Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp и portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения! Узнайте, как получить скидку!

Курс повышения квалификации "Кадровый резерв – разработка, внедрение, оценка эффективности. Современные подходы и практические рекомендации "

25 марта
2 дня (16 часов)
26 марта
Цена: 
21100
Организатор: 
Место проведения: 
г. Новосибирск, ул. Красный проспект, 28 или дистанционно

! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.

Приглашаются директора по персоналу, специалисты по управлению персоналом, руководители отделов обучения и развития персонала , кадровых служб, служб управления персоналом, руководители производственных подразделений, начальники цехов, директора по развитию и все заинтересованные специалисты.

ПРОГРАММА

Создание кадрового резерва снижает риски предприятия при уходе ключевых сотрудников, снижает затраты на подбор и адаптацию персонала, дает возможность иметь сотрудников, готовых вести не только свой участок работы, но и другие – по смежным направлениям.

Ключевые вопросы программы:

  • Современные подходы и концепции в управлении талантами и кадровым резервом.
  • Место кадрового резерва в системе управления персоналом предприятия.
  • Внедрение комплексной системы работы с кадровым резервом на предприятии.
  • Оценка эффективности работы с кадровым резервом.

Также в программе практические рекомендации по:

  • профилированию критических должностей;
  • определению высокопотенциальных и высоко-результативных сотрудников;
  • обучению и развитию резервистов, мотивации резервистов;
  • вовлечению высшего менеджмента в работу с кадровым резервом;
  • разработке Положения о кадровом резерве;
  • мониторингу эффективности и оценке результатов подготовки резервистов;
  • удержанию перспективных резервистов на предприятии.

Отработка практических навыков и закрепление полученных знаний предусмотрены в формате анализа и разбора конкретных ситуаций участников.

 

  1. Управление талантами и кадровым резервом – как система. Современные подходы и концепции.
  • Особенности работы с талантами в XXI веке. Риски, трудности, возможности, перспективы.
  • Основные цели и задачи управления кадровым резервом (КР). Связь со стратегией и стадией развития предприятия. Области применения кадрового резерва. Выгоды для бизнеса.
  • Виды кадрового резерва: внешний и внутренний, долгосрочный и экстренный.
  • Подводные камни, трудности и риски работы с КР.

Обсуждение: Трудности работы с КР на российских предприятиях (Кейс компании Б*).

  1. Место кадрового резерва в системе управления персоналом предприятия . Связь с другими процессами в системе управления персоналом:
  • Три процесса – как единое целое: Организационная диагностика, Управление талантами, Управление преемственностью.
  • Связанные процессы :
    • Оценка персонала (виды оценки для управления кадровым резервом);
    • Обучение персонала: как распределить ресурсы. Кого и чему учим? Фокус на талантах;
    • Управление карьерой, Продвижение сотрудников;
    • Система мотивации (особенности мотивации карьерой для сотрудников разных поколений и разных категорий персонала).
    • Управление эффективностью и годовая оценка деятельности (ИПР – индивидуальные Планы развития сотрудников и цели по развитию команды у руководителей).
    • Управление вовлеченностью персонала и корпоративная культура. Оценка вовлеченности (параметр «Удовлетворенность развитием и продвижением»).
  1. Внедрение комплексной системы работы с кадровым резервом на крупном предприятии.
  • Организационная диагностика. Анализ орг-структуры и штатного расписания. Оценка рисков и дефицитов.
    • Критические должности (должности для которых наличие КР является жизненно необходимым для предприятия) – как определить.
    • Профилирование критических должностей (карта компетенций для должности).
    • Подводные камни и трудные ситуации: как учитывать будущие изменения в структуре предприятия? Сколько должно быть резервистов? Оценка дефицитов – когда внутреннего резерва нет.

Кейс: Составляем список критических должностей для своего предприятия.

  • Формирование списка резервистов. Оценка потенциала сотрудников. Отбор кандидатов в КР.
    • Управление Талантами как процесс на современных предприятиях.
    • «Матрица талантов» – как составлять и использовать.
    • Диагностика HiPo и HiPro – высокопотенциальных и высоко-результативных сотрудников.
    • «Ключевые сотрудники» – кто они? «Талант», «Резервист» и «Ключевой сотрудник» – в чем разница?
    • Методы оценки кандидатов для включения в кадровый резерв.
    • Критерии для включения сотрудника в списки КР – формальные и неформальные.
    • Способы выдвижения и утверждения кандидатов (самовыдвижение, назначение руководителя, комиссионный отбор). Стандартизированные процедуры оценки и отбора кандидатов в КР.
    • Формирование списка «резервистов» по уровню готовности.
      • Оценка корректности сформированного списка «резервистов».
      • Что делать, если один резервист включен в списки для замещения нескольких должностей?

Обсуждение: Трудности формирования списка резервистов на российских предприятиях. Как заинтересовать руководителей вовлекаться в работу с резервом.

  • Работа с кадровым резервом.
    • Обучение и развитие резервистов: подходы, концепции и практические рекомендации.
    • Выявление потребности в обучении для участников кадрового резерва.
    • ИПР – Индивидуальные планы развития: составление, реализация и оценка исполнения. Принцип 10-20-70.

