Семинар "Управление затратами предприятия"

21 июня
22 июня
Цена: 
9500
Скидка: 
8
%
Тренер: 
Место проведения: 
г. Новосибирск, ул. Залесского 2\4, цокольный этаж.

Задать вопрос или зарегистрироваться вы можете по тел.:

+7 (383) 383-08-79 внутр. номер 520

или нажать "подать заявку" и заполнить форму обратной связи.

  • Время проведения: 10.00-18.00
  • Скидки: если Вы приходите с коллегой, то скидка каждому – 10 %

Программа семинара-практикума:

Модуль 1. Чем управляем? Сущность затрат, их роль и место в экономике компании. Классификация и свойства различных групп затрат.

1.1 Затраты, издержки, расходы, выплаты – что общего и  в чем различия?
  1. 1.2 Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия.
    1.3 Основные стратегии по оптимизации затрат: «Чистое» снижение затрат, «Интенсификация» затрат, «Фиксация» затрат. Когда эти стратегии работают? Структура затрат. Риски снижения затрат.
    1.4 Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации. Управленческий учет затрат. Требования к учету затрат.  Методы анализа. О чем может рассказать анализ структуры и носителей затрат. 

Модуль 2.  Как управляем? Инструменты управления затратами.

2.1 Методы учета затрат, являющиеся инструментами управления  затратами: Стандарт-костинг, Директ-костинг, метод АВС, таргет-костинг, кайдзенкостинг, «Точно в срок», учет затрат по стадиям жизненного цикла продукта, операционный анализ,

Кейс: Расчет себестоимости методом Директ-костинг.
Практика:  Проведение CVP-анализа.

2.2 Инструменты , имеющие отношение к управлению затратами: ФСА, модель    оптимального объема.
Практика : Расчет оптимального объема запасов.

2.3 Инструменты, модульно включающие в себя управление затратами: бюджетирование, контроллинг, ССП, реинжиниринг бизнес-процессов, АВС-анализ, бенчмаркинг.

Практика:  АВС-анализ запасов.
                     Расчет целевых сумм покрытия.

Модуль 3. Процессно-ориентированные системы управления затратами.
     Кейс: Расчет затрат по процессам.

Модуль 4. Управление затратами на стадии планирования: связь между системами управления затратами и бюджетного управления 

Модуль 5.Техники оптимизации затрат.

5.1 Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек
Практика. Описание бизнес-процесса.

5.2 Оптимизация организационных структур.
Кейс. Анализ  организационной структуры.

5.3 Оптимизация затрат путем гибкого управления численностью.

5.4 Оптимизация потерь путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство – как метод борьбы с потерями.
Практика:  Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.

Модуль 6. Существующие проблемы и подходы к управлению затратами в условиях кризиса.
Оперативные, регулярные и прогрессивные меры.

Модуль 7. Основные шаги по  проведению работ по сокращению издержек. Правила управления затратами.

Бизнес – тренер: Леонтьева Тамара Геннадьевна

Более 17 лет работы топ-менеджером в крупных холдинговых структурах:

  1. Руководство промышленными предприятиями в г.Новосибирске, г.Москве, г.Омске (пищевая промышленность), г.Барнауле (аграрный холдинг), торговыми компаниями (ритейл)
  2. Работа руководителем финансово-экономических блоков (машиностроение, электротехническая промышленность, химическая промышленность, строительство и деревообработка)
  3. Работа бизнес - консультантом, директором консалтинговой фирмы, руководителем департамента планирования и экономике в коммерческом банке.

После окончания тренинга выдается именной сертификат!

Подробности по телефону:

+7 (383) 383-08-79 внутр. номер 520