Семинар "Построение системы обучения и развития сотрудников компании"

Задать вопрос или зарегистрироваться вы можете по тел.:

+7 (383) 383-08-79 внутр. номер 520

или нажать "подать заявку" и заполнить форму обратной связи.

Анонс программы

В результате обучения вы: узнаете о современных методах построения системы корпоративного обучения с учетом опыта российских и западных компаний; рассмотрите возможные варианты построения обучающих структурных подразделений с учетом их целей, задач и стандартов управления; научитесь формировать целевые группы для обучения и эффективно выявлять потребности в обучении для каждой из них; определите целесообразность наличия внешнего обучения и способов выбора внешних провайдеров; научитесь взвешенно оценивать методы и формы обучения, выбирая наиболее эффективные и одновременно наименее затратные; освоите методики оценки эффективности обучения и разработки программ, позволяющих увеличивать эффект от обучения.

Модуль 1. Стратегия и политика обучения

1. Кадровая политика и место обучения в системе управления персоналом.
2. Цели корпоративной системы обучения.
3. Диагностика текущей ситуации в компании и анализ предпосылок создания корпоративной системы обучения.
4. Корпоративная культура компании, ее влияние на успех создания корпоративной системы обучения.

Модуль 2. Выявление мотивов сотрудника к обучению

1. Почему сотрудники не хотят учиться?
2. Вредные и полезные мотивы.
3. Формирование мотивации на обучение.
4. Способы мотивирования к обучению.

Модуль 3. Построение системы обучения персонала в компании

1. Что входит в понятие развитие персонала?
2. Соотношение требований к сотруднику и его квалификации.
3. Трёхсторонняя типология сотрудников.
4. «Затренингованные», «звезды» и результаты.

Модуль 4. Оценка результативности обучения

1. Схема Киркпатрика и ее практическое применение.
2. Расчет возврата инвестиций на обучение.
3. Return On Investment (ROI) Джека Филипса.
4. Виды затрат на обучение. Прямые. Сопутствующие. Косвенные.
5. Направления экономии расходов на обучение.

Модуль 5. Методология разработки программы

1. Взаимосвязь между предлагаемыми программами обучения персонала и траекторией (стратегией) развития предприятия.
2. Построение системы и комплексности обучения персонала организации.
3. Повышение результативности и эффективности обучения.
4. Решение задачи оценки изменений в работе персонала по прошествии времени.

Модуль 6. Развитие сотрудников как направление HR-стратегии.

1. Корпоративная модель компетенций: принципы и методы разработки. Понятия компетенции и компетентность.
2. Примеры разработки модели компетенций.
3. Инструменты диагностики. Карьерное структурированное интервью.
4. Гендерные различия: типичная женская и мужская карьера.

Модуль 7. Управление карьерой и развитием персонала

1. Понятия «карьера» и «служебно-профессиональное продвижение».
2. Виды карьеры: Профессиональная карьера. Вертикальная карьера. Центростремительная карьера. Квалификационная карьера. Монетарная карьера. Реальная карьера. Скоростная карьера.
3. Типичная карьера и «служебные лифты». Должностная карьера. Горизонтальная карьера. Властная карьера. Статусная карьера. Потенциальная карьера. Нормальная карьера. Десантная карьера.
4. Механизм карьерного процесса.

Модуль 8. Современные виды обучения и их эффективность

1. Вебинары и он-лайн обучение.
2. Деловые игры, квест-игры и тренинги.
3. Лекции и семинары.
4. Типовые формы обучения.
5. Результаты и эффективность.

Практикум. Упражнения: колесо развития, цветок талантов. Карьерное структурированное интервью. Кейс "Разработка модели компетенций на примере стратегии компании", кейс определение бюджета обучения и др.

В ходе тренинга участникам выдается раздаточный материал.

Бизнес-тренер: Анастасия Скребнева – профессиональный бизнес-тренер, консультант по вопросам управления персоналом, практикующий менеджер по персоналу. Преподаватель курсов: «Поиск, подбор, мотивация, оценка и обучение персонала», «Мотивация и стимулирование труда персонала», «Управление персоналом», «Кадровый консалтинг», «Работа моей мечты», «Практическая имиджелогия для менеджера по персоналу», «Современное кадровое делопроизводство».

Стоимость участия: 9 500 рублей (если Вы приходите с коллегой, то скидка каждому – 950 рублей).

После окончания тренинга выдается именной сертификат!

Подробности по телефону:

+7 (383) 383-08-79 внутр. номер 520