Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp, portal@rosbo.ru
Поможем с выбором. Отправим запрос нескольким учебным центрам!

Тренинг "Коучинговый стиль в управлении"

03 сентября
2 дня
04 сентября

Обратите внимание!

Это мероприятие состоялось или было отменено.

Вы можете отправить запрос WhatsApp, portal@rosbo.ru и узнать, планируется ли повторное обучение или есть ли подобные программы

Просим вас уточнить город, название программы или url страницы.

Скидка: 
8
%
Тренер: 
Кузнецова Елена

Для кого:  для собственников бизнеса, топ-менеджеров, руководителей

Ваша команда – ваш главный ресурс! Раскройте потенциал сотрудников и создайте максимально эффективную команду! Чтобы этого достичь, сегодня успешные лидеры все чаще применяют в работе коучинговый стиль управления. Он помогает улучшить отношения внутри коллектива, повысить мотивацию и использовать потенциал сотрудников на 100%. Ваша команда начнет чувствовать сопричастность, а также ощущать личную ответственность за достижение целей компании.

Кому рекомендован тренинг:

  • Руководителям -  если вы хотите научить своих сотрудников решать проблемы самостоятельно и раскрыть их потенциал.
  • Собственникам бизнеса -  если вы хотите выстроить правильную коммуникацию со своими партнерами по бизнесу.
  • Топ-менеджерам -  если вы хотите, чтобы команда выполняла свои задачи в срок и брала на себя ответственность.

 

  1. КОУЧИНГОВЫЙ СТИЛЬ В МЕНЕДЖМЕНТЕ: КЛЮЧЕВЫЕ ИДЕИ
  • Вы узнаете о возможностях и ограничениях различных стилей управления и о принципиальном отличии коучингового стиля.
  • Рассмотрите, какие бывают цели использования инструментов коучинга в менеджменте и составляющие коучингового стиля.
  • Получите много практики по формированию коуч-позиции руководителя в ситуации работы с сотрудниками разных поколений. Исследуете свои индивидуальные особенности при управлении персоналом.
  1. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ ЧЕРЕЗ КОУЧИНГОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ.
  • Вы узнаете о модели коуч-менеджмента, инструментах целеполагания и способах влияния на сотрудника.
  • Отработаете: навык работы с ключевыми инструментами обсуждения целей сотрудника - колесо баланса, коучинговые вопросы, фокусировка на результате. А также навык работы с инструментами планирования времени
  1. РАБОТА С МОТИВАЦИЕЙ СОТРУДНИКОВ (ЗАЧЕМ?). ПОИСК КРЕАТИВНОГО РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ЧЕРЕЗ КОУЧИНГОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ (ЧТО ДЕЛАТЬ?)
  • Вы проведете индивидуальную диагностику ограничений и барьеров в работе и получите рекомендации по их устранению.
  • Рассмотрите мотиваторы сотрудника и мотивирующие вопросы. Каким образом осуществлять ценностный рефрейминг в диалоге с сотрудником. Как справиться с прокрастинацией через коучинговые интсрументы.
  • Вы получите много практики с инструментами «Три стула», ТРИЗ, системой Эйзенхауэра и т.д.

      4. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ. ФОКУС ВНИМАНИЯ  И БАЛАНС ЭНЕРГИИ

  • Вы узнаете инструменты работы повышения энергии для достижения целей: GROW и SCORE.
  • Отработаете навык работы с ключевым инструментом в коучинговом стиле управления- фокусе внимания сотрудников.
  • Выполните индивидуальную практическую работу по разработке плана действий и рекомендации по развитию осознанности.

5. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В КОУЧИНГОВОМ ФОРМАТЕ

  • Вы узнаете об обратной связи высокого качества в коучинговом формате.
  • Проведете практическое исследование одного из важнейших понятий "обратной связи" на простых и сложных примерах.
  • Рассмотрите цели использования инструментов коучинга в обратной связи, составите список барьеров в коммуникациях и получите практику в составлении метапрограммного профиля как инструментария в работе с персоналом.

6. КОУЧИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ

  • Вы изучите сущность командного коучинга, цели его применения, а также способы эффективного распределения ролей и оптимизации процессов.
  • Узнаете отличие данного инструмента от группового коучинга, а также от фасилитации.
  • Определите роль руководителя в коучинге команды. Получите опыт проведения командного коучинга и отработаете инструменты коучинга команд.

В результате обучения вы:

  • освоите востребованные коучинговые навыки для эффективного общения в команде;
  • научите своих сотрудников решать проблемы самостоятельно наиболее эффективным способом;
  • проанализируете свои компетенций как руководителя и определите зоны для роста;
  • поймете, как выстроить эффективную нематериальную мотивацию команды;
  • разработаете свою эффективную стратегию и повысите показатели компании.