Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp и portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения! Узнайте, как получить скидку!

Курс повышения квалификации "Комплексная система подготовки персонала на предприятии в соответствии с профессиональными стандартами"

27 января
2 дня (16 часов)
28 января
Организатор: 
Место проведения: 
г. Новосибирск, ул. Красный проспект, 28.

Приглашаются директора по персоналу, руководители и специалисты кадровых служб, служб управления персоналом, подготовки кадров, социального развития, руководители подразделений предприятий, директора по развитию и все заинтересованные специалисты

ПРОГРАММА

Курс повышения квалификации позволяет: описать внедрение профстандартов как ПРОЕКТ службы персонала; оценить и минимизировать риски для предприятия и сотрудников при внедрении профстандартов; изучить современные подходы российских и международных компаний по управлению кадровым резервом и развитием персонал а, соотнести их с требованиями профстандартов; рассмотреть компетентностный подход в развитии персонала и его применение для управления кадровым резервом; рассмотреть разные способы внутреннего и внешнего обучения сотрудников, в том числе их эффективность для разных категорий персонала и разных поколений сотрудников.

Ключевые вопросы программы:

  • организация процесса повышения квалификации и дополнительного образования работников в соответствии с требованиями профстандартов;
  • выгоды и преимущества комплексной системы подготовки персонала;
  • разработка и внедрение модели компетенций на основе профессионального стандарта должности;
  • использование систем подготовки кадрового резерва и наставничества;

Отработка практических навыков и закрепление полученных знаний предусмотрены в формате анализа и разбора конкретных ситуаций участников.

 

  1. Понятие профстандартов и его роль на предприятии. Внедрение профстандартов - как проект службы управления персоналом .
  • Преимущества внедрения профстандартов как проекта службы управления персоналом.
  • План и календарный график «Проекта по внедрению профстандартов», бюджетирование, защита перед руководством предприятия, реализация.
    • Проектная группа. Роли в проекте. Отчетность по проекту.
    • Этапы проекта.
    • Метрики и оценка эффективности проекта.
    • Минимизация рисков для предприятия и для сотрудников.
    • Управление изменениями как часть управления проектом: коммуникации о проекте и изменениях, мотивация и вовлечение персонала, работа с сопротивлением.
  • Использование профстандартов для описания должностных обязанностей, найма, оценки и обучения персонала, кадровых решений.
  1. Организация процесса повышения квалификации и дополнительного образования работников в соответствии с требованиями профстандартов.
  • ФЗ №238-ФЗ «О независимой оценке квалификации».
  • Применение аттестации для оценки профессиональных навыков и квалификации сотрудников.
    • Процедура аттестации.
    • Действия при несоответствии сотрудника требованиям профстандартов.
  • Организация повышения квалификации сотрудников.
  • Подготовка узких специалистов, специалистов редких профессий, руководителей для новых направлений (подразделений) предприятия.
  • Экономические выгоды и преимущества комплексной системы подготовки перед другими способами профессиональной адаптации и обучения сотрудников.
  1. Профстандарт и модель компетенций.
  • Понятие жестких и гибких навыков (Hard Skills и Soft Skills). Что и как описывает профстандарт.
  • Компетенция. Место компетенции в структуре личности. Использование компетенции в системе управления персоналом для подбора и найма, оценки, обучения и развития сотрудников.
  • Понятие модели компетенций. Международная и российская практика использования моделей компетенций на предприятиях.
    • Корпоративные модели компетенций. Компетенции сквозные и функциональные. Разработка модели компетенций с учетом профстандартов. Профилирование целевых должностей. Составление по каждой должности карты компетенций (профиля должности).
    • Понятие «стадий карьеры». Компетенции на разных стадиях карьеры. Построение карьерного плана работника с учетом профессиональных стандартов.
    • Применение модели компетенций при внедрении систем формирования кадрового резерва и наставничества.
  1. Кадровый резерв и управление развитием сотрудников – два процесса единой системы. Критические должности и ключевые сотрудники.
  • Готовим кадровый резерв . Критические Должности: понятие, критерии определения, количество резервистов.
  • Определяем ключевых сотрудников. Сколько нужно резервистов? Как их отобрать, оценить компетенции и зоны развития.
    • Индивидуальный план развития перспективного сотрудника (принцип «10-20-70»).
  • Комплексная интенсивная программа развития резервистов .
    • Особенности обучения взрослых.
    • Виды обучения: внутреннее корпоративное, внешнее, дистанционное, работа с профильными учебными заведениями.
    • Подходы к обучению молодежи - особенности поколения Y («миллениалы») и поколения Z. Использование современных форм обучения: игровые, цифровые, онлайн, AR и т.д.
    • Наставничество и коучинг для кадрового резерва. Наставничество – как отдельный вид обучения. Мотивация наставников. Коучинг внутренний и внешний.
    • Назначение резервистов на целевые должности.
  • Программы удержания ключевых сотрудников.
  • Метрики и оценка эффективности системы управления кадровым резервом.
  1. Регламентирующие документы комплексной системы подготовки персонала.
  • Структурирование этапов программы, документальная фиксация зон ответственности участников программы, их прав и обязанностей. Структура затрат и бюджетирование.
  • Положения о кадровом резерве, о наставничестве, о работе с молодыми специалистами, о стимулировании наставников и другие.
  • Согласование комплексной системы подготовки персонала с другими системами управления персоналом на предприятии.
  1. Отдельные вопросы функционирования комплексной системы подготовки персонала на предприятии.
  2. Разбор практических вопросов слушателей, ответы на вопросы.

