Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Курс повышения квалификации "Комплексная система подготовки персонала на предприятии в соответствии с профессиональными стандартами"

25 июня
2 дня (16 часов)
26 июня
Цена: 
21400
Организатор: 
Место проведения: 
г. Новосибирск, ул. Красный проспект, 28.

Приглашаются директора по персоналу, руководители и специалисты кадровых служб, служб управления персоналом, подготовки кадров, социального развития, руководители подразделений предприятий, директора по развитию и все заинтересованные специалисты

ПРОГРАММА

Курс повышения квалификации позволяет: описать внедрение профстандартов как ПРОЕКТ службы персонала; оценить и минимизировать риски для предприятия и сотрудников при внедрении профстандартов; изучить современные подходы российских и международных компаний по управлению кадровым резервом и развитием персонал а, соотнести их с требованиями профстандартов; рассмотреть компетентностный подход в развитии персонала и его применение для управления кадровым резервом; рассмотреть разные способы внутреннего и внешнего обучения сотрудников, в том числе их эффективность для разных категорий персонала и разных поколений сотрудников.

Ключевые вопросы программы:

  • организация процесса повышения квалификации и дополнительного образования работников в соответствии с требованиями профстандартов;
  • выгоды и преимущества комплексной системы подготовки персонала;
  • разработка и внедрение модели компетенций на основе профессионального стандарта должности;
  • использование систем подготовки кадрового резерва и наставничества;

Отработка практических навыков и закрепление полученных знаний предусмотрены в формате анализа и разбора конкретных ситуаций участников.

 

  1. Понятие профстандартов и его роль на предприятии. Внедрение профстандартов - как проект службы управления персоналом .
  • Преимущества внедрения профстандартов как проекта службы управления персоналом.
  • План и календарный график «Проекта по внедрению профстандартов», бюджетирование, защита перед руководством предприятия, реализация.
    • Проектная группа. Роли в проекте. Отчетность по проекту.
    • Этапы проекта.
    • Метрики и оценка эффективности проекта.
    • Минимизация рисков для предприятия и для сотрудников.
    • Управление изменениями как часть управления проектом: коммуникации о проекте и изменениях, мотивация и вовлечение персонала, работа с сопротивлением.
  • Использование профстандартов для описания должностных обязанностей, найма, оценки и обучения персонала, кадровых решений.
  1. Организация процесса повышения квалификации и дополнительного образования работников в соответствии с требованиями профстандартов.
  • ФЗ №238-ФЗ «О независимой оценке квалификации».
  • Применение аттестации для оценки профессиональных навыков и квалификации сотрудников.
    • Процедура аттестации.
    • Действия при несоответствии сотрудника требованиям профстандартов.
  • Организация повышения квалификации сотрудников.
  • Подготовка узких специалистов, специалистов редких профессий, руководителей для новых направлений (подразделений) предприятия.
  • Экономические выгоды и преимущества комплексной системы подготовки перед другими способами профессиональной адаптации и обучения сотрудников.
  1. Профстандарт и модель компетенций.
  • Понятие жестких и гибких навыков (Hard Skills и Soft Skills). Что и как описывает профстандарт.
  • Компетенция. Место компетенции в структуре личности. Использование компетенции в системе управления персоналом для подбора и найма, оценки, обучения и развития сотрудников.
  • Понятие модели компетенций. Международная и российская практика использования моделей компетенций на предприятиях.
    • Корпоративные модели компетенций. Компетенции сквозные и функциональные. Разработка модели компетенций с учетом профстандартов. Профилирование целевых должностей. Составление по каждой должности карты компетенций (профиля должности).
    • Понятие «стадий карьеры». Компетенции на разных стадиях карьеры. Построение карьерного плана работника с учетом профессиональных стандартов.
    • Применение модели компетенций при внедрении систем формирования кадрового резерва и наставничества.
  1. Кадровый резерв и управление развитием сотрудников – два процесса единой системы. Критические должности и ключевые сотрудники.
  • Готовим кадровый резерв . Критические Должности: понятие, критерии определения, количество резервистов.
  • Определяем ключевых сотрудников. Сколько нужно резервистов? Как их отобрать, оценить компетенции и зоны развития.
    • Индивидуальный план развития перспективного сотрудника (принцип «10-20-70»).
  • Комплексная интенсивная программа развития резервистов .
    • Особенности обучения взрослых.
    • Виды обучения: внутреннее корпоративное, внешнее, дистанционное, работа с профильными учебными заведениями.
    • Подходы к обучению молодежи - особенности поколения Y («миллениалы») и поколения Z. Использование современных форм обучения: игровые, цифровые, онлайн, AR и т.д.
    • Наставничество и коучинг для кадрового резерва. Наставничество – как отдельный вид обучения. Мотивация наставников. Коучинг внутренний и внешний.
    • Назначение резервистов на целевые должности.
  • Программы удержания ключевых сотрудников.
  • Метрики и оценка эффективности системы управления кадровым резервом.
  1. Регламентирующие документы комплексной системы подготовки персонала.
  • Структурирование этапов программы, документальная фиксация зон ответственности участников программы, их прав и обязанностей. Структура затрат и бюджетирование.
  • Положения о кадровом резерве, о наставничестве, о работе с молодыми специалистами, о стимулировании наставников и другие.
  • Согласование комплексной системы подготовки персонала с другими системами управления персоналом на предприятии.
  1. Отдельные вопросы функционирования комплексной системы подготовки персонала на предприятии.
  2. Разбор практических вопросов слушателей, ответы на вопросы.

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона, эксперт, профессионально занимающийся внедрением комплексной системы подготовки персонала с большим опытом работы на крупнейших предприятиях различных отраслей.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо иметь при себе копии следующих документов : копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

ДЛЯ КАЖДОГО СЛУШАТЕЛЯ: комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов; ежедневные обеды и кофе-брейки.

Служба гостиниц может бесплатно забронировать для Вас номер на время обучения. Стоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно.