Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp, portal@rosbo.ru
Поможем с выбором. Отправим запрос нескольким учебным центрам!

Очно/Онлайн. Курс "1002: Методология управления проектами по PMBOK® Guide"

08 ноября
3 дня (24 часа)
Цена: 
от 
23000
Скидка: 
8
%

Скидка только посетителям портала Bonsk.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
Онлайн или очно г. Новосибирск, ул. Коммунистическая, 48а БЦ "Фанат"

Стоимость:

  • очно 23 800 руб. - для частных лиц, 28 000 руб. - для организаций
  • дистанционно 23 000 руб. - для частных лиц, 25 000 руб. - для организаций

Данный курс можно пройти дистанционно

Учебный центр "СИБИНФОЦЕНТР" с 2019 г обладает статусом PMI® R.E.P. (Registered Education Provider). Данный учебный курс прошел аккредитацию и получил подтверждение соответствия стандартам PMBOK® Guide, критериям качества PMI®. При успешном обучении на курсе вам будет начислено 24 PDU (Professional Development Units) - часы профессионального развития.
Данный трехдневный курс для тех, кто хочет прокачать свои навыки эффективного управления проектами. Курс особенно полезен руководителям подразделений, аккаунт- и project-менеджерам.

О чем этот курс?

О теоретических и практических аспектах Руководства к «Своду знаний по проектному управлению» – PMBOK® (Project Management Body of Knowledge). Это стандарт Всемирной некоммерческой профессиональной организации по управлению проектами, и мы будем его изучать.

Вы познакомитесь и хорошо усвоите работающие алгоритмы по созданию и управлению проектным офисом, которые упростят вашу работу.

За два дня вы получите готовые, отработанные на практике кейсы и хорошую методологическую базу по управлению проектами.

Этот курс о нюансах планирования, управлении рисками, алгоритмах коммуникаций, грамотном распределении ресурсов, качестве, критических моментах и многом другом (смотрите программу).

Для слушателей желателен опыт участия в работе проектного офиса.

 

Программа курса:

1. Основные принципы управления проектами

2. Организационная структура и ее влияние на проектное управление

3. Процессы управления проектами

4. Управление интеграцией проекта

• План управления проекта

• Мониторинг проекта

• Управление изменениями

• Закрытие проекта

• Практическая работа по управлению интеграцией проекта

5. Управление содержанием проекта

• Сбор требований

• Определение содержания проекта

• Декомпозиция мероприятий проекта

• Вехи проекта

• Практическая работа по управлению содержанием проекта

6. Управление сроками проекта

• Операции проекта

• Длительность

• Ресурсы

• План-график проекта

• Практическая работа по управлению сроками проекта

7. Управление стоимостью проекта

• Оценка стоимости

• Определение бюджета

• Практическая работа по управлению стоимостью проекта

8. Управление рисками проекта

• Идентификация рисков

• Качественный анализ рисков

• Планирование и реагирование на риски

• Мониторинг и управление рисками

• Практическая работа по управлению рисками проекта

9. Управление человеческими ресурсами проекта. Мотивация участников проекта

• Управление человеческими ресурсами проекта

• Критерии успеха

• Ключевые показатели эффективности (КПЭ)

• Оценка достижения критериев

• Практическая работа по управлению мотивацией участников проекта

10. Управление заинтересованными лицами

• Определение заинтересованных сторон

• Анализ вовлеченности заинтересованных сторон

• Анализ влияния заинтересованных сторон

• Практическая работа по управлению заинтересованными сторонами

11. Управление коммуникациями проекта

• Коммуникационный план проекта

• Отчетность

• Практическая работа по управлению коммуникациями проекта

12. Управление качеством проекта

• Планирование качества

• Обеспечение качества

• Контроль качества

• Практическая работа по управлению качеством проекта

13. Управление поставками проекта

• Планирование поставок

• Мониторинг цепочки поставок

• Управление контрактами с поставщиками

• Практическая работа по управлению поставками проекта

14. Обзор инструментария и программных средств

• Обзор инструментария по управлению проектами

• Сравнительный обзор программных средств, используемых в управлении

 

Формы аттестации, оценки усвоенных знаний

В начале курса проводится вводное тестирование для определения исходного уровня подготовки слушателей по осуществления проектного управления.

В ходе курса участники обучения выполняют практические задания, выполняя учебные задания в рабочих тетрадях: формируют проектные документы по учебному проекту для закрепления материалов по учебному плану.

В завершении курса проводится итоговая аттестация, состоящая из двух частей:

• рабочие тетради проверяются и оцениваются преподавателем по 10-бальной шкале для определения уровня освоения слушателями практических материалов

• проводится тестирования для определения уровня освоения слушателями учебного материала (не менее 20 вопросов). Тестирование оценивается по 20бальной шкале.

Успешным прохождением курса обучения и условием получения сертификата являются:

• суммарная оценка итоговой аттестации от 14 до 19 баллов –

«удовлетворительно»

• суммарная оценка итоговой аттестации от 20 до 26 баллов – «хорошо»

• суммарная оценка итоговой аттестации от 27 до 30 баллов – «отлично»

 

Состав рабочей тетради:

1. Паспорт проекта (Устав проекта)

2. План контрольных событий

3. Бюджет проекта (БДР и БДДС)

4. Диаграммы анализа заинтересованных сторон

5. График проектных коммуникаций

6. Иерархическая структура работ

7. Матрица ответственности за результаты проекта

8. План управления качеством

9. План-график проекта

10. Реестр изменений проекта

11. Реестр рисков проекта

12. Отчет о статусе проекта

13. Отчет о завершении проекта

14. Ведомость оценки участников проекта

 

Другие даты проведения