Выездной тренинг на Алтае "Высоты и просторы бизнеса под рукой руководителя – легенды"

03 января
07 января
Цена: 
21000
Скидка: 
8
%

Скидка только посетителям портала Bonsk.ru при подаче заявки через сайт

Задать вопрос или зарегистрироваться вы можете по тел.:

+7 (383) 383-08-79 внутр. номер 538

или нажать "подать заявку" и заполнить форму обратной связи.

* Стремление к высоте – лидерству на рынке,

* стремление к простору – масштабности бизнеса,

* стремление к эффективности – управленческой

отличительные признаки руководителя отдела, директора, владельца.

Еще одной отличительной чертой является

готовность реализовать стремления и узнавать способы реализации стремлений.

5 дней интенсивного тренинга на природе Горного Алтая,

работа 4 тренеров

будут посвящены ответам на 3 вопроса «Как»:

* стать лидерами на рынке?

* увеличить бизнес?

* быть легендарным руководителем?

Программа предусматривает сочетание обучения и отдыха

с максимальным использованием природы Горного Алтая.

Программа:

1 день. Открытие. С 17.00 до 22.00.

1. Игра «Престол». Как и кем видят Вас люди? Сотрудники? Вышестоящие руководство? О чем Вам при этом не говорят? Что с этим можно сделать?

2. Цели. Иерархия целей. Рабочие и личные цели – взаимосвязь и противоречия. Риски и возможности.

3. Системные законы организации.

4. Менеджмент абсурда.

* «Прямая линия» - желающие продолжить тренинг имеют возможность в течении часа задать вопрос тренерам и получить ответ.

2 день. Лидерство.

1. Приоритеты руководителя, директора, владельца. Декларируемые, истинные, фактические. Как определить и направить в по-настоящему нужное русло?

2. Власть всласть. Рычаги власти. Властолюбцы в вашей компании.

3. От лидерства в компании к лидерству на рынке. Борьба лидеров и западный, восточный, российский подходы. Признаки компании - лидера.

4. Игры и войны в компании, приводящие к потере позиций на рынке. 10 принципов здоровой корпоративной культуры или очередного «гадюшника».

5. Корпоративная этика и культура своими руками. Корпоративная культура и разнообразие поколений в организации.

6. Энерго - менеджмент. Снижение работоспособности - явление распространенное для современного руководителя, решающего тысячи разных вопросов. Если свои ресурсы использовать неэффективно, то в итоге возникает общее снижение работоспособности, выгорание, снижается стрессоустойчивость, использование своих реальных возможностей. Как избежать этого? Как освоить имеющиеся ресурсы? Инструменты и технологии.

7. Игра “ Управление собой во времени».

* «Прямая линия» - желающие продолжить тренинг имеют возможность в течении часа задать вопрос тренерам и получить ответ.

3 день. Увеличение.

1. Влияние на группу. Как «справиться» с группой сотрудников? Через понимание особенностей поведения людей в группе. Умение выделять лидера группы и эффективно с ним взаимодействовать. Влияние на настроение и желание «толпы». Управление своим собственным статусом в глазах группы.

2. Искусство делегирования или доверия и к кому?

3. Игра “ Я пригласил Вас, господа». Совещания, планерки и пятиминутки как инструмент сбережения времени и ресурсов руководителя, как инструмент мотивации и развития персонала. Вскрываем внутренние проблемы, намечаем совместные перспективы, устанавливаем высокую планку командного духа и подготавливаем почву для изменений.

4. Сервис. Подход к внедрению стандартов «изнутри наружу», тщательная проработка этапов.

5. Игра «1001 нестандартный клиент или вызов принят». Что будет если мы соберем всех нестандартных клиентов в одном помещении и постараемся наладить с ними контакт? Сотрудник компании VS клиент: кто кого? Работа с клиентами это как ходить по лезвию ножа. Как контролировать процесс работы «до», «после», «во время» и «после»? Полезные инструменты.

6. Удвоение / утроение (сколько нужно?) продаж. План действий на год.

* «Прямая линия» - желающие продолжить тренинг имеют возможность в течении часа задать вопрос тренерам и получить ответ.

4 день. Эффективность.

1. Коммуникации внутри компании или как сделать так, чтоб шефа поняли и правильно сделали? Выстраиваем коммуникации по принципу «слушаю, слышу и понимаю».

2. Контроль как инструмент мотивации. Контроль как инструмент управления стимулирующий производительность и прогресс работников. 7 правил контроля и их инструменты. Перевод отношений с сотрудниками из рыночных в социальные. Когда внедрение инструментов контроля выгодно сотрудникам?

3. Командный дух. Лояльность сотрудников. Забота сотрудников о шефе. Мотивация к хорошей работе или благодарность за хорошую работу? Гарантии от руководителя и гарантии от сотрудника.

4. Внутренний сержант. Сила воли. Сколько есть? Как ее увеличить? Контроль и самоконтроль. Самодисциплина – искусство делать то, что надо и когда надо. Это инструмент, правильное использование которого превращает Вас в волшебника, исполняющего Ваши желания. Это умение делать то, что нужно Вам. Это умение ставить цель прямо перед собой. И добиваться нужного Вам результата. Нехватка самодисциплины – вредная привычка, от которой можно и нужно избавляться. Маловероятно, что кто-либо из нас полностью лишен возможности развить самодисциплину. Так же маловероятно, что кто-либо из нас был рожден с железной волей и самодисциплиной или великим упорством: это то, чему учимся!

5. Рекомендую любить меня. Эмоции лидеров обладают заразительной силой. Когда лидер излучает энергию и энтузиазм – жизнь процветает; когда сеет разрушение и дисгармонию – все идет ко дну. Как научиться справляться с чужими негативными эмоциями, поддержать и успокоить, быстро перевести в рабочее состояние? Какие методы влияния наиболее эффективны в стрессе? Как не допустить «сползания» человека в депрессивное состояние? Что и как нужно сказать, чтоб вдохновить сотрудника на нужные действия?

* «Прямая линия» - желающие продолжить тренинг имеют возможность в течении часа задать вопрос тренерам и получить ответ.

5 день. Новый уровень. С 9.00 до 12.00.

1. Управление изменениями.

2. Техники креативного мышления в работе руководителя.

3. Дискуссионный клуб «Эффективность руководителя: в чем и как измерить?»

Тренеры:

* Татьяна Аржаева, руководитель компании «ТСК, лаборатория развития»

* Вера Савастьянова и др.

Стоимость:

21 000 рублей

При оплате до 25 декабря 2017 – 20 000

При оплате до 10 декабря 2017– 19 500 рублей

При оплате до 25 ноября 2017– 19 000 рублей.

Для коллег / друзей скидка – 1 000 на каждого.

Дополнительно оплачивается проезд, проживание, питание.

Орг. моменты:

Выезд из Новосибирска 3 января 2018 г. в 6.00

Начало тренинга 3 января 2018 г. в 17.00

Окончание тренинга 7 января 2018 г. 12.00

Отъезд в Новосибирск 7 января 2018 г. в 14.00 или при желании можно остаться на Алтае.

Для Вас: мастер-классы, мозговые штурмы, деловые игры, путешествия, притчи, примеры и практики, разбор кейсов и многое другое на природе Алтая.

Подробности по телефону:

+7 (383) 383-08-79 внутр. номер 538