Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Целевая аудитория: предприниматели, директора компаний,  менеджеры высшего звена управления, не имеющие специального финансового образования.

Цель  семинара: сформировать понимание о процессе управления финансами компании . Научить  понимать критерии финансового успеха компании и  оценивать свое влияние на результаты деятельности компании.

Модуль 1 .Финансовый менеджмент в компании.

• Что значит «управлять финансами»?
• Как построить систему , которая позволит достигать цели компании? Баланс риска и доходности.
• Кто должен управлять финансами компании?
• Виды учета в компании . Бухгалтерский учет как информационная система. Управленческий и финансовый учет.

Модуль 2. Финансовая информация компании.

• Финансовая информация в компании: цели, задачи, потребители.
• Что можно узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией.
• Оценка и отражение в отчетности финансового положения компании. Зачем составлять   
• бухгалтерский баланс  «для себя» и как с его помощью контролировать риски.
• Оценка и отражение в отчетности финансовых результатов. Виды прибыли (показатели  EBIT, EBITDA) и ее качество.  Сколько может быть вариантов Отчета о прибылях и убытках?
• О чем говорит  Отчет  о движении денежных средств. Как формируется прибыль и чем
• прибыль отличается от потока  денежных средств. Почему прибыль есть – а денег нет? Сколько
• может быть  Отчетов о Движении денежных средств и какую форму выбрать?
• Анализ и интерпретация финансовой отчетности.

Модуль 3. Управленческий учет.

• Управление затратами. Затраты, издержки, расходы, выплаты – что общего и  в чем различия. Что значит «управлять затратами?»
• Анализ безубыточности. Где порог рентабельности продукта? Методика маржинального анализа. Точка безубыточности и запас финансовой прочности.
• Зачем руководителям нужно знать полную себестоимость.
• Бюджетирование как инструмент управления.  Зачем нужны Центры финансовой ответственности.

Модуль 4. Управление оборотным капиталом.

• Финансовая политика компании . Какие имеются источники денежных средств и как их использовать .
• Управление денежными средствами. Администрирование платежей – контроль или иллюзия?
• Управление дебиторской задолженности . Кредитная политика компании. Индикаторы соотношения дебиторской и кредиторской задолженности. 

Модуль 5. Диагностика и управление кризисными ситуациями.

• Возможные причины кризисной ситуации. Основные диагностические индикаторы.
• Влияние этапа жизненного цикла компаний на систему антикризисного управления компанией.

Бизнес-тренер: Тамара Леонтьева - более 17 лет работы топ-менеджером в крупных холдинговых структурах: 

• Руководство промышленными предприятиями в г. Новосибирске, г. Москве, г. Омске (пищевая промышленность), г. Барнауле (аграрный холдинг), торговыми компаниями (ритейл);
• Работа руководителем финансово-экономических блоков (машиностроение, электротехническая промышленность, химическая промышленность, строительство и деревообработка);
• Работа бизнес-консультантом, директором консалтинговой фирмы, руководителем департамента планирования и экономике в коммерческом банке.

Специальный бонус всем участникам!

Вы можете пройти бесплатную индивидуальную консультацию по  вопросам финансового менеджмента (45 минут) в течение 7 дней после даты проведения семинара.

По окончании семинара выдается именной сертификат!