Прекрасный Путь Изменений: технологии движения от общего к частному!

Поделиться: 

Как уже писал в предыдущей статье (на которую получил немало откликов  на различных интернет - ресурсах), ВСЕГДА и тем более - сегодня, для  большинства из нас и для практически всех компаний важный и нужны изменения. Путь через Изменения  (постановку  целей и задач, неустанного решения проблем, преодоления трудностей и себя самих!) - это единственно возможная Праведная Методология Достижения Успеха в жизни, в профессии, в бизнесе. И что бы успешно осиливать этот  Путь, нужно не только понимать его важность, не только быть  согласным с  этой   методологией, не только прикладывать усилия… но и понимать  определённые тонкости. Пишу о них из своего опыта собственника – руководителя – консультанта для своих коллег - собственников и  руководителей компаний.

1. Если компания, несмотря на внешний  кризис, чувствует себя неплохо  и   ближайшие перспективы  тоже  хорошие, то  изменения  (как и регенерация «плохих клеток») всё же  нужны,  и  лучшая   конкретная  идеология для этого, на мой взгляд, идеология ПОСТОЯННЫХ  НЕПРЕРЫВНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ «Кайдзен» (придумана в 80-х годах  в Японии и успешно применяется до сих  пор во  многих  лучших  компаниях во всех странах мира).

О ней подробно напишу в следующей статье,  но базовые принципы  таковы:

- главная цель - обеспечить компании «пожизненную успешную  работу  на рынке»;
- постоянно совершенствование (улучшение) всего – главный  принцип  работы  компании и каждого сотрудника в ней;
- главный «фокус» совершенствований направлен на клиента, т.е.  на   продукцию компании (она должна максимально удовлетворять потребности, быть максимально полезной, приятной, надёжной,  качественной, доступной для выбранных целевых групп), на процесс  её покупки (должен быть максимально приятным и комфортным), на процесс потребления (удобный, престижный, экономичный), обслуживания  и ремонта, утилизации;
-  постоянно наблюдать, анализировать и искать пути  совершенствования всех бизнес-процессов компании, которые так иди иначе связаны как с клиентами компании, с мнением о компании и её продуктах, так и с жизнью в компании её сотрудников;
- быть «открытой компанией»:  для  получения  новой информации и новых знаний, советов и критики.
- быть компанией - пожизненным  другом не только для покупателей  и потребителей, но и для  всех  «адекватных  идеологии  компании» сотрудников.

2. Если  компания  по ряду причин  сама находится в кризисе (и   результат - сильный спад в продажах, активное вытеснение с рынка конкурентами), то нужно пользоваться ИДЕОЛОГИЕЙ БЫСТРЫХ  ИЗМЕНЕНИЙ Guickchanges, в которое главенствующую роль в  которой является энергичное совершенствование системы продаж и    такая же быстрая оптимизация издержек и системы управления компанией.

Принципы  такой  идеологии:

- главная  цель - как можно быстрее преодолеть кризис;
- во время  преодоления  кризиса  существенно усовершенствовать компанию, избавить её от главных внутренних проблем, связанных с управлением, сбытом и  затратами;
- сделать компанию более конкурентоспособной, более высоко  технологичной, более мобильной и адаптивной к рыночным  вызовам;
- быстро  поднять на новый уровень систему продаж компании;
- существенно «оздоровить» систему управления  компанией;
- избавить компанию от ненужных  ей  людей и привлечь в неё  инноваторов;
- выстроить в компании постоянно работающий механизм энергичных   изменений.

Отличия обеих идеологий друг относительно друга:

  1.  Первая  пригодна для стадии стабильной  работы компании (стадии «зрелости»), а вторая  - для преодоления  кризиса в компании  (стадия «спада»).
  2. Первая нацелена на медленные постоянные изменения, а вторая    является «экстренной  мерой» и настроена на быстрые изменения в главном.
  3. Первая очень гуманная в отношении персонала компании, а вторая ориентированная только на тех, кто вместе с компанией сегодня борется за её  живучесть и готов позже пользоваться общими  плодами победы.
  4. Первая вполне осуществима силами самой компании при некотором постоянном обучении имеющегося персонала; вторая, для  быстрого рывка, связана с привлечением в команду новых руководителей - инноваторов  и  бизнес-консультантов, очень часто - новых отличных  специалистов  в области продаж, маркетинга, рекламы, PR – работы, управления  финансами и персоналом.
  5. Первая  очень часто не требует  больших инвестиций, а  вторая, наоборот, часто их  требует для преодоления технологической или иной отсталости, для  покупки авторских прав или франшиз.
Автор: 
Гольдберг Михаил Аркадьевич
СТАТЬИ
Как стать Руководителем АХО с нуля – что нужно знать

Руководитель административно-хозяйственного отдела (АХО) — ключевая фигура, отвечающая за бесперебойную работу компании. Эта профессия востребована на рынке труда, так как любое предприятие нуждается в грамотной организации процессов и эффективном управлении ресурсами.

Как стать Специалистом по административно-хозяйственной деятельности с нуля – что нужно знать

Административно-хозяйственная деятельность — основа стабильной работы любой организации. Специалисты АХО востребованы, ведь именно они отвечают за порядок, ресурсы и комфорт сотрудников. Эта профессия открывает перспективы роста и развития.

Как стать Специалистом по таможенному регулированию с нуля – что нужно знать

Таможенное регулирование – это фундамент международной торговли и экономической безопасности. Профессия специалиста востребована: компании нуждаются в экспертах, которые обеспечат законное и быстрое пересечение товаров через границы.

Как стать Специалистом по таможенной логистике с нуля – что нужно знать

Таможенная логистика играет ключевую роль в международной торговле. Без грамотного оформления документов и правильной организации перевозок компании несут риски штрафов и задержек. Специалисты востребованы и имеют отличные карьерные перспективы.

Как стать Специалистом по международным перевозкам с нуля – что нужно знать

Международные перевозки — ключевая сфера мировой экономики. Спрос на специалистов растёт: компании нуждаются в грамотной логистике, снижении рисков и оптимизации затрат. Профессия открывает перспективы роста в бизнесе и международных корпорациях.

Как стать Юристом по международному праву с нуля – что нужно знать

Юрист по международному праву — специалист, работающий на стыке права и международных отношений. Профессия востребована из-за роста глобальной торговли, миграции и транснациональных проектов. Она открывает большие карьерные перспективы в бизнесе и государственном секторе.

Как стать Специалистом по внешнеторговым сделкам с нуля – что нужно знать

Внешнеторговые сделки — одна из ключевых сфер международного бизнеса. Специалисты, умеющие грамотно заключать контракты и сопровождать импортные и экспортные операции, сегодня особенно востребованы. Это профессия с большими перспективами.