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона, эксперт, профессионально занимающийся внедрением комплексной системы подготовки персонала с большим опытом работы на крупнейших предприятиях различных отраслей.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо иметь при себе копии следующих документов : копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

ДЛЯ КАЖДОГО СЛУШАТЕЛЯ: комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов; ежедневные обеды и кофе-брейки.

Служба гостиниц может бесплатно забронировать для Вас номер на время обучения. Стоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно.

 

Новости

Для тех, кто выжил несмотря на закрытие, регламенты, маски и санитайзеры

2020 – не просто красивая цифра.

2020 – не просто красивая цифра.
Это год, когда и людям, и бизнесу пришлось в спешном порядке трансформироваться и меняться на ходу.

2020 – это год изменений....Подробнее

Двенадцать часов продолжалась 10 и 11 декабря конференция «Дни участников ВЭД Новосибирской области» — главное событие года для новосибирских экспортеров. Эксперты рассказали о том, как покорить рынки Китая, Казахстана, Индии, Германии и других стран, как найти партнера за рубежом, защитить...Подробнее

Главное событие года по экспорту из Новосибирска! Не пропусти! Даже если ты не посещал другие мероприятия, ты сможешь за два дня получить концентрат знаний — от ниш для экспорта до продаж на зарубежных маркетплейсах!

Новосибирских предпринимателей ждет уникальный двухдневный интенсив,...Подробнее

18 и 19 ноября 2020 года Obuv Rossii Conference и e-commerce клуб «Сибирь» провели 6-ю Сибирскую конференцию «Эффективный интернет маркетинг: как получить результат» — eMarketingSib-2020. Мероприятие впервые проходило в онлайн-формате и собрало более 250 человек. Благодаря...Подробнее

Чтобы грамотно и эффективно управлять на всех уровнях власти: государственном, региональном и местном, необходимы высококвалифицированные кадры, способные вести экономику и социальную политику всей страны в правильном направлении.

Для этого недостаточно иметь высшее образование, требуется...Подробнее

Личная эффективность является тем самым ключом, который отпирает пути, ведущие к успеху в жизни. Прокачивая свои сильные стороны, проявляя инициативность, вырабатывая лидерские качества, вы придете к пониманию себя и окружающих. Эти знания помогут построить свою карьеру и достичь успеха, как в...Подробнее

Кто-то считает профессию кадровик профессией, а кто-то – призванием.

В действительности, эта специальность подразумевает тесное общение со всеми сотрудниками компании, в которой вы работаете. Поэтому от вас будет требоваться умение и желание вести переговоры, решать конфликтные ситуации,...Подробнее