Как ставить задачи, чтобы они выполнялись качественно и в срок

Для кого мастер-класс:

1. Предприниматели,
2. Руководители всех уровней.

Цель обучения:

1. Освоение навыков постановки задач в формате SMART,
2. Освоение навыков делегирования,
3. Освоение навыков ситуационного лидерства,
4. Учет мотивации сотрудника при постановке задачи.

В результате вы узнаете:

1. Насколько на данный момент эффективен ваш навык постановки задач?
2. Как грамотно поставить задачу и определить контрольные точки?
3. Какие задачи следует делегировать, а какие нет?
4. Как делегировать, чтобы сотрудник не вернул вам эту задачу недоделанной?
5. Как ставить задачу для разных уровней развития сотрудников?
6. Как формулировать задачу для сотрудников c разными типами мотивации?

Программа мастер-класса навыков постановки задач:

1. Правила постановки целей и задач.

• Отработка SMART-формата и результатоориентированных формулировок задач.

2. Делегирование: кому, что и как?

• Правила, принципы, алгоритм. Разбор типичных ошибок делегирования. Практическое упражнение.

3. Матрица ситуационного руководства Херси-Бланшара.

• Как ставить задачу и контролировать ее исполнение в зависимости от уровня развития подчиненного.

4. «Кнут» и «пряник». Спиральная динамика.

• Как учитывать тип мотивации подчиненного, формулируя ему задачу.

5. Типы и виды контроля.

• Как расставить точки контроля: предварительный, промежуточный и итоговый контроль сотрудников, в зависимости от уровня их развития.

Бизнес-тренер - Наталья Булгакова

• Владелец и автор двух проектов: тренинговый центр «Сияние» (Новосибирск, с 2009) и проект #ИдеяПродаж (С.-Петербург, с 2017)
• Два высших образования: психологическое и медицинское.
• Провела больше 200 корпоративных тренингов.
• Суммарная аудитория открытых тренингов - более 1700 человек.
• Спикер конференций по продажам и маркетингу.

По окончании тренинга выдается именной сертификат!

Необходима предварительная регистрация!