Обучение специалистов по мотивации и стимулированию персонала в организации
Миф о том, что человека к работе стимулируют только деньги, давно перестал быть актуальным. Однако, многим руководителям по-прежнему, легче придумать систему премирования, чем выявить, а что, собственно, его сотруднику интересно, что может пробудить его интерес к работе, во имя чего он готов достигать высоких результатов.
Последние исследования в области психологии и социализации показали, что только гармоничное сочетание материальной и нематериальной мотивации могут принести эффективные плоды и рост производительности специалиста. Несомненно, на первом месте у человека стоят деньги, ведь каждый работает для того, чтобы заработать на достойную жизнь. Но человеческая психология устроена таким образом, что, получая премии 2-3 месяца подряд, он начинает их воспринимать не как поощрение, а как уже основной уровень своей зарплаты.
«Кнутом или пряником?»
В результате проведенных опросов были выявлены следующие основные нематериальные мотивационные пожелания специалистов:
Ориентация на достижение цели. Человеку важно чувствовать себя частью чего-то грандиозного, осознание, что его усилия не напрасны и являются большим вкладом в общую цель,
Кнут и пряник. Такие сотрудники любят, когда их хвалят, но также им требуется и авторитарное направление к цели,
Командный дух. Здесь люди наслаждаются хорошими коммуникациями, интересными людьми, взаимопомощью, совместным досугом. Зачастую, даже когда не устраивает зарплата и выполняемые функции, человек продолжает работать ради нахождения среди команды единомышленников.
Хорошие условия труда. Поклонникам такой мотивации важен статус компании, роскошь интерьера офиса, удобное рабочее место, социальные льготы, корпоративные мероприятия.
Выявляя на этапе приема на работу, что мотивирует сотрудника к более интенсивной работе, можно легко формировать и общую систему мотивации персонала.
«Метод проб и ошибок?»
Специалисты советуют не тратить время на интуитивный поиск способов мотивации сотрудников, а обратиться к профессионалам и пройти обучающие курсы, тренинги или семинары по обучению мотивации и стимулированию персонала. Во время обучения по стимулированию персонала, вы освоите знания в области и материального, и нематериального стимулирования сотрудников своей организации. Программа подготовки специалистов по мотивации включает в себя:
Методы и варианты расчета зарплаты и оценку оптимальной стоимости должности,
Система материального поощрения и премирование,
Грамотное применение системы KPI,
Создание оптимального социального пакета,
Исследование психотипа сотрудника и подготовка его мотивационного профиля,
Управление стимулирование посредством корпоративной культуры,
Горизонтальная и вертикальная карьера специалиста.
Обучение по мотивации персонала, как правило, проходят менеджеры ируководители отдела по персоналу и директора предприятий. Также эти знания даются и в рамках прокачки навыков в программах повышения квалификации и программах профессиональной переподготовки руководителей.
Миф о том, что человека к работе стимулируют только деньги, давно перестал быть актуальным. Однако, многим руководителям по-прежнему, легче придумать систему премирования, чем выявить, а что, собственно, его сотруднику интересно, что может пробудить его интерес к работе, во имя чего он готов достигать высоких результатов.
«Метод проб и ошибок?»