Курс повышения квалификации "Управленческий учет и управление затратами предприятия"

19 сентября
2 дня (16 часов)
21 сентября
Цена: 
25760
Организатор: 
Место проведения: 
г. Новосибирск, ул. Красный проспект, 28

Приглашаются руководители и специалисты финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовые директора, заместители по экономике, все заинтересованные специалисты.

ПРОГРАММА

Цель семинара – найти пути совершенствования сложившегося механизма управления затратами на предприятии. Все расчеты на занятиях участники будут производить исходя из специфики своих предприятий (промышленные предприятия, торговые компании, строительные холдинги и т.д.).

Ключевые вопросы программы:

  • Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления;
  • Методы учета и анализа затрат. Инструменты управления затратами;
  • Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений;
  • Система планирования на предприятии.

Также в программе:

  • техники оптимизации затрат;
  • существующие проблемы и подходы к управлению затратами в условиях кризиса;
  • основные шаги по проведению работ по сокращению издержек;
  • практические задания и кейсы.
  1. Учетная система предприятия.
  • Виды учета на предприятии. Цели, критерии, форматы предоставления информации.
  • Структура и состав управленческого учета.
  • Варианты взаимодействия бухгалтерского и управленческого учета. Зачем разрабатывать управленческую учетную политику.
  1. Затраты и расходы – чем управляем?
  • Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.
  • Классификация затрат для оценки запасов.
  • Классификация затрат для принятия решений.
  • Классификация затрат для планирования и контроля.
  • Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации.
  1. Калькулирование себестоимости и методы учета затрат.
  • Понятие и виды себестоимости. Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места возникновения затрат и носители затрат.
  • Методы формирования себестоимости. «Абзорпшен-костинг», «директ-костинг», «стандарт-костинг». Методы распределения косвенных затрат.
  • Современные подходы к управлению затратами: «АВС -костинг» («драйверы» затрат), «таргет- костинг», «кайзен-костинг».
  1. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.
  • Модель переменных затрат. Маржинальный анализ (CVP-анализ) в принятии управленческих решений.
  • Анализ безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага.
  1. Система планирования на предприятии.
  • Многоуровневый управленческий учет: стратегическое, текущее и оперативное планирование. Стратегический план, бизнес-план, финансовые бюджеты.
  • Методы планирования: от традиционного до скользящего.
  1. Как управляем затратами? Инструменты управления затратами.
  • Управление затратами на стадии планирования: Бюджетное управление как основа управления и контроля затрат, результата деятельности. Система мотивации: KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
  • Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек.
  • Снижение затрат АВС –методом, как инструмент оперативного управления затратами.
  • Оптимизация затрат путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство – как метод борьбы с потерями. Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.
  1. Основные шаги по проведению работ по оптимизации издержек. Правила управления затратами.
  2. Практические задания и кейсы:
  • калькулирование методом полной и «не полной» себестоимости;
  • распределение затрат на постоянные и переменные;
  • пример применения метода АВС-анализа;
  • расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага;
  • анализ затрат на управление методом АВС.

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ . Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности от 12 августа 2014 года № 8583 Серия 54Л01 № 0001946, выдана Министерством образования, науки и инновационной политики Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо иметь при себе копии следующих документов : копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

ДЛЯ КАЖДОГО СЛУШАТЕЛЯ: комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов; ежедневные обеды и кофе-брейки.

Служба гостиниц может бесплатно забронировать для Вас номер на время обучения. Стоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно.