Инструменты для повышения эффективности управления

Как корабль назовешь, так он и поплывет – часто можно услышать подобное поверье в корпоративном мире.

Но любой корабль даже с самым громким названием может потерпеть крушение или попросту остаться в порту, если у его руля нет опытного капитана, который уверенно управляет своим судном, отдает четкие команды и видит дальше остальных. Каждый менеджер - это капитан своего отдела, и от эффективного управления вверенным руководителю подразделением или всей организацией зависит успех и процветание компании. Для того, чтобы быть сильным рулевым и вести свой корабль к горизонту успеха, необходимо обладать работающими инструментами для повышения эффективности коллективной работы.

  1. “Делай как я”. Если применить этот основополагающий инструмент на практике, то сразу станут заметны изменения в сторону улучшения эффективности всей команды. Личный пример – вот что необходимо в первую очередь давать своим подчиненным. Не опаздывать, выполнять обещания и соблюдать политику честности, то есть, прежде всего, самому научиться выполнять свою работу идеально, а потом уже требовать совершенства и от своих коллег. А те, в свою очередь, начнут так же выкладываться, как и их начальник. Ведь рыба гниет с головы, не так ли?
  1. “Работаем без реверансов”. Грамотного руководителя должно заботить не только свое положение и личные успехи, но и то общее дело, над которым трудится весь коллектив. Без реверансов – не значит панибратски, это такое взаимодействие со своими подчиненными, когда они могут делиться своими проблемами и спрашивать совета о способах их решения. Здесь важно соблюдать баланс между авторитарным начальником и заботливым другом. Необходимо мыслить и действовать категориями “мы”, нужно открыть двери и быть доступным руководителем, а не отгораживаться от сотрудников, пуская их только по записи. Править – не значит властвовать.
  1. “Команда индивидуалов”. Для повышения продуктивности каждый должен выполнять свои обязанности на пять с плюсом и уметь работать в команде. Отличный постулат, но что если механизм то и дело дает сбои? Для начала стоит выявить сильные стороны каждого конкретного члена коллектива и четко определить его цель и роль. Имея ясное представление, к чему двигаться и, будучи заинтересованным в достижении результата, ему станет проще выполнять свои задачи более продуктивно. Затем необходимо наладить взаимодействие внутри коллектива, учитывая при этом психологические особенности сотрудников и их индивидуальности. Нужно участвовать в решении конфликтов, а не избегать их, и всегда выслушивать собеседников, прежде чем говорить самому.
  1. “Разные мотивы”. Уже определив психологический портрет каждого из своих подчиненных, можно понять, что и мотивировать их нужно индивидуально. Для кого-то хорошим стимулом будет ожидаемая премия, а кому-то хочется всеобщего признания и, похвалив такого сотрудника перед всем коллективом, можно впоследствии наблюдать скачок в его эффективности. Чтобы загореться на работе, нужна спичка, и у каждого она своя.
  1. “Лучше, чем вчера”. Эффективный менеджмент – это постоянный учебный процесс, в котором управленец совершенствует свои навыки и познает новое. Нужно становиться лучше, чем вчера не только руководителю, но и команде, которую он ведет за собой. Учиться самому и вкладывать силы и средства в обучение своих подчиненных - только таким путем можно идти в ногу с меняющимися тенденциями и быть на ступень выше своих конкурентов. Такой подход обязательно отразится на повышении эффективности и улучшении показателей в целом.

Не будем заблуждаться, что наладив единожды работу своей команды, менеджер может спокойно наблюдать со стороны и лишь формально участвовать в процессе. Работа руководителя – это многогранный труд, направленный на постоянное совершенствование методов управления и повышение эффективности коллектива.

Как говорится, большому кораблю - большое плавание!

 

Выбирайте тренинги для повышения эффективности управления:

 

14 - 15

июня

Тренинг

Личная эффективность руководителя. Инструменты коучинга в управлении. Подробнее…

11 000 руб.

14

июня

Онлайн-практикум

8 ступеней управленческого искусства. Подробнее…

15 000 руб.

07 - 08

июля

Тренинг

Ключевые управленческие компетенции для эффективного руководителя. Подробнее…

13 500 руб.

21

июля

Мастер-класс

Самомотивация. Создание собственной системы самомотивации. Площадка личной эффективности Self Motivation. Подробнее…

6 000 руб.

22 - 23

августа

Тренинг

Алгоритмы бизнес мышления: 6 способов выйти за пределы своего понимания бизнеса. Подробнее…

-

26

августа

Тренинг

Эмоциональный интеллект руководителя. Подробнее…

6 200 руб.

26 - 28

августа

Тренинг

Командный коучинг. Подробнее…

32 000 руб.

 

Готовы ли вы на экстремальное путешествие?

10

июня

Выездное мероприятие

II Объединенная Регата в Хорватии "UNION REGATTA 2017". Подробнее…

от 1300 евро (индивидуально)

от 7500 евро (командой)

 

Хотите сплотить коллектив и повысить эффективность работы? 

Командный дух – это не просто слова для яхтинга. На яхте очень быстро понимаешь, что все в «одной лодке». И как она поплывет, зависит от команды. Прямая аналогия с бизнесом и конкурентной борьбой.

Общая цель способствует проработке таких процессов как лидерство, делегирование полномочий, ответственность, доверие, координация действий, ответственность за общий результат, разработка общими усилиями оптимальной стратегии и тактик в достижение общей цели.

Регата Union это: 

Формат участия:

Вы можете принять участие индивидуально,
тогда мы подберем Вам команду и дадим профессионального шкипера. В команде будет до 8 (восемь) человек плюс шкипер.
Вы можете собрать свою команду и
взять нашего или своего шкипера, максимальное количество человек в команде – 10 (десять).

 

Смотрите полное расписание семинаров и тренингов для повышения эффективности руководителя!

 *Информация о ценах и датах проведения актуальна на момент публикации материала.