Тренинг
Коучинговый стиль в управлении
Дата
03.09.2021
2 дня
Компания
Для кого: для собственников бизнеса, топ-менеджеров, руководителей
Ваша команда – ваш главный ресурс! Раскройте потенциал сотрудников и создайте максимально эффективную команду! Чтобы этого достичь, сегодня успешные лидеры все чаще применяют в работе коучинговый стиль управления. Он помогает улучшить отношения внутри коллектива, повысить мотивацию и использовать потенциал сотрудников на 100%. Ваша команда начнет чувствовать сопричастность, а также ощущать личную ответственность за достижение целей компании.
Кому рекомендован тренинг:
- Руководителям - если вы хотите научить своих сотрудников решать проблемы самостоятельно и раскрыть их потенциал.
- Собственникам бизнеса - если вы хотите выстроить правильную коммуникацию со своими партнерами по бизнесу.
- Топ-менеджерам - если вы хотите, чтобы команда выполняла свои задачи в срок и брала на себя ответственность.
- КОУЧИНГОВЫЙ СТИЛЬ В МЕНЕДЖМЕНТЕ: КЛЮЧЕВЫЕ ИДЕИ
- Вы узнаете о возможностях и ограничениях различных стилей управления и о принципиальном отличии коучингового стиля.
- Рассмотрите, какие бывают цели использования инструментов коучинга в менеджменте и составляющие коучингового стиля.
- Получите много практики по формированию коуч-позиции руководителя в ситуации работы с сотрудниками разных поколений. Исследуете свои индивидуальные особенности при управлении персоналом.
- ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ ЧЕРЕЗ КОУЧИНГОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ.
- Вы узнаете о модели коуч-менеджмента, инструментах целеполагания и способах влияния на сотрудника.
- Отработаете: навык работы с ключевыми инструментами обсуждения целей сотрудника - колесо баланса, коучинговые вопросы, фокусировка на результате. А также навык работы с инструментами планирования времени
- РАБОТА С МОТИВАЦИЕЙ СОТРУДНИКОВ (ЗАЧЕМ?). ПОИСК КРЕАТИВНОГО РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ЧЕРЕЗ КОУЧИНГОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ (ЧТО ДЕЛАТЬ?)
- Вы проведете индивидуальную диагностику ограничений и барьеров в работе и получите рекомендации по их устранению.
- Рассмотрите мотиваторы сотрудника и мотивирующие вопросы. Каким образом осуществлять ценностный рефрейминг в диалоге с сотрудником. Как справиться с прокрастинацией через коучинговые интсрументы.
- Вы получите много практики с инструментами «Три стула», ТРИЗ, системой Эйзенхауэра и т.д.
4. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ. ФОКУС ВНИМАНИЯ И БАЛАНС ЭНЕРГИИ
- Вы узнаете инструменты работы повышения энергии для достижения целей: GROW и SCORE.
- Отработаете навык работы с ключевым инструментом в коучинговом стиле управления- фокусе внимания сотрудников.
- Выполните индивидуальную практическую работу по разработке плана действий и рекомендации по развитию осознанности.
5. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В КОУЧИНГОВОМ ФОРМАТЕ
- Вы узнаете об обратной связи высокого качества в коучинговом формате.
- Проведете практическое исследование одного из важнейших понятий "обратной связи" на простых и сложных примерах.
- Рассмотрите цели использования инструментов коучинга в обратной связи, составите список барьеров в коммуникациях и получите практику в составлении метапрограммного профиля как инструментария в работе с персоналом.
6. КОУЧИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ
- Вы изучите сущность командного коучинга, цели его применения, а также способы эффективного распределения ролей и оптимизации процессов.
- Узнаете отличие данного инструмента от группового коучинга, а также от фасилитации.
- Определите роль руководителя в коучинге команды. Получите опыт проведения командного коучинга и отработаете инструменты коучинга команд.
В результате обучения вы:
- освоите востребованные коучинговые навыки для эффективного общения в команде;
- научите своих сотрудников решать проблемы самостоятельно наиболее эффективным способом;
- проанализируете свои компетенций как руководителя и определите зоны для роста;
- поймете, как выстроить эффективную нематериальную мотивацию команды;
- разработаете свою эффективную стратегию и повысите показатели компании.