Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Экспресс-курс "Управление персоналом"

23 августа
3 дня (10.00-18.00)
25 августа
Цена: 
15800
Скидка: 
8
%
Место проведения: 
г. Новосибирск, ул. Залесского 2\4, цоколь

«Сделай что либо – и обретешь силу».

 

Эмерсон.

Экспресс-курс «Управление персоналом» направлен на освоение слушателями базовых концепций и современных методов управления персоналом для достижения финансовых показателей, целей и задач бизнеса. В нем рассказывается, как повысить производительность труда и лояльность персонала самым эффективным способом.

Аудитория: Данный курс позволит руководителям, менеджерам и специалистам освоить современные методы управления персоналом на примере успешных компаний.

Цель курса: Формирование у слушателей системного мышления и комплексного взгляда на управление персоналом на основе исторического опыта, лучших теорий и современных методик работы с человеческими ресурсами, а также способности умелого использования полученных знаний при проведении работы по построению кадровой политики для предприятия любой организационно-правовой формы.

Модуль 1: Основные направления работы кадровой службы.

  • Выбор кадровой политики, кадровой стратегии и стиля решения кадровых задач.
  • Месторасположение кадровой службы в организационной структуре.
  • Соотношение между численностью работников организации и специалистов по персоналу.

Модуль 2: Эффективные источники закрытия вакансий.

  • Анализ потребности в кадрах.
  • Планирование процедуры поиска и отбора персонала.
  • Анализ и проектирование рабочего места (должности).
  • Составление личностной спецификации.
  • Определение основных источников привлечения кандидатов.
  • Проведение рекламных компаний в СМИ.
  • Приемы составления «работающего» макета объявления.
  • Кадровая разведка. Переманивание персонала.

Модуль 3: Техника собеседования при отборе и найме кандидатов.

  • Телефонное интервью с кандидатом.
  • Подготовка к собеседованию.
  • Техника проведения собеседования.
  • Структура интервью с руководителем.
  • Проективное интервью.
  • Биографическое интервью.
  • Мотивационное интервью.
  • Техника оценки информации по ходу собеседования.
  • Провокационные приемы оценки кандидата на собеседовании.
  • Основные признаки хорошего кандидата.

Модуль 4: Диагностика мотивационной среды компании.

  • Мотивация и стимулирование: основные понятия.
  • Классические теории мотивации «Х» Ф.У. Тейлора. Теория «У»  Д.Мак-Грегора. Теория «Z» В. Оучи.
  • Иерархия потребностей А. Маслоу.
  • Теория существования, связи и роста  К. Альдерфера.
  • Трехфакторная модель Д. Мак-Клелланда.
  • Двухфакторная модель Ф. Герцберга.
  • Теория ожидания В. Врума.
  • Теория справедливости С.Адамса.
  • Модель Л. Портера – Э. Лоулера.
  • Базовая модель В.И. Герчикова.

Модуль 5: Разработка и внедрение системы мотивации в компании.

  • Зарплатомер по Эдварду Хею.
  • Дифференциация персонала.
  • Система грейдов. Методы оценки должностей.
  • Формирование компенсационного пакета.
  •  Ключевые показатели эффективности.

Модуль 6: Современные методы оценки персонала.

  • Цели, принципы и методы оценки.
  • Оценка персонала на основе модели компетенций.
  • Оценка персонала по ключевым показателям эффективности.

Модуль 7: Обучение и развитие персонала в компании.

  • Политика обучения персонала в организации.
  • Связь целей организации, кадровой политики и целей обучения.
  • Типовые цели обучения.
  • Выявление потребности в обучении.
  • Классификация форм организации обучения.
  • Виды учебных занятий.
  • Мотивация сотрудников к повышению квалификации.
  • Организация и оценка эффективности учебных мероприятий.

Модуль 8: Система работы с персоналом. Кадровые программы.

  • Эффективность, результативность и полезность службы персонала.
  • Правила для разработки кадровых программ.
  • Составление бюджета для реализации кадровых программ.
  • Показатели работы с персоналом.

Что получат участники?

  • Советы практиков и профессионалов по управлению персоналом.
  • Материалы занятий в Power Point на флеш-носитель.
  • Навыки построения кадровых программ.

Бизнес-тренер: Скребнева Анастасия – бизнес-тренер, консультант по вопросам управления персоналом, практикующий менеджер по персоналу. Преподаватель курсов: «Поиск, подбор, мотивация, оценка и обучение персонала», «Мотивация и стимулирование труда персонала», «Управление персоналом», «Кадровый консалтинг», «Работа моей мечты», «Практическая имиджелогия для менеджера по персоналу», «Современное кадровое делопроизводство».

После окончания курса выдается именной сертификат!