Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp и portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения! Узнайте, как получить скидку!

Семинар "Менеджмент в интересах собственника"

01 марта
2 дня (10.00-18.00)
02 марта
Цена: 
24900
Скидка: 
8
%
Тренер: 
Тысленко Андрей(Москва)
Место проведения: 
г. Новосибирск

Для кого: Для собственников, совладельцев, акционеров, инвесторов - людей, которые считают свои деньги, хотят обезопасить и грамотно структурировать свой бизнес.

Лучший семинар о том, как оптимизировать и обезопасить свой бизнес.

Сейчас самое время посмотреть пристально на свой бизнес: «убрать лишний жир», снизить расходы, обезопасить данные, выявить нечистых на руку сотрудников и манипуляторов, сократить лишний штат... 
Сами Вы наделаете кучу ошибок! Узнайте, как это все сделать правильно!

ЦЕЛИ БИЗНЕС-СЕМИНАРА

Научиться правильно принимать решения, в ситуациях когда:

  • нужна оптимизация, снижение расходов, но очевидные методы не работают;
  • приходится сокращать персонал, но Вы не знаете, как это сделать, кого оставить, чтобы все не «рассыпалось»?
  • обостряются отношений между «спящими» и «действующими» совладельцами; 
  • бизнес начал «буксовать», прибыль падает; подозреваете, что в компании есть воровство и откаты; 
  • держат на крючке «незаменимые» сотрудники, боитесь кого-то уволить; 
  • устали в своей компании контролировать все и сразу, Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом;
  • хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии…

РЕЗУЛЬТАТ БИЗНЕС-СЕМИНАРА ДЛЯ ЕГО УЧАСТНИКОВ

На семинаре Вы узнаете:

  • как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления;
  • как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов; 
  • как провести структурную диагностику персонала, чтобы понять – кого при необходимости можно сократить, а кого – однозначно оставить;
  • как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе;
  • какие ошибки допускают ВСЕ собственники в управлении, и как их исправить;  
  • как стимулировать наемных «топов» работать на собственника, как на себя, не давая долю;
  • как обеспечить фирму хорошим персоналом с учетом требований, задач и целей компании;
  • какие системы экономической мотивации РЕАЛЬНО работают, и какие подойдут вам;
  • как взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе; 
  • когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое…

ПРОГРАММА БИЗНЕС-СЕМИНАРА

ПРОБЛЕМЫ СОБСТВЕННИКА В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ

  • «Фитиль», на котором сидит каждый собственник.
  • Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
  • Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
  • Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
  • Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности - изматывающее чувство ответственности.

ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА

  • Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
  • Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы - в чем разница.
  • Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
  • Понятие организационного профиля. Требования к субъектам ОСУ.
  • Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия. 

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СОБСТВЕННИКА И ТОП-КОМАНДЫ

  • Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
  • Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
  • Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.

МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ УПРАВЛЯЕМОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ

  • Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
  • Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
  • Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
  • «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
  • Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.

БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

  • Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
  • Порядок реализации эффективного бюджетного управления.
  • Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
  • Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?
  • Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.

СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МОТИВАЦИИ

  • Почему не работают BSC, MBO, KPI.
  • Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.
  • Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
  • Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
  • Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство».

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

  • Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
  • Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
  • Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.
  • Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR. 

ВЫХОД СОБСТВЕННИКА ИЗ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

  • Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия.
  • Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам.
  • Необходимость во внешнем позиционировании.
  • Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
  • Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.

Кто ведёт курс:

Тысленко Андрей (Москва)

Эксперт-практик в области комплексного организационного консалтинга, консультант по совершенствованию систем управления.

