Эффективная компания. От теории к практике

Программа курса

• Во времена, когда происходят тектонические изменения конкурентного ландшафта, когда давно отлаженные процессы и цепочки начинают давать сбои, когда стратегия требует постоянных быстрых тактических действий и даже пересмотра самой стратегии, требуется переосмысление самой системы управления компанией.
• Семинар формирует целостный взгляд на управление организацией.

• 1 день — 14.10.26, 1-я сессия. Базовые концепции методологии Адизеса
  • Изменения как ключевой фактор построения системы менеджмента.
  • Основы системы менеджмента по методологии Адизеса.
  • Циклы управления изменениями.
  • Стили менеджмента.
  • Реализация принятых решений.
  • Формула успеха.
  • Управление жизненным циклом компании.
• 2 день — 15.10.26, 2-я сессия. Стратегия и структуры управления компанией
  • Общая архитектура системы управления организацией.
  • Организационная диагностика.
  • Технология решения кросс-функциональных проблем.
  • Верхнеуровневая стратегия компании.
  • Структура ответственности.
• 3 день — 16.10.26, 3-я сессия. Структуры управления. Программа организационной трансформации
  • Структура полномочий.
  • Структура управленческой информации.
  • Структура вознаграждения.
  • Программа организационной трансформации по методологии Адизеса.

Спикер

• Павел Владимиров — консультант Адизес Бизнес Консалтинг.
• Профессионал с более чем 20-летним опытом работы в области стратегического и организационного развития.
• Ключевые направления специализации: разработка и операционализация стратегии, формирование комплексных программ трансформации во исполнение стратегических целей, оптимизация оргструктуры и численности, внедрение систем управления процессами и проектами, распределение полномочий и зон ответственности, построение систем KPI и мотивации, развитие кросс-функционального взаимодействия, повышение эффективности управления холдинговыми структурами.
• Успешно реализовывал проекты трансформации как в роли внешнего консультанта, так и в качестве ответственного руководителя в корпоративных структурах крупных организаций федерального масштаба.
• Окончил экономический факультет МЭСИ (РЭУ им. Плеханова) по специальности «Антикризисное управление», а также философский факультет РГГУ.
• Проходил обучение по различным программам профессионального менеджмента, в том числе INSEAD, РЭШ, Корпоративный университет Сбербанка, McKinsey.
• Сертифицированный специалист IPMA.
• Кандидат философских наук.