Стратегический менеджмент организации. Что за «зверь»?

Поделиться: 

Про стратегический менеджмент организации написано множество научных работ и статей. И с первого взгляда может показаться, что это на редкость сложная «штука». 

Да, разбираться в этом вопросе нужно. И разбираться серьёзно. Для этого и создаются курсы стратегического менеджмента в Новосибирске. На них все подробно, доступно, грамотно.

Однако понять основные цели и миссии организации способен каждый. И стратегический менеджмент – лишь необходимый инструмент.  

Если говорить простым языком, то стратегический менеджмент любой организации, кредитной в том числе, – это управление для достижения целей.  Еще проще – разработка грамотной стратегии и выбор верных средств.

Зачем же необходима стратегия? Каковы её цели?

  • Для коммерческих организаций – прибыль и еще раз прибыль! Для некоммерческих – расширение аудитории, увеличение объема услуг и т.д.
  • Чтобы клиенты, партнеры и общество были довольны. Причем это удовлетворение важно не только в настоящем. Его следует обеспечивать и на перспективу.
  • Чтобы сами сотрудники были довольны работой.

Если при разработке целей работы организации будет упущен хотя бы один пункт, провал гарантирован. И для чего тогда начинать?

О стратегическом менеджменте организации отлично пишет профессор Гудков. Из его работ черпают знания даже организаторы тренингов в Новосибирске. Но чтобы проще понять сущность этого процесса, помогут яркие примеры успешных бизнес стратегий. Учимся у профессионалов.

  • Красный Крест: мы улучшаем качество человеческой жизни!
  • Компания Intel: миллиарды компьютеров с Интернет, миллионы серверов, триллионы прибыли!
  • Корпорация Banc One: наша цель – всегда быть в тройке лидеров на финансовом рынке!

Эти стратегии просты, понятны, эффективны и успешны. К подобному должен стремиться каждый управленец.

 

 

СТАТЬИ
Как стать Специалистом кадрового делопроизводства с нуля – что нужно знать

Весь карьерный путь любого сотрудника нуждается в документационном обеспечении. Принятие на работу, повышение, отпуск, увольнение и многие другие операции находят своё отражение в соответствующих бумагах. Занимаются этой не самой увлекательной, но очень важной задачей специалисты по кадровому...

Как стать Экономистом с нуля – что нужно знать

Обеспечить рост компании в условиях постоянно меняющегося рынка и других факторов, достаточно сложная задача. Необходимо иметь чёткий план развития бизнеса, построенный на основе анализа множества финансово-хозяйственных показателей.

Как стать Бухгалтером с нуля – что нужно знать

Документационное обеспечение финансово-хозяйственной деятельности, это то, без чего не обходится любая организация. Лежит такая задача на особой категории сотрудников – бухгалтерах, которые собирают и подготавливают отчётность компании. Специалисты в этом деле с лёгкостью найдут себе вакансию на...

Как стать Менеджером СМК с нуля – что нужно знать

Конкурентоспособность собственных услуг и товаров является залогом успешного бизнеса. Обеспечивает это грамотный маркетинг и главное качество предлагаемого продукта. Вот именно последним и занимается менеджер СМК. Он ищет пути для сохранения и повышения качества товаров/услуг. То есть повышает...

Как стать Таможенным декларантом с нуля – что нужно знать

Деятельность многих компаний связана с товарооборотом из заграницы. В отличие от стандартной логистики, эта требует дополнительных знаний, связанной с таможенным контролем. Поэтому занимаются ей отдельные специалисты по ТО. Далеко не в каждой организации, есть потребность в данных сотрудниках.

Как стать Руководителем предприятия с нуля – что нужно знать

Над каждым направлением в компании есть свой руководитель, который отвечает за его эффективность и результаты. А есть и тот специалист, который занимается руководством организации в целом. Таковым является директор предприятия, должность которого можно назвать вершиной карьерной лестницы.

Как стать Директором по продажам с нуля – что нужно знать

Торговля одна из приоритетных сфер деятельности для многих представителей бизнеса. Представлена данная функция одним или несколькими отделами продаж, а за руководство над ними отвечает соответствующий директор. Должность эта предполагает большую ответственность и хорошие зарплаты.