Тренинг

Управление изменениями

Дата

13.08.2025

1 день (10:00-17:00)

Цена

14300  -8%
скидка

Скидка только посетителям портала Bonsk.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения

Новосибирск, Димитрова проспект, 7 (клуб креативного отдыха «Be Happy»)

Приглашаем: руководителей всех уровней, HR-специалистов.



Цель тренинга: ознакомление участников с теорией и практикой управления изменениями, приобретение навыков эффективного ведения команды через период изменений, преодоление сопротивления и адаптация к новым условиям.


По завершении обучения участники смогут:

  1. Идентифицировать причины сопротивлений изменениям и выбирать соответствующие методы для их преодоления.
  2. Планировать и реализовывать процесс внедрения изменений на основе проверенных моделей, таких как модель Джона Коттера.
  3. Соблюдать основные правила работы с изменениями для минимизации рисков и повышения шансов на успех.
  4. Справляться с трудностями на этапе перехода и поддерживать команду в сложный период.
  5. Адаптировать команду к изменениям, создавая условия для успешной реализации нововведений.


Программа тренинга для руководителей:

Блок 1. Причины сопротивлений. Методы преодоления сопротивлений.

  1. Почему люди сопротивляются изменениям? Основные причины: страх перед неизвестностью, привычка, неуверенность в будущем, угроза статусу и власти.
  2. Типы сопротивлений: открытое, скрытое, пассивное, активное.
  3. Методы диагностики сопротивлений: интервью, опросники, наблюдение.
  4. Стратегии преодоления сопротивлений: вовлечение сотрудников, прозрачность, обучение и поддержка, мотивация.
  5. Примеры успешных и неуспешных попыток преодоления сопротивлений.

Блок 2. Этапы внедрения изменений. Модель Коттера.

  1. Введение в модель Джона Коттера: восемь шагов успешного внедрения изменений.
  2. Другие модели управления изменениями: ADKAR, Lewin’s Change Management Model.
  3. Практикум: разработка плана изменений.

Блок 3. Трудности на этапе перехода.

  1. Основные трудности на этапе перехода: неопределенность, снижение мотивации, увеличение нагрузки.
  2. Методы поддержки команды: регулярная обратная связь, дополнительное обучение, мотивация.
  3. Роль лидера в переходный период: управление ожиданиями, демонстрация уверенности, поддержка команды.

Блок 4. Адаптация команды к изменениям.

  1. Методы адаптации команды: обучение, коучинг, наставничество.
  2. Роль лидерства в адаптации: личный пример, поддержка, мотивация.
  3. Коммуникационная стратегия: информирование, вовлечение, обратная связь.
  4. Мониторинг и оценка: измерение прогресса, корректировка стратегии.
  5. Закрепление изменений: интеграция новшеств в повседневную практику.

 

Бизнес-тренер - Наталья Булгакова

  • Владелец и автор двух проектов: тренинговый центр «Сияние» (Новосибирск, с 2009) и проект #ИдеяПродаж (С.-Петербург, с 2017)
  • Два высших образования: психологическое и медицинское.
  • Провела больше 200 корпоративных тренингов.
  • Суммарная аудитория открытых тренингов - более 1700 человек.
  • Спикер конференций по продажам и маркетингу.

По окончании тренинга выдается именной сертификат!

Необходима предварительная регистрация!

Сияние, центр кадровых решений

Специализация тренинг-центра "Сияние" — помощь в выстраивании и оптимизации бизнес-процессов по направлениям: стратегическое и тактическое управление, построение системы обучения, развитие soft skills, управление персоналом, продажи, финансовый менеджмент.

 

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Статьи по теме

Как стать Менеджером по управлению изменениями с нуля – что нужно знать

Менеджер по управлению изменениями играет ключевую роль в любой организации, помогая адаптироваться к переменам и внедрять нововведения, что напрямую влияет на успешность компании. В профессии востребованность растет, и специалисты могут рассчитывать на значительные карьерные перспективы. В...