Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp и portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения! Узнайте, как получить скидку!

Курс повышения квалификации "Кадровый резерв – разработка, внедрение, оценка эффективности. Современные подходы и практические рекомендации "

25 марта
2 дня (16 часов)
26 марта
Организатор: 
Место проведения: 
г. Новосибирск, ул. Красный проспект, 28 или дистанционно

! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.

Приглашаются директора по персоналу, специалисты по управлению персоналом, руководители отделов обучения и развития персонала , кадровых служб, служб управления персоналом, руководители производственных подразделений, начальники цехов, директора по развитию и все заинтересованные специалисты.

ПРОГРАММА

Создание кадрового резерва снижает риски предприятия при уходе ключевых сотрудников, снижает затраты на подбор и адаптацию персонала, дает возможность иметь сотрудников, готовых вести не только свой участок работы, но и другие – по смежным направлениям.

Ключевые вопросы программы:

  • Современные подходы и концепции в управлении талантами и кадровым резервом.
  • Место кадрового резерва в системе управления персоналом предприятия.
  • Внедрение комплексной системы работы с кадровым резервом на предприятии.
  • Оценка эффективности работы с кадровым резервом.

Также в программе практические рекомендации по:

  • профилированию критических должностей;
  • определению высокопотенциальных и высоко-результативных сотрудников;
  • обучению и развитию резервистов, мотивации резервистов;
  • вовлечению высшего менеджмента в работу с кадровым резервом;
  • разработке Положения о кадровом резерве;
  • мониторингу эффективности и оценке результатов подготовки резервистов;
  • удержанию перспективных резервистов на предприятии.

Отработка практических навыков и закрепление полученных знаний предусмотрены в формате анализа и разбора конкретных ситуаций участников.

 

  1. Управление талантами и кадровым резервом – как система. Современные подходы и концепции.
  • Особенности работы с талантами в XXI веке. Риски, трудности, возможности, перспективы.
  • Основные цели и задачи управления кадровым резервом (КР). Связь со стратегией и стадией развития предприятия. Области применения кадрового резерва. Выгоды для бизнеса.
  • Виды кадрового резерва: внешний и внутренний, долгосрочный и экстренный.
  • Подводные камни, трудности и риски работы с КР.

Обсуждение: Трудности работы с КР на российских предприятиях (Кейс компании Б*).

  1. Место кадрового резерва в системе управления персоналом предприятия . Связь с другими процессами в системе управления персоналом:
  • Три процесса – как единое целое: Организационная диагностика, Управление талантами, Управление преемственностью.
  • Связанные процессы :
    • Оценка персонала (виды оценки для управления кадровым резервом);
    • Обучение персонала: как распределить ресурсы. Кого и чему учим? Фокус на талантах;
    • Управление карьерой, Продвижение сотрудников;
    • Система мотивации (особенности мотивации карьерой для сотрудников разных поколений и разных категорий персонала).
    • Управление эффективностью и годовая оценка деятельности (ИПР – индивидуальные Планы развития сотрудников и цели по развитию команды у руководителей).
    • Управление вовлеченностью персонала и корпоративная культура. Оценка вовлеченности (параметр «Удовлетворенность развитием и продвижением»).
  1. Внедрение комплексной системы работы с кадровым резервом на крупном предприятии.
  • Организационная диагностика. Анализ орг-структуры и штатного расписания. Оценка рисков и дефицитов.
    • Критические должности (должности для которых наличие КР является жизненно необходимым для предприятия) – как определить.
    • Профилирование критических должностей (карта компетенций для должности).
    • Подводные камни и трудные ситуации: как учитывать будущие изменения в структуре предприятия? Сколько должно быть резервистов? Оценка дефицитов – когда внутреннего резерва нет.

Кейс: Составляем список критических должностей для своего предприятия.

  • Формирование списка резервистов. Оценка потенциала сотрудников. Отбор кандидатов в КР.
    • Управление Талантами как процесс на современных предприятиях.
    • «Матрица талантов» – как составлять и использовать.
    • Диагностика HiPo и HiPro – высокопотенциальных и высоко-результативных сотрудников.
    • «Ключевые сотрудники» – кто они? «Талант», «Резервист» и «Ключевой сотрудник» – в чем разница?
    • Методы оценки кандидатов для включения в кадровый резерв.
    • Критерии для включения сотрудника в списки КР – формальные и неформальные.
    • Способы выдвижения и утверждения кандидатов (самовыдвижение, назначение руководителя, комиссионный отбор). Стандартизированные процедуры оценки и отбора кандидатов в КР.
    • Формирование списка «резервистов» по уровню готовности.
      • Оценка корректности сформированного списка «резервистов».
      • Что делать, если один резервист включен в списки для замещения нескольких должностей?

Обсуждение: Трудности формирования списка резервистов на российских предприятиях. Как заинтересовать руководителей вовлекаться в работу с резервом.

  • Работа с кадровым резервом.
    • Обучение и развитие резервистов: подходы, концепции и практические рекомендации.
    • Выявление потребности в обучении для участников кадрового резерва.
    • ИПР – Индивидуальные планы развития: составление, реализация и оценка исполнения. Принцип 10-20-70.

Кейс: Составляем ИПР для резервиста на конкретную должность.

    • Виды обучения резервистов. Как обучать с минимальными затратами.
    • Роль руководителя и роль коуча в работе с КР.
    • Управление карьерой (современные подходы).
    • Планирование продвижений резервистов. Виды перемещений.
    • Оценка готовности резервиста занять вакантную должность. Перевод резервиста на вакантную должность.
    • Мотивация резервистов. Карьерная мотивация для разных категорий сотрудников и разных поколений.
    • Забота о талантах. Программы удержания: как не потерять перспективных и амбициозных?
    • Типичные трудности при работе с кадровым резервом. Как повысить мотивацию на обучение у резервистов? Как работать с мотивацией резервистов: ожидания и разочарования.

Кейс: программа удержания для ключевых сотрудников на примере компании К*.

  • Коммуникации сотрудников. Внутренний PR.
    • Как вовлечь высший менеджмент в работу с КР?
    • Как доносить важную и чувствительную информацию о КР до сотрудников. Что можно говорить открыто?
    • Как повысить мотивацию руководителей готовить себе преемников?
  • Положение о Кадровом резерве. Регламентация работы с КР.
    • Распределение ролей между подразделениями предприятия, высшим менеджментом и кадровой службой.
    • Закрепление зон ответственности и конкретных должностных лиц.
    • Задачи, функции и ответственность руководителя и коуча. Их права и обязанности.
    • Ответственность сотрудника.
    • Ответственность службы персонала.
    • Бюджетирование работы с кадровым резервом. Структура затрат. На чем можно сэкономить.
  1. Оценка эффективности работы с кадровым резервом.
  • Показатели эффективности работы с резервом как системы:
    • Для службы управления персоналом,
    • Для руководителей подразделений.
  • Формулы эффективности работы с КР. Период оценки.

Обсуждение: Выработка показателей эффективности работы с резервом на вашем предприятии?

  • Как службе персонала повысить эффективность работы с талантами и кадровым резервом.

Практикум: Оценка уровня существующей на предприятии работы с резервом.

  1. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом

Занятия проводят ведущие специалисты-практики региона, эксперты, профессионально занимающие вопросами подготовки эффективного кадрового резерва на производственных предприятиях различных отраслей.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо предоставить (иметь при себе) копии следующих документов: паспортные данные; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

СЕРВИС ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ:

Для приезжающих слушателей:

  • комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов;
  • бронирование гостиницы (с тоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно) ;
  • кофе-брейки и обеды;
  • информационная поддержка в период пребывания в Новосибирске о культурно-массовых мероприятиях, интересных местах в Новосибирске, о ТЦ, транспорте и по другим вопросам.

Для слушателей онлайн:

  • комплект учебно-методических материалов в форме электронных документов;
  • бесплатная обучающая платформа;
  • тестовое подключение, знакомство с обучающей платформой до начала занятий;
  • информационно-техническая поддержка в процессе обучения;

 

Новости

Для тех, кто выжил несмотря на закрытие, регламенты, маски и санитайзеры

2020 – не просто красивая цифра.

2020 – не просто красивая цифра.
Это год, когда и людям, и бизнесу пришлось в спешном порядке трансформироваться и меняться на ходу.

2020 – это год изменений....Подробнее

Двенадцать часов продолжалась 10 и 11 декабря конференция «Дни участников ВЭД Новосибирской области» — главное событие года для новосибирских экспортеров. Эксперты рассказали о том, как покорить рынки Китая, Казахстана, Индии, Германии и других стран, как найти партнера за рубежом, защитить...Подробнее

Главное событие года по экспорту из Новосибирска! Не пропусти! Даже если ты не посещал другие мероприятия, ты сможешь за два дня получить концентрат знаний — от ниш для экспорта до продаж на зарубежных маркетплейсах!

Новосибирских предпринимателей ждет уникальный двухдневный интенсив,...Подробнее

18 и 19 ноября 2020 года Obuv Rossii Conference и e-commerce клуб «Сибирь» провели 6-ю Сибирскую конференцию «Эффективный интернет маркетинг: как получить результат» — eMarketingSib-2020. Мероприятие впервые проходило в онлайн-формате и собрало более 250 человек. Благодаря...Подробнее

Чтобы грамотно и эффективно управлять на всех уровнях власти: государственном, региональном и местном, необходимы высококвалифицированные кадры, способные вести экономику и социальную политику всей страны в правильном направлении.

Для этого недостаточно иметь высшее образование, требуется...Подробнее

Личная эффективность является тем самым ключом, который отпирает пути, ведущие к успеху в жизни. Прокачивая свои сильные стороны, проявляя инициативность, вырабатывая лидерские качества, вы придете к пониманию себя и окружающих. Эти знания помогут построить свою карьеру и достичь успеха, как в...Подробнее

Кто-то считает профессию кадровик профессией, а кто-то – призванием.

В действительности, эта специальность подразумевает тесное общение со всеми сотрудниками компании, в которой вы работаете. Поэтому от вас будет требоваться умение и желание вести переговоры, решать конфликтные ситуации,...Подробнее