Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Семинар "Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы"

16 мая
1 день
Цена: 
от 
12900
Скидка: 
8
%
Тренер: 
Место проведения: 
г.Новосибирск

Кому будут полезны тренинги?

  • руководителям
  • ТОП-менеджерам
  • собственникам бизнеса

О СПИКЕРЕ

Александр Фридман

Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала, консультант, бизнес-тренер. Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, г. Рига, Латвия.

  • Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействует стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
  • Стаж профессии: 26 года.
  • Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.
  • Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.
  • Сфера деятельности: внедрение регулярного менеджмента; повышение точности корпоративного управления;

Автор бестселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».

Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».

Автор книги «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга».

Вы получите:

  • Принципы уместной «автоматизации» повторяющихся работ

  • Возможности повышения стандартизации бизнес-процессов

  • Методы нейтрализации сопротивления подчинённых регламентированию

  • Алгоритм вовлечения подчинённых в процесс регламентации

  • Технологии полноценного использования регламентов в системе управления

  • Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

ПРОГРАММА

Регламентирование:

роль компетенции в технологии execution , принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, условия эффективного применение и типичные ошибки руководителей.

Задачи, которые можно и нужно решать с помощью регламентирования:

содействие позитивно настроенным, форматирование негативно настроенных, выявление деструктивно настроенных, снижение персоналозависимости — что, почему и как.

Типичные ошибки в использовании регламентов:

изначальные причины возникновения, возможное влияние на систему управления, последствия для подчинённых, симптомы для диагностики.

Иерархия и виды корпоративных регламентов:

как определить, что регламентировать, а что не стоит, какими ресурсами и в какой пропорции следует получать результат на конкретном участке, обеспечить стандарты для регулярных работ и не "задушить" компанию.

Координация кросс-процессов:

методы определения приоритетов регламентации, как исключить "чёрные дыры" и дублирование функций при взаимодействии различных подразделений во время выполнения регулярных задач.

Сопротивление регламентированию:

базовые причины возникновения и дополнительные "катализаторы", различные виды и симптомы для диагностики.

Как предусмотреть возможные источники сопротивления:

методы предварительной оценки "поля процесса" и выявления возможных очагов и форм, методы профилактики и условия возможного положительного эффекта.

Как снизить сопротивление при внедрении:

последовательность процедур, позволяющих относительно безболезненно вовлечь сотрудников в процесс принятия решения.

Как обеспечить долгосрочную эффективность регламентов:

виды поддержки, различные цели применения и ключевые принципы организации рационального обновления.

Кто отвечает за регламентирование:

возможные варианты для компаний и департаментов, в зависимости от размеров и этапа организационного развития: кто, за что, как и с помощью каких ресурсов должен обеспечить эффективное использование регламентов.

СТОИМОСТЬ

Стандартная цена - 14 900 руб.

12 900 руб. при оплате до 17 апреля включительно

VIP участие - 24 000 руб.

22 000 руб. при оплате с 17 апреля