Тренинг "Управление изменениями"

«Около 70% новшеств в компаниях «умирают в пути» или не приводят к задуманному эффекту»

Harvard Business Review

Ричард Бах

Джон Гриндер

Без изменений внутри компании невозможны и внешние перемены, например, выход в лидеры рынка, завоевание почетного места в списке успешных и прибыльных предприятий. Вот почему потребность в изменениях стала возникать регулярно. Какими бы ни были организационные изменения, их основная идея остается неизменной - повышение эффективности и производительности. При этом подразумевается, что персонал компании будет работать с той же производительностью, что и до преобразований, или даже еще более продуктивно.

Однако на практике все оказывается не так просто, и успех этих изменений, как показывает опыт, во многом зависит от реакции на них персонала организации. В итоге самые блестящие начинания рискуют остаться разработанными только на бумаге «памятником». Отлично продуманной идеи, утвержденной приказом плана действий еще недостаточно, чтобы идея воплотилась в жизнь и принесла задуманные дивиденды. Нужно еще, чтобы люди, которые будут воплощать все это в реальность, приняли эти идеи, захотели и реализовали их. Однако есть одно НО: сопротивление изменениям.

Тренинг помогает

систематизировать знания, умения и навыки в области управления командой в процессе изменений.

Тренинг рассчитан

на руководителей, которые в своей работе сталкиваются с постоянными изменениями, вынуждены адаптироваться к ним сами и помогать адаптироваться другим членам команды.

Результаты мероприяития

Для организации:

1. Повышение эффективности работы сотрудников в процессе внедрения изменений;
2. Снижение влияния факторов, препятствующих успешному внедрению изменений;
3. Развитие сплоченности команды в условиях изменений в компании;
4. Снижение количества конфликтных ситуаций, увеличение лояльности и мотивации сотрудников в период внедрения изменений.

Для участников:

1. Адекватное восприятие изменений, понимание необходимости постоянных изменений;
2. Знание методов и технологий управления командой в процессе изменений;
3. Знание особенностей поведения личности и команды в целом в процессе изменений;
4. Умение управлять сопротивлением;
5. Умение управлять командой в процессе изменений;
6. Умение внедрять и поддерживать изменения, проводимые в компании.

Программа тренинга по управлению изменениями

Методы, используемые в тренинге: ролевые игры, кейсы, индивидуальные и групповые упражнения, интерактивные мини-лекции.

Продолжительность тренинга: 7 астрономических (полных) часов.

Бизнес-тренер - Диана Добрянская

1. Психолог, бизнес-тренер, специалист по подбору и обучению персонала.
2. Практический опыт управления персоналом (оценка и развитие персонала, тренерская деятельность) с 2001 года.
3. Реализованы проекты подбора, оценки и развития потенциала в регионах Сибири для более, чем 30 организаций и компаний.
4. Проведено более 3000 интервью, более 50-ти центров оценки и развития по всей Сибири.
5. Опубликовано около 10 статей в научных региональных и федеральных изданиях.

По окончании тренинга выдается именной сертификат!