Целевая аудитория: предприниматели, директора компаний, менеджеры высшего звена управления, не имеющие специального финансового образования.
Цель семинара: сформировать понимание о процессе управления финансами компании . Научить понимать критерии финансового успеха компании и оценивать свое влияние на результаты деятельности компании.
Модуль 1 .Финансовый менеджмент в компании.
- Что значит «управлять финансами»?
- Как построить систему , которая позволит достигать цели компании? Баланс риска и доходности.
- Кто должен управлять финансами компании?
- Виды учета в компании . Бухгалтерский учет как информационная система. Управленческий и финансовый учет.
Модуль 2. Финансовая информация компании.
- Финансовая информация в компании: цели, задачи, потребители.
- Что можно узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией.
- Оценка и отражение в отчетности финансового положения компании. Зачем составлять
- бухгалтерский баланс «для себя» и как с его помощью контролировать риски.
- Оценка и отражение в отчетности финансовых результатов. Виды прибыли (показатели EBIT, EBITDA) и ее качество. Сколько может быть вариантов Отчета о прибылях и убытках?
- О чем говорит Отчет о движении денежных средств. Как формируется прибыль и чем
- прибыль отличается от потока денежных средств. Почему прибыль есть – а денег нет? Сколько
- может быть Отчетов о Движении денежных средств и какую форму выбрать?
- Анализ и интерпретация финансовой отчетности.
Модуль 3. Управленческий учет.
- Управление затратами. Затраты, издержки, расходы, выплаты – что общего и в чем различия. Что значит «управлять затратами?»
- Анализ безубыточности. Где порог рентабельности продукта? Методика маржинального анализа. Точка безубыточности и запас финансовой прочности.
- Зачем руководителям нужно знать полную себестоимость.
- Бюджетирование как инструмент управления. Зачем нужны Центры финансовой ответственности.
Модуль 4. Управление оборотным капиталом.
- Финансовая политика компании . Какие имеются источники денежных средств и как их использовать .
- Управление денежными средствами. Администрирование платежей – контроль или иллюзия?
- Управление дебиторской задолженности . Кредитная политика компании. Индикаторы соотношения дебиторской и кредиторской задолженности.
Модуль 5. Диагностика и управление кризисными ситуациями.
- Возможные причины кризисной ситуации. Основные диагностические индикаторы.
- Влияние этапа жизненного цикла компаний на систему антикризисного управления компанией.
Бизнес-тренер: Тамара Леонтьева - более 17 лет работы топ-менеджером в крупных холдинговых структурах:
- Руководство промышленными предприятиями в г. Новосибирске, г. Москве, г. Омске (пищевая промышленность), г. Барнауле (аграрный холдинг), торговыми компаниями (ритейл);
- Работа руководителем финансово-экономических блоков (машиностроение, электротехническая промышленность, химическая промышленность, строительство и деревообработка);
- Работа бизнес-консультантом, директором консалтинговой фирмы, руководителем департамента планирования и экономике в коммерческом банке.
Специальный бонус всем участникам!
Вы можете пройти бесплатную индивидуальную консультацию по вопросам финансового менеджмента (45 минут) в течение 7 дней после даты проведения семинара.
По окончании семинара выдается именной сертификат!