Семинар "Сложные увольнения: кадровые и психологические аспекты"

04 мая
с 10-00 до 18-00
Цена: 
6200
Скидка: 
8
%
Место проведения: 
г. Новосибирск, ул. Залесского 2\4, цоколь.

Задать вопрос или зарегистрироваться вы можете по тел.:

+7 (383) 383-08-79 внутр. номер 520

или нажать "подать заявку" и заполнить форму обратной связи.

Многим известно, что уволить работника при отсутствии его желания не так просто, как может показаться на первый взгляд. Свидетельством тому являются, например, многочисленные споры, победу в которых чаще всего празднуют именно работники. Однако это вовсе не означает, что работника нельзя уволить вообще. Есть юридические и психологические эффективные способы как расстаться с работником, несмотря на отсутствие у него такого желания, и при этом избежать риска «получить» уволенного обратно.

Аудитория: Руководители, начальники отдела кадров, менеджеры по персоналу.

Цель курса: решение задач быстрого и с минимальными экономическими потерями увольнения «конфликтного» работника.

Модуль 1. Пошаговые алгоритмы и юридические процедуры увольнения работников

  • Алгоритм увольнения работника по собственному желанию.
  • Отличительные особенности увольнения по инициативе работника от увольнения по соглашению сторон - плюсы и минусы для работника и работодателя, возможные риски.
  • Оформление соглашения сторон о расторжении договора, правовые последствия соглашения.
  • Увольнение в связи с истечением срока трудового договора. Определение даты расторжения ТД, сроки и порядок предупреждения в зависимости от обстоятельств (причин) его заключения.
  • Увольнение работника как непрошедшего испытательный срок.
  • Прекращение трудового договора в связи с переводом работника по его просьбе или с его согласия на работу к другому работодателю.
  • Особенности процедуры расторжения трудового договора при отказе работника от продолжения работы в связи с изменением определенных сторонами условий трудового договора.
  • Пошаговая процедура правильного оформления замечания или выговора. Пошаговая процедура увольнения за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей.
  • Пошаговая схема увольнения работника за прогул.
  • Пошаговая процедура сокращения численности или штата работников.
  • Пошаговая процедура увольнения за разглашение персональных данных.
  • Пошаговая процедура увольнения при реорганизации.
  • Способы разрешения конфликтных ситуаций, гарантии, предусмотренные ТК РФ.

Модуль 2. Кадровое делопроизводство: правильное оформление увольнения

  • Примеры оформления кадровых документов при увольнении.
  • Приказы о прекращении (расторжении) трудового договора.
  • Заполнение трудовых книжек. Правила выдачи трудовой книжки и ее копии.
  • Формулировки записей в трудовую книжку при увольнении работника по разным причинам.
  • Порядок проведения окончательного расчета с работником и выдачи документов.
  • Риски и угрозы для предприятия при увольнении работников. Последствия незаконного увольнения.  

Модуль 3. Практические примеры: вопросы и ответы

•  Будет ли считаться законным увольнение работника в связи с истечением срока трудового договора в случае, когда трудовой договор не заключен в письменной форме, но в приказе о приеме на работу, с которым работник ознакомлен под роспись, есть условие о сроке трудовых отношений?  

•  Можно ли увольнять по п.7 ч.1 ст. 81 ТК РФ по мотиву утраты доверия работников, которые непосредственно обслуживают денежные или товарные ценности, однако их должности и работы не названы в Перечнях должностей и работ, замещаемых или выполняемых работниками, с которыми работодатель может заключать письменные договоры о полной индивидуальной или коллективной (бригадной) материальной ответственности?

•  Нужно ли издавать приказ об увольнении руководителя организации по основанию, предусмотренному трудовым договором, или достаточно решения полномочного органа работодателя?  

•  Работник работает по срочному трудовому договору. Срок действия его договора истекает, мы его об этом предупредили. Должен ли он еще написать заявление на увольнение?

•  Сократили должность на которой работал сотрудник, однако на предприятии существовали должности с вакантными местами, которые не попали под сокращение. Законно ли это?

•  У нас трудится пенсионер. Он написал заявление об увольнении по собственному желанию в связи с выходом на пенсию и попросил уволить его на следующий день, т.е. предупредил за день, а не за две недели. Обязаны ли мы его уволить в этом случае в указанный им срок?

•  Сотрудник не выходит на работу больше года. Акты о невыходе на работу, табели учета рабочего времени составлялись. Можем ли мы уволить его за прогул? Или, если срок прогула (срок дисциплинарного взыскания) больше 6 месяцев (ст. 193 ТК РФ), уволить сотрудника нельзя? И если нельзя – что можно сделать в данной ситуации?

•  Получили письмо от другой организации с просьбой перевести нашего работника к ним. Работник подал заявление с просьбой перевести его к этому новому работодателю. Дата желаемого перевода - сегодняшний день. В какой срок мы вправе/обязаны уволить работника переводом? Неужели в тот же день? Или все-таки вправе через 2 недели, как при увольнении по собственному желанию? И др. вопросы.

Модуль 4. Технологии подведения кандидата на увольнение к заявлению по собственному желанию .

•  Нестандартные способы увольнения.

•  Информационное и коммуникационное дистанцирование. Прессинг.

•  Оutplacement. Конфиденциальные технологии увольнения.

•  ВРК-Тренинг. Обзор причин само-увольнений.

•  «Подсиживание». «Подстава». «Конфликт». «Проверка комиссией»

•  Слухи о банкротстве компании и управление ими.

•  Антикарьера. Работники «вредители».

Что получат участники?

  • Практические советы и работающие алгоритмы для увольнения персонала.
  • Электронный пакет документов для увольнения на флеш-носитель.

Бизнес-тренер: Скребнева Анастасия – бизнес-тренер, консультант по вопросам управления персоналом, практикующий менеджер по персоналу. Преподаватель курсов: «Поиск, подбор, мотивация, оценка и обучение персонала», «Мотивация и стимулирование труда персонала», «Управление персоналом», «Кадровый консалтинг», «Работа моей мечты», «Практическая имиджелогия для менеджера по персоналу», «Современное кадровое делопроизводство».

После окончания семинара выдается именной сертификат!

Стоимость участия: 6 200 рублей (если вы приходите с коллегой – скидка каждому 620 рублей)

Подробности по телефону:

+7 (383) 383-08-79 внутр. номер 520