Семинар
Micro MBA. Персонал
Дата
24.03.2016
3 дня (09:00 - 16:15)
Цена
Место проведения
Новосибирск ул. Галущака, д. 2а
Программа семинара
Система управления человеческими ресурсами
- Основные элементы системы управления человеческими ресурсами (УЧР)
- Основные задачи и структура службы управления персоналом
- Состав затрат на персонал
- Комплексная система критериев оценки персонала компании
Корпоративная культура компании и внутренние коммуникации
- Функции и типы корпоративной культуры
- Корпоративной кодекс и корпоративные стандарты Компании
- Методы разработки и внедрения корпоративной культуры в компании
- Поддержание и коррекция корпоративной культуры
- Внутренний PR управленческих решений
Система подбора и найма персонала
- Оценка потребности в персонале
- Технология поиска и отбора кандидатов
- Первичная диагностика и отбор кандидатов
- Источники привлечения кандидатов
- Формула успешного найма
Адаптация персонала
- Основные цели адаптации новых сотрудников
- Этапы адаптации
- Программа адаптации
- Итоги прохождения периода адаптации
Система мотивации и стимулирования персонала
- Требования к построению системы мотивации
- Принципы мотивации персонала
- Материальная мотивация: современный подход
- Система нематериальной мотивации персонала
Оценка персонала
- Цели и этапы оценки персонала
- Основные методы оценки
- Использование результатов оценки
Развитие персонала компании
- Управление карьерой
- Основные этапы построения системы обучения в компании
- Создание кадрового резерва и этапы работы
- Увольнение сотрудников
Регламент на 3 дня очного обучения:
09:00 - 16:15 3 перерыва - 15", 45", 15"
Для чего мне этот курс?
Семинар является авторской программой Русской школы управления, входит в цикл «Обучение руководителей компаний», направлен на комплексную подготовку руководителей в сфере управления персоналом. Семинар позволит руководителю структурировать профессиональный и управленческий опыт в сфере управления персоналом, выбрать эффективный и индивидуальный стиль управления коллективом и создать структуру принятия решений по совершенствованию кадровой политики в компании.