Базовые стратегии 2022

От нас уходят со списком действий для развития бизнеса

Конференция полезна, если у вас есть: 

1.Цель или готовая стратегия

Вы сможете:

• Убедиться, что Ваша стратегия учитывает риски и делает бизнес несокрушимым
• Найти новые способы для реализации целей

2.Идеи по развитию бизнеса

Вы сможете:

• Проверить идеи до начала реальных вложений
• Детализировать план внедрения
• Найти аргументы для вовлечения сотрудников в их реализацию

3.Амбиции

Вы сможете:

• Определить точки роста Вашего бизнеса
• Найти инструменты для реализации новых целей
• Увидеть неожиданные контрастные решения и «примерить» их на свою компанию

Программа:

Перезапуск и восстановление бизнеса

Все, кто сегодня остался в рынке, научились за 2020 адаптироваться к имеющимся условиям для продолжения работы во что бы то ни стало. В 2021 году все надеялись на перезапуск и восстановление. Горизонты планирования стали короче, зато обратную связь стали снимать чаще. В 2022 году станет окончательно понятно, что перезапуска недостаточно. Реальность требует качественного изменения, настоящей трансформации, переключения на новые горизонты. КАК, С КЕМ и В КАКОМ направлении это делать?

КАК критически взвесить свои возможности и рыночные угрозы 2022?

КАК

• выбрать скорость, масштаб и направления вложений денег и энергии
• совместить развитие и стабильность, инвестиции и финансовую устойчивость?
• двигаться по новым направлениям системно и уверенно, несмотря на то, что пока не очень разбираешься в теме?
• подготовить команду к штурму новых направлений?
• поддерживать жизнеспособность собственника и бизнеса?
• максимизировать стоимость бизнеса и понять, сколько стоит ваш бизнес?

С КЕМ пойти дальше?

КАК:

• спланировать траекторию передачи бизнеса и найти место для детей собственников в компании?
• включить в работу поколения Z и Альфа?
• заместить потерю рабочих мигрантов? Кем?
• расшевелить слежавшийся персонал?

КУДА двигать бизнес в 2022 году и далее?

КАК:

• сделать бизнес и команду экстраординарными?
• найти место технологиям, супераппам, маркетплейсам и прочим новым явлениям в вашей стратегии?
• системно собирать новые идеи, если нет надежды на рост спроса на своем «родном» рынке? Что если среди идей ваших сотрудников и партнеров есть потенциально прорывные?
• сделать бизнес привлекательным для потенциальных инвесторов, даже если не собираетесь его продавать?

Тренер

Сергей Макшанов

Эксклюзивный эксперт и партнер ЦБО по Уралу. Консультант по стратегическому управлению крупных российских и западных корпораций: Coca-Cola, Wrigley, Nestle, Т.Б.М., 1С, ГК «Руян», UPECO, концерн «Калина», Иркутскэнерго, холдинг СКМ. Член совета директоров ряда компаний. Доктор психологических наук. Управляющий партнер ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»