Сотрудники часто чем-то недовольны, а лучшие, научившись у вас, уходят;
У них не «горят» глаза от Ваших идей;
Они постоянно перекладывают ответственность и обвиняют друг друга за не точно выполненные задачи, но при этом с удовольствием общаются на «корпоративах»;
Хорошо работают каждый сам по себе, но не могут договориться в команде;
Рассказывают друг другу и Вам, что где-то условия работы и оплаты лучше;
Не доводят дела «до ума», предлагают не решения, а объяснения.

Одним словом,

Вы не чувствуете уверенности в том, что они будут рядом с вами, когда этого потребует рынок;
Вы постоянно тратите энергию на преодоление сопротивления;
Вы не часто чувствуете радость от совместной деятельности.

Тогда мастер-класс Ники Шкарбань именно для Вас!

Программа мастер-класса:

Управленческие тренды и качели. Роль личности лидера.
Управление изменениями: сопротивление изменениям, методы работы с сопротивлением команды, модели управления изменениями.
Треугольник изменений: проектное управление и лидерство.

По кейсам участников тренинга – получение в малых группах опыта применения модели управления изменениями и запуска проекта.

Дисфункции команды. Заполнение теста по дисфункциям команды. Обсуждение в малых группах возможных решений для реальных кейсов участников мастер-кейса.

Лидерство. Добавление ролей Лидера в современных компаниях. Поддерживающая позиция Лидера. Инструменты для формирования поддерживающей позиции Лидера:

- фокус на цели,

- фокус на «правилах игры»,

- фокус на взаимодействии,

- фокус на психологической безопасности.

Признаки высокоэффективной команды: заполнение опросника, обсуждение в группе возможных решений по преодолению неэффективности команды. Составление плана действий по внедрению мер повышения эффективности работы команды.

Подробности по телефону:

+7 (383) 383-08-79 внутр. номер 528