и в целом о процессе администрирования логистической системы, рассматривать конкретные вопросы управления в интегрированных и функциональных областях логистики.

Цель курса - предоставить слушателям методики, которые помогут им качественно решать следующие задачи: 
- организация работы и руководство логистической службой;
- анализ логистических процессов и их оптимизация;
- построение эффективной системы закупок и формирования товарных запасов;
- планирование транспортных потоков;
- организация и контроль перевозок;
- организация взаимодействия с подрядными организациями, партнерами и поставщиками;
- оптимизация затрат;
- бюджетирование, контроль исполнения бюджета.

В ходе обучения Вы получите не только практические рекомендации по организации логистики в компании, но и бесценную возможность обмена практическим опытом как с преподавателями - ведущими специалистами по логистике и топ-менеджерами крупных компаний, так и с другими слушателями курса.

Программа курса  (72 ак.час)

1.Ключевые компетенции руководителя: планирование, делегирование, мотивация, контроль

  • Постановка цели по критериям SMART. Расстановка приоритетов. Определение действий по реализации целей, определение сроков. Оценка наличия необходимых ресурсов
  • Инструменты планирования задач со сложной структурой: Диаграмма Ганта, Дерево целей, Action.Plan. Инструменты ежедневного планирования: Матрица Эйзенхауера. Техники тайм - менеджмента в работе с ежедневником
  • Делегирование: цели, типичные ошибки и ограничения. Что можно и нельзя делегировать. Определение зоны делегирования. Выбор оптимального для делегирования сотрудника. Принцип соответствия. Этапы процесса эффективного делегирования
  • Построение системы мотивации внутри органиции\подразделения. Общие мотивационные системы, универсальные мотиваторы, соотношение положительной и отрицательной мотивации. Определение ведущих мотиваторов сотрудников. Выбор стиля руководства, в зависимости от категории сотрудников
  • Контроль. Цели. Виды контроля. Ошибки контроля, зависимость степени и вида контроля от уровня профессиональной зрелости сотрудника

2.Организация логистики в компании

  • Функции отдела логистики: основные блоки логистики; финансовая логистика; логистика закупок; производственная логистика; логистика продаж
  • Основной результат работы логистики Компании - оптимизация расходов
  • Формирование расходного бюджета
  • Связь бюджета с мотивацией
  • Цена - необходимое, но не достаточное условие
  • Функциональные блоки логистики. Транспорт. Склад: оптимизация работы склада; система моделирования работы склада; основные параметры оценки эффективности работы склада.

3.Моделирование и оптимизация логистических затрат.Аудит логистической системы 

  • Логистическая система.
  • Аудит логистической системы. Как провести его самостоятельно? Алгоритм проведения.
  • Анализ операционной логистики.
  • Основные методы сбора информации.
  • Анализ функций участников.
  • Анализ взаимодействий.
  • Определение проблем. Определение причинно-следственных связей.
  • Виды потерь (информационные, финансовые, материальные)
  • Понятие и структура логистических затрат.
  • Структурный анализ логистических затрат.
  • Факторы формирования и сокращения логистических затрат.
  • Уровень и структура логистических затрат.
  • Бюджетирование логистических затрат.
  • Анализ схемы движения товарного потока в компании.
  • Управление логистическим процессом при помощи планирования. Логистический прогноз
  • Внесение изменений в бизнес-процесс, с целью повышения его эффективности, сокращение потерь. Проектная деятельность при внесение изменений в бизнес-процесс .
  • Бюджетирование логистических затрат.
  • Особенности и функции логистического управления.
  • Инсорсинг и аутсорсинг логистических услуг
  • Практикум по проведению аудита логистической системы

4.Организация закупок и размещение заказов 

  • Закупочные стратегии . Постановка целей и задач. Снятие заказа на поставку продукции с других отделов/ подразделений. SMART-формат. Кейс. Этапы организации процесса снабжения. Планирование снабжения. Открытие и закрытие операций. Структура отдела поставок в разрезе компании. Штатное расписание отдела и должностные инструкции. Взаимодействие отдела с другими подразделениями и специалистами компании. Мотивация сотрудников. "Откаты" в снабжении и методики противодействия им.
  • Закупочная деятельность и стратегии цепи поставок . Кейс. Логистика и цепи поставок. Звенья логистической цепи. Виды логистических каналов и цепей. Стратегические и тактические планы закупок. Стратегии снабжения в условиях кризиса. Уровни стратегий. Планирование закупок. Концепция "Jast in Time". Суть концепции.
  • Исследование рынка ключевых поставщиков . Организации, занимающиеся поставками. Сегментирование поставщиков. Исследование рынка поставок в условиях кризиса. Тактический и стратегический прогноз цен. Влияние макроэкономических (рынок энергоносителей, транспортные тарифы и таможенная политика государства) и микроэкономических (монополия поставщика, дефицит товаров, отказ поставщика выполнять свои обязательства) показателей на рынок закупок.
  • Поиск и оценка поставщика . Правовые основы закупок. Заключение договоров. Переход рисков от поставщика к покупателю. Выбор поставщика. Кейс. Балльный и графический методы выбора поставщика. Критерии эффективности работы системы снабжения.
  • Планирование и подготовка переговоров . Понятие переговоров. Содержательная и организационная части переговоров. Этапы переговоров. Эффективная аргументация.
  • Стили взаимодействия на переговорах . Выбор стратегии и стиля переговоров. Черты позиционных переговорных стратегий. Стратегия принципиальных переговоров. Оптимальные способы достижения убедительности в переговорах.
  • Работа с возражениями. Возражения. Типы возражений. Алгоритм работы с возражениями. Техники обработки возражений.
  • Жесткие переговоры. Правила Жестких переговоров. Признаки Жестких переговоров. Тактики поведения в Жестких переговорах

