Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Курс повышения квалификации "Производственные закупки и материально-техническое снабжение предприятия"

21 декабря
2 дня (16 часов)
22 декабря
Организатор: 
Место проведения: 
г. Новосибирск, ул. Красный проспект, 28 или дистанционно

! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.

Приглашаются руководители и специалисты отделов материально-технического снабжения производственных предприятий, инженеры по производственной логистике, заместители директоров по снабжению и все заинтересованные специалисты.

ПРОГРАММА

Цель курса повышения квалификации – комплексное обучение специалистов отделов МТС производственных предприятий, изучение и практическое освоение современных подходов к содержанию работы.

Повышение квалификации специалистов отделов материально-технического снабжения предусматривает подробное рассмотрение следующих вопросов:

  • Задачи, функции, структура отдела материально-технического снабжения. 
  • Методы нормирования производственных запасов.
  • Показатели ресурсоемкости, ресурсоотдачи, запасоемкости, оборачиваемости в оценке управления запасами. 
  • Сценарное планирование на производстве и его связь с материально-техническим снабжением.
  • Методы планирования потребностей в закупках.
  • Методы оценки надежности поставщиков.
  • Функции руководителя отдела материально-технического снабжения в формировании и оптимизации бюджета расходов структурного подразделения.
  • Структура производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др.
  • Современные информационные технологии в планировании потребности в материальных ресурсах. 
  • Методы анализа деятельности отдела МТС.
  • Методы контроллинга в совершенствовании деятельности МТС.
  • Современные информационные технологии в учете движения запасов.
  • Управление финансами в работе руководителя отдела МТС.

Также в программе:

  • разбор и моделирование ситуаций;
  • рекомендации по организации работы из практического опыта лекторов;
  1. Задачи, функции, структура отдела материально-технического снабжения (МТС).  Документооборот взаимодействия с другими подразделениями предприятия (ПЭО, финансовым отделом, техническим, отделом главного технолога, маркетинга, ОТК, основными и вспомогательными цехами и т.п.).
  2. Методы нормирования производственных запасов.  Модели расчета текущих, страховых, сезонных, минимальных, гарантийных и иных видов запасов.
  3. Показатели ресурсоемкости, ресурсоотдачи, запасоемкости, оборачиваемости в оценке управления запасами.  Правила соответствия.
  4. Сценарное планирование на производстве и его связь с материально - техническим снабжением.
  5. Методы планирования потребностей в закупках.
  6. Методы оценки надежности поставщиков. Математические методы: эталонов, баллов, сравнительные методы, метод затратно-стоимостных оценок.
  7. Функции руководителя отдела материально-технического снабжения в формировании и оптимизации бюджета расходов структурного подразделения.
  8. Структура производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Оптимизация затрат. Организация исполнения бюджета. Источники покрытия запасов  (собственный капитал, кредиты, кредиторская задолженность и др.). Оптимальные соотношения.
  9. Современные информационные технологии в планировании потребности в материальных ресурсах.  Расчет минимальной потребности в ресурсах, определение минимальной партии поставки. Разработка баланса материальных ресурсов.
  10. Методы анализа деятельности отдела МТС – ритмичности поставок, выполнения плана по качеству, срокам, надежности и т.п.
  11. Управление изменениями. Методология внедрения изменений. Методы контроллинга в совершенствовании деятельности от дела МТС.  Способы выбора управленческих решений в реструктуризации отдела МТС.
  12. Современные информационные технологии в учете движения запасов.
  13. Управление финансами в работе руководителя отдела.  Место отдела в финансовой структуре компании.
  14. Управленческая компетентность руководителя отдела.

Занятия проводят – специалисты-практики, эксперты, профессионально занимающиеся организацией материально-технического снабжения производственных предприятий и повышением эффективности работы закупочно-снабженческой службы предприятий.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ . Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо иметь при себе копии следующих документов : копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

ДЛЯ КАЖДОГО СЛУШАТЕЛЯ: комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов; ежедневные обеды и кофе-брейки.

Служба гостиниц может бесплатно забронировать для Вас номер на время обучения. Стоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно.