Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp и portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения! Узнайте, как получить скидку!

Практический семинар "Практика внедрения бюджетного управления в компании: что делаем? и что получаем? (бюджетирование)"

Даты уточняются (2 дня (10.00 - 17.00))
Цена: 
13500
Скидка: 
8
%

Скидка только посетителям портала Bonsk.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
г.Новосибирск, ул. Зыряновская, 55, к.1, каб.10

«Главное – всё применимо на практике. Семинар интересен и доступен. Помогли всё разложить по полочкам. Масса реальных примеров. Легко. Профессионально. Доступно. Было полезно составить формы БДДС, БДР. В ближайшее время начну внедрять на своем предприятии. Раздаточные материалы семинара – отличный помощник» - так говорят наши слушатели.

Вы тоже хотите получить целостное видение процесса бюджетирования на предприятии?  Узнать последовательность практических шагов в постановке?   Услышать опыт крупных компаний  различных отраслей деятельности? Получить необходимые формы документов? Тогда мы  рады вашему участию.  

В первую очередь, семинар бюджетирование необходим:  

  • руководителям и специалистам планово-экономических и финансовых служб
  • специалистам по организации бюджетного управления на предприятии
  • главным бухгалтерам, исполняющим функции финансовых директоров.   

Ведущий семинара:  Леонтьева Тамара Геннадьевна  

Консультант в области бюджетного и финансового планирования. Имеет опыт в постановке управленческого и бухгалтерского учета, оптимизации бизнес-процессов, систем анализа финансово-хозяйственной деятельности, оперативной отчетности для принятия управленческих решений и налоговом планировании.  Опыт работы более 17 лет топ-менеджером в крупных холдинговых структурах.

Программа семинара

Модуль 1. Рассматриваем Бюджетирование как инструмент управления бизнесом.

1.1 Бюджетирование в системе управленческого учета . Виды и технологии управленческого учета.

1.2 Бюджетное управление и бюджетная модель. Особенности бюджетного управления и факторы, влияющие на бюджетную модель.

1.3 С чего начать? или пошаговая инструкция построения бюджетного процесса.

Модуль 2. Анализируем «Что есть?» и определяем «Что хотим?»

2.1  Два основных подхода к автоматизации бюджетирования. Зачем нужна финансовая модель бюджетирования. Сравнение основных подходов к автоматизации финансовой модели бюджетирования.

2.2  Анализ действующей системы планирования «от стратегии до тактики» и разработка системы целевых показателей. Принципы построения системы KPI .

2.3  Зачем нужны описание бизнес-процессов и анализ организационной структуры.

Модуль 3. Разрабатываем Финансовую структуру предприятия.

3.1 ЦФО, ЦФУ, МВЗ – определение , виды, различия. Принципы выделения ЦФО.

3.2 Система управления по ЦФО. Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей

3.3 Построение финансовой структуры на примере производственно-торговой компании.

3.4 Сильные и слабые стороны управления по ЦФО. Возможности и риски финансовых структур.

Модуль 4. Строим финансовую модель Бюджетирования.

4.1 Связь бюджетов со стратегическими планами .

4.2 Цели бюджетов и основные принципы построения . Методы разработки бюджетов . Временной горизонт планов и бюджетов. Бюджеты и прогнозы. Бюджеты на период и скользящие бюджеты. Составление бюджета от достигнутого и с нуля. Статичные и гибкие бюджеты.

4.3. Годовые и месячные бюджеты. Типичные ошибки при планировании.

Модуль 5. Создаем Дорожную карту построения бюджетов и идем к целям.

5.1 Практика построения операционных бюджетов . Формы бюджетов, инструменты планирования.

  • Разработка Бюджета продаж и Плана поступления денежных средств.
  • Бюджет производства, расчет производственной программы.
  • Бюджет запасов. Бюджет прямых затрат на оплату труда.
  • Бюджет общепроизводственных расходов. Бюджет коммерческих расходов. Бюджет управленческих расходов.
  • Вспомогательные бюджеты: Бюджет налогов. Бюджет инвестиций. Бюджет кредитов и займов. Бюджеты дебиторской и кредиторской задолженности.

5.2 Планируем Финансовые бюджеты компании.

  • Бюджет движения денежных средств . Бюджетных форматы в компаниях разного рода деятельности и под конкретные цели. Прямой и косвенный метод построения.
  • Платежный календарь. Этапы разработки, основные принципы. Примеры построения.

5.3. Бюджет доходов и расходов (БДР) и финансовых показателей.

