Практический семинар "Практика управления затратами и методы оптимизации издержек"

По мере комплектации группы (3 дня (10.00-17.00))
Цена: 
12500
Скидка: 
8
%

Скидка только посетителям портала Bonsk.ru при подаче заявки через сайт

Тренер: 
Место проведения: 
г. Новосибирск, ул. Зыряновская, 55, корпус 1, оф. 10, ост. Восход, м. Речной вокзал

Задать вопрос или зарегистрироваться вы можете по тел.:

+7 (383) 383-08-79 внутр. номер 531

или нажать "подать заявку" и заполнить форму обратной связи.

Модуль1. Чем управляем? Сущность затрат, их роль и место в экономике компании. Классификация и свойства различных групп затрат

1.1. Затраты, издержки, расходы, выплаты – что общего и в чем различия?

1.2. Взаимосвязь затрат и финансового результата деятельности предприятия.

1.3. Основные стратегии по оптимизации затрат: «Чистое» снижение затрат, «Интенсификация» затрат, «Фиксация» затрат. Когда эти стратегии работают? Структура затрат. Риски снижения затрат.

1.4. Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации. Управленческий учет затрат. Требования к учету затрат. Методы анализа. О чем может рассказать анализ структуры и носителей затрат. 

Модуль 2. Как управляем? Методы учета затрат

2.1. Методы учета затрат :Стандарт-костинг, Директ-костинг, метод АВС, операционный анализ.

Кейс: Расчет себестоимости методом Директ-костинг.

Практика: Проведение CVP-анализа.

2.2. Целевая калькуляция в управлении затратами: отличия целевой калькуляции затрат от традиционной; этапы формирования целевой калькуляции. Методы учета затрат : таргет-костинг, кайдзен костинг.

Модуль 3. Как управляем? Инструменты управления затратами:

3.1. Управление затратами на стадии планирования: Бюджетное управление как основа контроля за затратами и результатами деятельности. Система мотивации. KPI и система сбалансированных показателей (BSC).

3.2. Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек

Практика. Описание бизнес-процесса.

3.3. Оптимизация организационных структур (управление численностью)

Кейс. Анализ организационной структуры (управленческий контур).

3.4. Снижение затрат АВС –методом , как инструмент оперативного управления затратами.

Кейс. Анализ затрат на управление методом АВС.

3.5 Оптимизация затрат путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство – как метод борьбы с потерями.

Практика: Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.

Модуль 4. Существующие проблемы и подходы к управлению затратами в условиях кризиса. Оперативные, регулярные и прогрессивные меры.

Модуль 5. Основные шаги по проведению работ по сокращению издержек. Правила управления затратами.

Подробности по телефону:

+7 (383) 383-08-79 внутр. номер 531