5.Управление запасами

  • Роль запаса в логистической цепи. Виды запасов. Анализ состояния запасов. Выявление неликвидов.
  • Влияние периода оборачиваемости запасов на рентабельность капитала предприятия.
  • Структурный анализ ассортимента.
  • Оптимальный размер заказа.
  • Расчет ёмкости склада.
  • Системы контроля пополнения запасов.
  • Уровень сервиса.

6.Транспортная логистика. Анализ эффективности транспортного процесса

  • Задачи транспортной логистики. Виды перевозок и виды сообщений.
  • Выбор оптимального варианта транспортировки.
  • Распределение транспортных затрат между грузами различных наименований, перевезённых в одном транспортном средстве.
  • Экономические показатели работы транспортных средств (тс).
  • Оптимальный срок замены собственного тс.
  • Сбалансированность потоков.
  • Бюджет транспортных расходов. Функциональная калькуляция себестоимости.
  • Сводный бюджет логистических расходов и его влияние на основные финансово-экономические показатели работы Компании.

7.Управление складской логистикой. Управление изменениями в компании

8.Детерминированный факторный анализ (ДФА) - инструмент для оценки эффективности логистических решений

Документы, подтверждающие обучение 
и присваиваемую квалификацию

     По окончании программ повышения квалификации и после успешной защиты Аттестационно-квалификационной работы (АКР) слушателю выдается  удостоверение о повышении квалификации  Московского автомобильно-дорожного государственного технического университета (МАДИ) 

Преподаватели

     Все преподаватели являются специалистами-практиками в области логистики, прошли аттестацию в Московском транспортном институте

Порядок зачисления слушателя в учебную группу

     Если Вы желаете пройти обучение по одной из учебных программ, Вам необходимо заполнить  заявку . При получении Вашей заявки за Вами резервируется место в учебной группе. Зачисление в группу происходит после оплаты стоимости обучения. При выборе формы безналичного перечисления НУДО "СЦ ЛТД" выставляется счет на оплату. При выборе формы наличной оплаты Вам необходимо подойти в офис и оплатить обучение.

Скидки

     Скидка в размере 5% предоставляется в случае обучения 2-х и более человек из одной организации.

Трудоустройство

     "Сибирский центр логистики и таможенного дела" оказывает слушателям содействие в  трудоустройстве. Для этого слушатель предоставляет резюме.

Другие даты проведения

Новости

Для тех, кто выжил несмотря на закрытие, регламенты, маски и санитайзеры

2020 – не просто красивая цифра.

2020 – не просто красивая цифра.
Это год, когда и людям, и бизнесу пришлось в спешном порядке трансформироваться и меняться на ходу.

2020 – это год изменений....Подробнее

Двенадцать часов продолжалась 10 и 11 декабря конференция «Дни участников ВЭД Новосибирской области» — главное событие года для новосибирских экспортеров. Эксперты рассказали о том, как покорить рынки Китая, Казахстана, Индии, Германии и других стран, как найти партнера за рубежом, защитить...Подробнее

Главное событие года по экспорту из Новосибирска! Не пропусти! Даже если ты не посещал другие мероприятия, ты сможешь за два дня получить концентрат знаний — от ниш для экспорта до продаж на зарубежных маркетплейсах!

Новосибирских предпринимателей ждет уникальный двухдневный интенсив,...Подробнее

18 и 19 ноября 2020 года Obuv Rossii Conference и e-commerce клуб «Сибирь» провели 6-ю Сибирскую конференцию «Эффективный интернет маркетинг: как получить результат» — eMarketingSib-2020. Мероприятие впервые проходило в онлайн-формате и собрало более 250 человек. Благодаря...Подробнее

Чтобы грамотно и эффективно управлять на всех уровнях власти: государственном, региональном и местном, необходимы высококвалифицированные кадры, способные вести экономику и социальную политику всей страны в правильном направлении.

Для этого недостаточно иметь высшее образование, требуется...Подробнее

Личная эффективность является тем самым ключом, который отпирает пути, ведущие к успеху в жизни. Прокачивая свои сильные стороны, проявляя инициативность, вырабатывая лидерские качества, вы придете к пониманию себя и окружающих. Эти знания помогут построить свою карьеру и достичь успеха, как в...Подробнее

Кто-то считает профессию кадровик профессией, а кто-то – призванием.

В действительности, эта специальность подразумевает тесное общение со всеми сотрудниками компании, в которой вы работаете. Поэтому от вас будет требоваться умение и желание вести переговоры, решать конфликтные ситуации,...Подробнее