Варианты бюджетных форматов и их отличия от Отчета о финансовых результатах по данным бухгалтерского учета.

5.4 Бюджет по балансовому листу (управленческий баланс).

Методы построения. Увязка баланса, БДР и БДДС.

Модуль 6. Создаем систему контроля исполнения бюджетов.

6.1 Принципы контроля и система анализа бюджетов. Как сделать бюджетный контроль эффективным.

6.2 Ошибки при контроле исполнения бюджетов.

Модуль 7. Разрабатываем регламенты бюджетного управления.

7.1 Цели, принципы разработки и содержание.

7.2 Положения, регламенты, чек-листы. Практические примеры и шаблоны.

Модуль 8. Практические рекомендации по управлению бюджетами.

8.1 Достоинства и недостатки бюджетного управления.

8.2 Сложные ситуации в системе бюджетного управления и способы их решения. Лайфхаки при формировании бюджетов.

8.3.Ошибки в системе бюджетного управления, которые не дают ожидаемого результата:

  • при планировании бюджетов;
  • при исполнении бюджетов;
  • при анализе бюджетов.

8.4 Что снижает эффективность бюджетного управления.

Кейсы:

  1. Построение финансовой структуры для производственно-торговой компании
  2. Расчет производственной программы и объема товарных запасов.
  3. Расчет коэффициентов инкассации.
  4. Расчет Плана поступления денежных средств при планировании БДДС.
  5. Построение Платежного календаря.
  6. Построение БДДС косвенным методом. Отвечаем на вопрос : «Где прибыль?».

Практика:

  1. Методика расчета Плана продаж на промышленном предприятии с использованием CVP («маржинального») анализа..
  2. Анализ применяемых форматов БДДС для решения конкретных управленческих задач.
  3. Анализ применяемых форматов БДР в торговых компаниях и на промышленных предприятиях.
  4. Современные форматы Управленческих балансов .

Подтверждение квалификации

  • По окончании выдается удостоверение.
  • Профбухгалтерам, принявшим участие в 2-х семинарах с Леонтьевой Т.Г., выдаётся сертификат на 40 часов.    

P.S. Внедрение системы бюджетирования на предприятии – задача сложная. Всегда легче, когда есть возможность услышать опыт других компаний, получить пошаговую инструкцию и необходимые формы документов. Семинар по бюджетированию позволит Вам получить все это и начать работу, не откладывая в долгий ящик.   

Новости

Новосибирские экспортеры, как и в прошлом году, активно подают заявки на участие в региональном этапе конкурса «Экспортер года» среди субъектов малого и среднего предпринимательства. Число заявок превысило ожидания организаторов.

Конкурсная комиссия определит победителей в 5 номинациях: «...Подробнее

II Сибирский Финансовый Форум 2021 пройдет 17 февраля в отеле Domina Novosibirsk. Мы соберемся на очном мероприятии, чтобы обсудить вопросы финансового сектора.

Традиционно на мероприятии будет две параллельные секции: управленческая и бухгалтерская.

 

В...Подробнее

Примите участие в региональном этапе всероссийского конкурса «Экспортер года».

Центр поддержки экспорта Новосибирской области — структурное подразделение Центра «Мой Бизнес» — совместно с Российским экспортным центром начинает сбор электронных анкет от предприятий Новосибирской области,...Подробнее

Для тех, кто выжил несмотря на закрытие, регламенты, маски и санитайзеры

2020 – не просто красивая цифра.

2020 – не просто красивая цифра.
Это год, когда и людям, и бизнесу пришлось в спешном порядке трансформироваться и меняться на ходу.

2020 – это год изменений....Подробнее

Двенадцать часов продолжалась 10 и 11 декабря конференция «Дни участников ВЭД Новосибирской области» — главное событие года для новосибирских экспортеров. Эксперты рассказали о том, как покорить рынки Китая, Казахстана, Индии, Германии и других стран, как найти партнера за рубежом, защитить...Подробнее

Главное событие года по экспорту из Новосибирска! Не пропусти! Даже если ты не посещал другие мероприятия, ты сможешь за два дня получить концентрат знаний — от ниш для экспорта до продаж на зарубежных маркетплейсах!

Новосибирских предпринимателей ждет уникальный двухдневный интенсив,...Подробнее

18 и 19 ноября 2020 года Obuv Rossii Conference и e-commerce клуб «Сибирь» провели 6-ю Сибирскую конференцию «Эффективный интернет маркетинг: как получить результат» — eMarketingSib-2020. Мероприятие впервые проходило в онлайн-формате и собрало более 250 человек. Благодаря...Подробнее