Есть вопросы по выбору курсов?
Пишите: portal@rosbo.ru
Укажите:
ФИО и телефон
Какой курс или тема интересует
Онлайн или очно (какой город)
Отправляя нам письмо, вы даете согласие на обработку персональных данных
Дата
Идёт набор
3 дня (10.00-17.00)
Цена
Скидка только посетителям портала Bonsk.ru при подаче заявки через сайт
Компания
4.9Место проведения
г. Новосибирск, ул. Зыряновская, 55, корпус 1, оф. 10, ост. Восход, м. Речной вокзал
или нажать "Вопрос / Заявка" и заполнить форму обратной связи.
Модуль1. Чем управляем? Сущность затрат, их роль и место в экономике компании. Классификация и свойства различных групп затрат
1.1. Затраты, издержки, расходы, выплаты – что общего и в чем различия?
1.2. Взаимосвязь затрат и финансового результата деятельности предприятия.
1.3. Основные стратегии по оптимизации затрат: «Чистое» снижение затрат, «Интенсификация» затрат, «Фиксация» затрат. Когда эти стратегии работают? Структура затрат. Риски снижения затрат.
1.4. Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации. Управленческий учет затрат. Требования к учету затрат. Методы анализа. О чем может рассказать анализ структуры и носителей затрат.
Модуль 2. Как управляем? Методы учета затрат
2.1. Методы учета затрат :Стандарт-костинг, Директ-костинг, метод АВС, операционный анализ.
Кейс: Расчет себестоимости методом Директ-костинг.
Практика: Проведение CVP-анализа.
2.2. Целевая калькуляция в управлении затратами: отличия целевой калькуляции затрат от традиционной; этапы формирования целевой калькуляции. Методы учета затрат : таргет-костинг, кайдзен костинг.
Модуль 3. Как управляем? Инструменты управления затратами:
3.1. Управление затратами на стадии планирования: Бюджетное управление как основа контроля за затратами и результатами деятельности. Система мотивации. KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
3.2. Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек
Практика. Описание бизнес-процесса.
3.3. Оптимизация организационных структур (управление численностью)
Кейс. Анализ организационной структуры (управленческий контур).
3.4. Снижение затрат АВС –методом , как инструмент оперативного управления затратами.
Кейс. Анализ затрат на управление методом АВС.
3.5 Оптимизация затрат путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство – как метод борьбы с потерями.
Практика: Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.
Модуль 4. Существующие проблемы и подходы к управлению затратами в условиях кризиса. Оперативные, регулярные и прогрессивные меры.
Модуль 5. Основные шаги по проведению работ по сокращению издержек. Правила управления затратами.
Центр экономических знаний «Фин-Инфо» создан в 2006 году. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 9500 от 25.02.2016 г.
В нашем Центре вы сможете получить новые знания и практические навыки работы в специализированных программах, повысить квалификацию и получить престижный аттестат или международный диплом.
Направления обучения:
Что даст Вам участие в наших курсах?
Менеджер по управлению затратами — ключевой специалист в любой компании, где важно контролировать расходы и повышать эффективность. Он помогает бизнесу экономить, а не терять деньги, анализирует процессы и предлагает решения. Востребованность этой профессии стабильно растёт: в условиях...
Денежные активы являются движущей силы для любой компании и предприятия, они обеспечивают их функционирование и развитие. Поэтому сложно недооценить роль грамотного управления соответствующими потоками в рамках организации. Занимается подобной деятельностью финансисты различного профиля.
При достаточном обороте денежных активов компаниям требуются специалисты по управлению подобными потоками. Таковыми являются финансовые менеджеры, особый класс управленцев, эффективно руководящих денежными ресурсами организации. Работа эта квалифицированная и вполне востребованная на текущем...