Профессиональный опыт:

  • Исследовательская компания «Фаисом-Лаборатория», руководитель
  • Дипломатическая академия МИД РФ, эксперт
  • Высшая школа экономики, эксперт
  • Экспертно-консультативный совет по проблемам национальной безопасности Думы РФ, руководитель направления ТЭК
  • Оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском, Кстовском, Рязанском и Ярославском НПЗ
  • НПО Космического приборостроения, первый заместитель руководителя по экономике и управлению

Профессиональные компетенции

  • Комплексный анализ систем управления по авторской методике
  • Реинжиниринг систем управления
  • Моделирование, анализ, оптимизация организационной структуры управления
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Комплексная оценка персонала, структурная диагностика персонала
  • Разработка систем мотивации по собственной технологии
  • Антикризисное управление
  • Стабилизация бизнеса и защита интересов собственника
  • Организация холдингового управления

Клиенты

«Сибнефть», «Лукойл», «Retalind», «Vatchem», «Иркутскэнерго», «Терра Фуд», «ABS», «Агросвит», «Биона», «MFC Foods» и др.

Преподавательская деятельность

  • 2013 – Эксперт всероссийского клуба предпринимателей «Деловар»
  • 2012 – Эксперт VII Международной Карпатской страховой конференции
  • 2010 – Эксперт Высшей школы экономики
  • 2009 – Эксперт Moscow Business School
  • 2009 – Эксперт Дипломатической академии МИД РФ
  • 2008 – Лекции в Российском государственном торговом университете
  • 2002 – Лекции в Высшей школе бизнеса Московского государственного университета

Выступления и публикации

  • «Основы теории исследования сложных организационных систем» 2001 г. ВЗИС
  • «Бизнес-системы. Теория и практика» 2006 г. «Альфа-Пресс»
  • «Менеджмент. Организационные структуры управления» 2011 г. «Альфа-Пресс»
  • Более 20 статей по профильной тематике. Ведущий рубрики «Организационные структуры управления» журнала «Консультант по управлению»

Образование

  • 2000 – 2002 — Российский государственный торговый университет, аспирантура
  • 1985 – 1987 — Московский институт управления
  • 1981 – 1982 — ИПК руководящих работников МПСС СССР
  • 1975 – 1980 — Московский электротехнический институт связи
Новости

Новосибирские экспортеры, как и в прошлом году, активно подают заявки на участие в региональном этапе конкурса «Экспортер года» среди субъектов малого и среднего предпринимательства. Число заявок превысило ожидания организаторов.

Конкурсная комиссия определит победителей в 5 номинациях: «...Подробнее

II Сибирский Финансовый Форум 2021 пройдет 17 февраля в отеле Domina Novosibirsk. Мы соберемся на очном мероприятии, чтобы обсудить вопросы финансового сектора.

Традиционно на мероприятии будет две параллельные секции: управленческая и бухгалтерская.

 

В...Подробнее

Примите участие в региональном этапе всероссийского конкурса «Экспортер года».

Центр поддержки экспорта Новосибирской области — структурное подразделение Центра «Мой Бизнес» — совместно с Российским экспортным центром начинает сбор электронных анкет от предприятий Новосибирской области,...Подробнее

Для тех, кто выжил несмотря на закрытие, регламенты, маски и санитайзеры

2020 – не просто красивая цифра.

2020 – не просто красивая цифра.
Это год, когда и людям, и бизнесу пришлось в спешном порядке трансформироваться и меняться на ходу.

2020 – это год изменений....Подробнее

Двенадцать часов продолжалась 10 и 11 декабря конференция «Дни участников ВЭД Новосибирской области» — главное событие года для новосибирских экспортеров. Эксперты рассказали о том, как покорить рынки Китая, Казахстана, Индии, Германии и других стран, как найти партнера за рубежом, защитить...Подробнее

Главное событие года по экспорту из Новосибирска! Не пропусти! Даже если ты не посещал другие мероприятия, ты сможешь за два дня получить концентрат знаний — от ниш для экспорта до продаж на зарубежных маркетплейсах!

Новосибирских предпринимателей ждет уникальный двухдневный интенсив,...Подробнее

18 и 19 ноября 2020 года Obuv Rossii Conference и e-commerce клуб «Сибирь» провели 6-ю Сибирскую конференцию «Эффективный интернет маркетинг: как получить результат» — eMarketingSib-2020. Мероприятие впервые проходило в онлайн-формате и собрало более 250 человек. Благодаря...Подробнее