Поможем подобрать курс!
Отправим запрос
нескольким учебным центрам!
Услуга предоставляется бесплатно!
Как я уже не раз писал в предыдущих постах, по моим ощущениям в бизнес - сообществе сегодня возрастает интерес к практическому современному маркетингу и потребность в его освоении. Такое же отношение ощущается и в отношении к современному практическому менеджменту (хотя никто не отрицает и предыдущую парадигму: обучаться на своих собственных ошибках). Конечно, короткие посты, форумы и статьи на порталах, традиционные осенние короткие конференции не дают стройное и полное представление о методиках и технологиях таких отраслей… Но и такие коммуникации тоже всё же во благо!
«Взлететь на рынке ракетой», «сначала вступим в бой, а там посмотрим», «важны не качество усилий, а их количество», «в успехе важны только личность и правильные для себя жизненные цели», и пр. определения подобного толка отражают суть взглядов на начало бизнеса ряда сегодняшних известных российских персоналий бизнес - обучения, многие из которых сами достигли впечатляющих успехов в этом ремесле под названием бизнес. И их взгляды очень популярны сегодня (на радость чиновников «от развития предпринимательства», поскольку ряды субъектов МСП, несмотря на кризис, под их влиянием неуклонно растут)! Поэтому спорить с такими авторитетами как всегда не буду, а приведу дополнительные взгляды на методологию и технику «удачно стартапа», о которой писал не раз до этого.
Конечно, фундаментом любого успешного стартапа, наряду с личностью стартующего, является удачная бизнес-идея, которую я и многие консультанты рекомендуют «прокачать» на коммерческую состоятельность среди знакомых /родственников /консультантов /экспертов данного рынка - представителей потребительских целевых групп будущего воздействия. Этот процесс иногда называют «краш-тест» (по аналогии проверки на прочность автомобилей на этапе их конструирования), что напоминает проведение фокус - групп в классическом маркетинге. Но дальше нужен тщательно проработанный бизнес-план хотя бы для себя любимого (его требуют и займодатели, и потенциальные партнеры, и инвесторы, и грантодатели).
Этот этап многие, даже очень опытные предприниматели, нередко проскакивают, или же заменяют далеко не тщательными и упрощёнными расчётами стартовых затрат и будущей финансовой выгоды, сочинёнными буквально «на коленке». При этом «проскакивается» хорошее изучение будущего рынка работы и его нормативной базы, выподают из рассмотрения многие подготовительные технические и организационные работы, юридические действия. И уж точно не рассматривается организационное построение компании. А оно, организационное построение, должно в себя включать: а) организационное проектирование: описание основных бизнес - процессов и построение на этом организационно-штатной структуры компании, разработка функционала компании (Положений о подразделениях, Описаний должностей, Систем оплаты труда и премирования сотрудников,
Системообразующих приказов, Инструкций и Положений); б) подбор персонала (в часто встречаемых реалиях набирается персонал «как Бог на душу положит» (без использование функционала и разработанной Программы подбора, привлечения к её исполнению специалистов в этом вопросе); в) налаживание механизмов взаимодействия и управления (чаще всего не имеющий навыков в управлении компанией стартапер пытается наладить коллективные и управленческие отношения «как может»);
г) Обучение персонала (персонал обычно начинает или не начинает как-то сам обучаться продажам, организации производства, маркетингу, логистике).
Что происходит, если этого всего не делать? Ответ такой: то, что очень часто приходится наблюдать: время идёт - продаж катастрофически мало – вложенные в старт деньги проедаются - набранные люди начинаю уходить или «их уходят»…
Хотя правы и Гуру бизнеса и бизнес - обучения: очень важна самомотивация на успех.
Автор: Гольдберг Михаил Аркадьевич
Сейчас только представители малого бизнеса могут не уделять особого внимания кадрам. Но уже в любой крупной или активно развивающейся компании не обойтись без менеджеров по персоналу. Такие специалисты не просто занимаются делопроизводством и поиском работников, но и во многом отвечают за...Подробнее
Бизнес не может быть статичным, иначе он просто перестанет быть прибыльным. В связи с этим возникла необходимость во многих специалистах, помогающих в его оптимизации и развитии. Одной из таких профессий стал финансовый менеджер, чья задача анализ трат организации и рекомендации по эффективному...Подробнее
Кадры одна из важнейших составляющих успеха для любой компании. Их наличие, резерв, квалификация и эффективность работы – всё это имеет прямое влияние на прибыль. Курирует данные показатели на самом высоком уровне директор по персоналу.
Став таким специалистом, вы будете руководить одним...Подробнее
Денежные потоки фактически являются тем, что приводит бизнес в движении. В общем, их важность нельзя недооценивать. Поэтому и специалисты, ответственные за них входят в руководящее звено любой компании.
К таковым относится должность финансового директора, как правило, являющейся второй в...Подробнее
В бизнесе большое значение имеет скорость работы, и потому он делает выбор в пользу автоматизации своих процессов. Отличным решением в этом плане выступают продукты компании 1С, чья распространённость послужила причиной появления соответствующих специалистов.
Они сейчас весьма...Подробнее
Создание программного обеспечения и IT-систем дело сложное, требующее не только навыков разработки, но и чёткой организации. Отвечает за это преимущественно архитектор ПО, который определяет используемые шаблоны, технологии и вообще руководит подобным процессом.
Таких специалистов не так...Подробнее
В бизнесе постепенно всё в большей степени требуются сотрудники из IT-сферы. Однако не каждый кадровый работник разбирается в этом в должной степени, чтобы найти и протестировать нужного специалиста. В связи с этим появилась такая профессия, как IT-рекрутёры.
Они понимают, какой...Подробнее