Цель обучения: освоение навыков постановки задач в формате SMART , делегирования, ситуационного лидерства, учет мотивации подчиненного при постановке задачи.
В результате тренинга участники узнают:
- Насколько на данный момент эффективен их навык постановки задач?
- Как грамотно поставить задачу и определить контрольные точки ?
- Какие задачи следует делегировать, а какие нет? Как делегировать, чтобы подчиненный не вернул тебе эту задачу недоделанной?
- Как ставить задачу для разных уровней развития подчиненных?
- Как формулировать задачу для подчиненных c разными типами мотивации?
Методы проведения тренинга: групповые упражнения и деловые игры, обсуждения, интерактивные мини-лекции, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций.
Программа тренинга
- Правила постановки целей/задач. Отработка SMART -формата и результатоориентированных формулировок задач.
- Делегирование: кому, что и как? Правила, принципы, алгоритм. Разбор типичных ошибок делегирования. Индивидуальное упражнение «Папка руководителя» для диагностики навыков делегирования и постановки задачи.
- Матрица ситуационного руководства Херси-Бланшара: умение ставить задачу и контролировать ее исполнение в зависимости от уровня развития подчиненного .
- «Кнут» и «пряник»: как учитывать тип мотивации подчиненного, формулируя ему задачу.
После окончания тренинга выдается именной сертификат!