Стратегии и тренды 2027

На что делать ставку в 2027 году?

Чтобы выбрать стратегию на 2027 год, нужно понять, какие изменения повлияют именно на ваш бизнес.

• Новые технологии влияют на продукты и бизнес-модели;
• Ошибка в выборе направления стоит бизнесу времени и денег;
• За ежедневными задачами трудно заметить новые возможности;
• Клиенты меняют привычки и критерии выбора.

Подготовить стратегию на 2027 год — это

• Отличать долгосрочные тренды от краткосрочного шума;
• Выбирать направления, в которые стоит вложить ресурсы;
• Замечать изменения в поведении клиентов;
• Оценивать, как перемены повлияют на свой бизнес;
• Превращать выбранную стратегию в конкретные решения.

Что вы узнаете на встрече

• Какие изменения могут повлиять на бизнес в 2027 году;
• Как отличать долгосрочный тренд от временного всплеска;
• На что обратить внимание при оценке своего рынка;
• Как выбирать направления развития компании;
• Какие вопросы задать, прежде чем вкладывать ресурсы;
• Как действующие практики принимают стратегические решения в бизнесе;
• Как находить полезные знакомства и новые деловые связи с участниками.

Кому подойдёт эта встреча

• Собственникам бизнеса;
• Генеральным директорам и топ-менеджерам;
• Тем, кто определяет приоритеты компании на 2027 год;
• Тем, кто хочет понять, какие изменения рынка повлияют на их бизнес;
• Тем, кто выбирает, куда направить ресурсы и от каких планов отказаться.

Спикеры встречи

Сергей Макшанов

Управляющий «АРБ Про» — компании, специализирующейся на стратегическом консалтинге и развитии бизнеса.

• Более 30 лет разрабатывает стратегии для российских и международных компаний;
• Ежегодно участвует в 10–15 проектах по разработке стратегии;
• Сам ведёт бизнес и работает с компаниями-клиентами, поэтому опирается на практику и информацию из первых рук;
• Благодаря широкой деловой сети узнаёт об изменениях на рынках от их участников;
• Изучает события в России и мире, которые могут повлиять на бизнес.

Какие изменения повлияют на бизнес в 2027 году? И как понять, на что стоит сделать ставку своей компании?

Сергей Макшанов поделится взглядом на ключевые тренды и поможет разобраться, какие из них учитывать при выборе стратегии развития.

Тема выступления уточняется.

Роман Дусенко

Стратегический консультант собственников и управленческих команд.

• Более 30 лет в бизнесе и управлении;
• Прошёл путь от предпринимателя и руководителя до председателя правления и совладельца банка;
• Перестраивал системы управления, объединял управленческие команды и участвовал в проектах слияния компаний;
• Автор подхода к личной стратегии, объединяющего человека, бизнес, семью и капитал в единую систему решений.

Тема: «Личная стратегия собственника 2027. Что должно измениться в человеке, чтобы изменилась компания».

Компания редко меняется быстрее своего собственника. Привычные цели, решения и способы управления со временем могут начать ограничивать развитие бизнеса.

Роман Дусенко покажет, как связать личные приоритеты собственника со стратегией компании и определить, что изменить в себе, чтобы в 2027 году бизнес двигался в нужном направлении.

Александр Ладан

Руководитель компании «Нео-Пак».

• Внедрил систему стратегического и риск-ориентированного управления на производственном предприятии;
• Развивает производство, продукция которого экспортируется в семь стран;
• Экс-председатель совета директоров завода «Экран»;
• Экс-глава компании «Сибирский берег».

Как принимать стратегические решения в производственном бизнесе, учитывать риски и сохранять управляемость компании?

Александр Ладан поделится опытом руководителя, который внедряет управленческие решения на практике и отвечает за их результат в реальном бизнесе.

Тема выступления уточняется.