Зрелость руководителя – управление в условиях многозадачности

Программа обучения

• Многозадачность: угрозы и возможности.
• Компетенции руководителя, необходимые для эффективной работы в условиях многозадачности.
• Цели и высокодоходные виды деятельности руководителя:
  
  • что находится в ежедневнике руководителя;
  • как различать идеи, проекты и конкретные задачи.
• Работа с целями:
  
  • целеполагание;
  • целеуказание;
  • целеориентирование;
  • особенности русского кода управления и ориентиры, на которые может опираться руководитель.
• «Умное Сердце» как базовый принцип определения приоритетов.
• Стили управления:
  
  • развитие руководителя от роли Ремесленника к роли Стратега.
• Делегирование как показатель профессиональной и личностной зрелости руководителя:
  
  • цели делегирования;
  • препятствия и «тормоза» делегирования;
  • баланс ответственности и полномочий;
  • алгоритм делегирования;
  • способы не попадать в ловушку срочных задач.

О спикере

• Людмила Макшанова — сертифицированный бизнес-тренер и бизнес-консультант.
• Автор и ведущая программ по:
  
  • управлению;
  • развитию руководителей;
  • повышению эффективности персонала.
• Опыт проведения тренингов — более 25 лет.
• Занимается управленческой деятельностью с 1996 года.
• Лицензиат международной программы LMI — Leadership Management International.
• Работала более чем со 120 корпоративными клиентами в России.
• Среди клиентов:
  
  • Центральный банк России;
  • «ЕвразХолдинг»;
  • «Евразруда»;
  • «Алкогольная Сибирская Группа»;
  • Администрация Новосибирской области;
  • Правительство Республики Хакасия;
  • «Дизайн-Мастер»;
  • Газпромбанк;
  • Ростелеком;
  • «Новотелеком»;
  • S7;
  • «Элсиб».