Как сделать команду сильнее в период постоянных изменений

Кто получит максимум пользы

• HR и HRD, которые отвечают за развитие руководителей и управленческих команд.
• Руководители подразделений, которые хотят повысить инициативность и вовлечённость сотрудников.
• Руководители проектов, которым приходится работать в условиях постоянных изменений и неопределённости.
• Собственники бизнеса, которые строят сильную, самостоятельную и устойчивую управленческую команду.

Этот практикум для вас, если:

• команда стала менее инициативной;
• все сложные вопросы сотрудники приносят только вам;
• любые изменения встречают сопротивление;
• молодые сотрудники требуют другого подхода к управлению;
• между представителями разных поколений возникают недопонимание и конфликты;
• вы хотите развивать людей, а не только контролировать их работу;
• вы хотите использовать коучинговые инструменты в управлении, но не планируете получать новую профессию.

Что будем разбирать

• Чем сегодня действительно управляет руководитель:
  • где находятся основные точки управленческого влияния;
  • какие действия усиливают команду;
  • что повышает инициативность сотрудников;
  • какие решения снижают вовлечённость и разрушают командное взаимодействие.
• Как активизировать силу команды:
  • развивать ответственность сотрудников;
  • поддерживать инициативность;
  • укреплять уверенность людей в собственных силах;
  • повышать самостоятельность;
  • усиливать общую эффективность команды.
• Как управлять в условиях постоянных изменений:
  • быстро перестраивать управленческие подходы;
  • искать новые решения в непривычных обстоятельствах;
  • помогать сотрудникам справляться с неопределённостью;
  • отказываться от устаревших моделей;
  • не цепляться за инструменты, которые работали вчера, но больше не соответствуют текущей ситуации.
• Как управлять сотрудниками разных поколений:
  • учитывать особенности молодых специалистов;
  • понимать различия в ценностях, мотивации и отношении к работе;
  • находить подход к сотрудникам разного возраста;
  • выстраивать доверительные отношения;
  • создавать рабочие мосты между поколениями;
  • предупреждать и разрешать межпоколенческие конфликты.
• Как использовать коучинг в ежедневной работе руководителя:
  • задавать сильные вопросы;
  • сопровождать сотрудников в поиске собственных решений;
  • развивать самостоятельность и ответственность;
  • помогать людям раскрывать свой потенциал;
  • постепенно снижать зависимость команды от постоянных указаний руководителя;
  • применять коучинговые инструменты без получения новой профессии.
• Как увидеть скрытые ограничения команды:
  • определить, что «заболачивает» коллектив;
  • выявить процессы, установки и привычки, которые тормозят развитие;
  • понять причины снижения энергии и инициативности;
  • увидеть неочевидные препятствия внутри команды;
  • определить сильные стороны сотрудников;
  • использовать ресурсы команды для дальнейшего роста.
• Как стать руководителем, который получает удовольствие от управления:
  • снижать риск эмоционального выгорания;
  • сохранять энергию в ежедневной работе;
  • не растворяться в проблемах сотрудников;
  • перестать воспринимать управление как бесконечное тушение пожаров;
  • получать удовольствие от развития людей;
  • видеть результаты своей работы не только в цифрах, но и в росте команды.

Спикер

Юлия Булгакова

• сертифицированный коуч PCC ICF;
• спикер TEDx;
• старший тренер Международного Эриксоновского университета;
• коуч первых лиц компаний, собственников и управленческих команд;
• одна из самых известных российских специалистов в области коучинга;
• крайне редко проводит открытые мероприятия.

Практикум станет редкой возможностью познакомиться с подходами Юлии Булгаковой в открытом формате и получить инструменты, которые можно сразу применять в ежедневной работе с сотрудниками и командами.