Как ставить задачи подчиненным, чтобы они выполнялись качественно и в срок

Цель обучения: освоение навыков постановки задач в формате SMART , делегирования, ситуационного лидерства, учет мотивации подчиненного при постановке задачи.

В результате тренинга участники узнают:

• Насколько на данный момент эффективен их навык постановки задач?
• Как грамотно поставить задачу и определить контрольные точки ?
• Какие задачи следует делегировать, а какие нет? Как делегировать, чтобы подчиненный не вернул тебе эту задачу недоделанной?
• Как ставить задачу для разных уровней развития подчиненных?
• Как формулировать задачу для подчиненных c разными типами мотивации?

Методы проведения тренинга: групповые упражнения и деловые игры, обсуждения, интерактивные мини-лекции, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций.

Программа тренинга  

1. Правила постановки целей/задач. Отработка SMART -формата и результатоориентированных формулировок задач.
2. Делегирование: кому, что и как? Правила, принципы, алгоритм. Разбор типичных ошибок делегирования. Индивидуальное упражнение «Папка руководителя» для диагностики навыков делегирования и постановки задачи.
3. Матрица ситуационного руководства Херси-Бланшара: умение ставить задачу и контролировать ее исполнение в зависимости от уровня развития подчиненного .
4. «Кнут» и «пряник»: как учитывать тип мотивации подчиненного, формулируя ему задачу.

 После окончания тренинга выдается именной сертификат!