Кейс: Составляем ИПР для резервиста на конкретную должность.

    • Виды обучения резервистов. Как обучать с минимальными затратами.
    • Роль руководителя и роль коуча в работе с КР.
    • Управление карьерой (современные подходы).
    • Планирование продвижений резервистов. Виды перемещений.
    • Оценка готовности резервиста занять вакантную должность. Перевод резервиста на вакантную должность.
    • Мотивация резервистов. Карьерная мотивация для разных категорий сотрудников и разных поколений.
    • Забота о талантах. Программы удержания: как не потерять перспективных и амбициозных?
    • Типичные трудности при работе с кадровым резервом. Как повысить мотивацию на обучение у резервистов? Как работать с мотивацией резервистов: ожидания и разочарования.

Кейс: программа удержания для ключевых сотрудников на примере компании К*.

  • Коммуникации сотрудников. Внутренний PR.
    • Как вовлечь высший менеджмент в работу с КР?
    • Как доносить важную и чувствительную информацию о КР до сотрудников. Что можно говорить открыто?
    • Как повысить мотивацию руководителей готовить себе преемников?
  • Положение о Кадровом резерве. Регламентация работы с КР.
    • Распределение ролей между подразделениями предприятия, высшим менеджментом и кадровой службой.
    • Закрепление зон ответственности и конкретных должностных лиц.
    • Задачи, функции и ответственность руководителя и коуча. Их права и обязанности.
    • Ответственность сотрудника.
    • Ответственность службы персонала.
    • Бюджетирование работы с кадровым резервом. Структура затрат. На чем можно сэкономить.
  1. Оценка эффективности работы с кадровым резервом.
  • Показатели эффективности работы с резервом как системы:
    • Для службы управления персоналом,
    • Для руководителей подразделений.
  • Формулы эффективности работы с КР. Период оценки.

Обсуждение: Выработка показателей эффективности работы с резервом на вашем предприятии?

  • Как службе персонала повысить эффективность работы с талантами и кадровым резервом.

Практикум: Оценка уровня существующей на предприятии работы с резервом.

  1. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом

Занятия проводят ведущие специалисты-практики региона, эксперты, профессионально занимающие вопросами подготовки эффективного кадрового резерва на производственных предприятиях различных отраслей.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо предоставить (иметь при себе) копии следующих документов: паспортные данные; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

СЕРВИС ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ:

Для приезжающих слушателей:

  • комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов;
  • бронирование гостиницы (с тоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно) ;
  • кофе-брейки и обеды;
  • информационная поддержка в период пребывания в Новосибирске о культурно-массовых мероприятиях, интересных местах в Новосибирске, о ТЦ, транспорте и по другим вопросам.

Для слушателей онлайн:

  • комплект учебно-методических материалов в форме электронных документов;
  • бесплатная обучающая платформа;
  • тестовое подключение, знакомство с обучающей платформой до начала занятий;
  • информационно-техническая поддержка в процессе обучения;

 

Новости

19 марта в центре «Мой бизнес» состоялась торжественная церемония награждения победителей и лауреатов регионального этапа Всероссийского конкурса «Экспортер года».

Региональный э тап конкурса был организован Центром поддержки экспорта Новосибирской области – структурным подразделением...Подробнее

25 марта 2021 г. Obuv Rossii Conference проведет в онлайн-формате первую в Сибири конференцию по цифровизации и маркетингу в HR – BaHRoMA. На мероприятии выступят ведущие российские эксперты по внутренним коммуникациям, управлению персоналом, руководители обучения и развития, HR...Подробнее

Новосибирские экспортеры, как и в прошлом году, активно подают заявки на участие в региональном этапе конкурса «Экспортер года» среди субъектов малого и среднего предпринимательства. Число заявок превысило ожидания организаторов.

Конкурсная комиссия определит победителей в 5 номинациях: «...Подробнее

II Сибирский Финансовый Форум 2021 пройдет 17 февраля в отеле Domina Novosibirsk. Мы соберемся на очном мероприятии, чтобы обсудить вопросы финансового сектора.

Традиционно на мероприятии будет две параллельные секции: управленческая и бухгалтерская.

 

В...Подробнее

Примите участие в региональном этапе всероссийского конкурса «Экспортер года».

Центр поддержки экспорта Новосибирской области — структурное подразделение Центра «Мой Бизнес» — совместно с Российским экспортным центром начинает сбор электронных анкет от предприятий Новосибирской области,...Подробнее

Для тех, кто выжил несмотря на закрытие, регламенты, маски и санитайзеры

2020 – не просто красивая цифра.

2020 – не просто красивая цифра.
Это год, когда и людям, и бизнесу пришлось в спешном порядке трансформироваться и меняться на ходу.

2020 – это год изменений....Подробнее

Двенадцать часов продолжалась 10 и 11 декабря конференция «Дни участников ВЭД Новосибирской области» — главное событие года для новосибирских экспортеров. Эксперты рассказали о том, как покорить рынки Китая, Казахстана, Индии, Германии и других стран, как найти партнера за рубежом, защитить...Подробнее