Профессиональный HR: структурная диагностика персонала

Вам стоит пройти этот курс, если

1. В компании наблюдается текучесть кадров
2. В компании тратятся большие деньги на услуги рекрутинговых агентств
3. В компании тратится много времени и средств на подбор и обучение персонала, а эффективности все равно мало
4. В компании необходимо внедрять или изменять систему экономической мотивации

Целевая аудитория

• собственники
• руководители и специалисты служб управления персоналом
• генеральные директора

Программа семинара построена на исследовании более чем 150 тыс. характеристик людей, 351 компании в 8 странах мира. Особенностью семинара является ПРАКТИЧЕСКАЯ применимость предлагаемых методов и методик!

Программа

Факторы действующих методик подбора и оценки персонала:

• Высокий уровень затрат времени при подборе и оценке персонала
• Персональные интервью, как вынужденный, но малоэффективный инструмент определения и оценки свойств людей
• Неопределенность и слабая структурированность методик определения требований к персоналу, высокая степень зависимости и субъективность оценок подбора от действующих специалистов и руководителей. Вынужденная деградация персонала
• Необходимость объективной оценки социальной устойчивости и профессиональных характеристик, как кандидатов, так и сотрудников из числа действующего персонала
• «Молот и наковальня» положения специалистов по работе с персоналом, субъективизм зависимости от действующих руководителей. Необходимость и обоснование особого статуса и защищенности позиции руководителя службы HR.

Эффективные технологии подбора и оценки персонала:

• Комплексный автобиографический тест с весовыми функциями индивидуальных характеристик в области профессиональной, специальной, организационной и социальной оценок, как основа комплексной параметрической оценки свойств человека. История, практика применения и результаты использования КАТ
• С-модели организационной структуры управления, как основа формирования организационно-психологического профиля сотрудников
• Показатель базы комплексных характеристик человека, как фундаментальный параметр оценки действующего персонала и определения требований к вновь принимаемым сотрудникам
• Технологии быстрой, комплексной и качественной оценки параметров кандидатов без проведения интервью. Модифицированный метод внутренней оценки параметров кандидатов в рамках ограниченного выбора
• РЕАЛЬНЫЕ технологии формирования мотивационных и организационно-психологических профилей. Обоснование выбора психодиагностических тестов и методов оценки персонала

Особенности управления персоналом:

• Комплексная структурная диагностика, как основа развития персонала компании
• Методы снижение затрат на развитие персонала в 3 раза
• Особенности формирования требований и подбора к менеджерам среднего звена и ТОП-менеджерам
• Поддержание квалификационного и численного состава персонала –основа существования компании
• Влияние вида, размера и стадии развития компании на возможность внедрения различных мотивационных схем.

Статус и функционал HR:

• Степень актуальности для компании, в данном подразделении
• Проблемы профсоюзных и иных лидеров
• Требования к должностным инструкциям как способу защиты интересов компании
• Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR-подразделений, критерии оценки, нормы и нормативы работы, мотивация HR-подразделений
• Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношения владельцев и HR руководителя.

Ведет семинар Андрей Тысленко

17 лет собственник и руководитель исследовательской компании «Фаисом-Лаборатория», занимающейся диагностикой оргструктур и персонала, профессиональной подготовкой управленческого состава и построением систем управления. Методики компании подтверждены патентами Всемирного технологического института ЮНЕСКО.

В топливно-энергетической сфере занимался оптовой и розничной торговлей нефтепродуктами, АЗС, процессингом на Московском, Рязанском, Кстовском, Ярославском нефтеперерабатывающих заводах.

В области фармацевтики работал на первой в России фармацевтической фабрике по производству антибиотиков, сертифицированной по GMP-стандарту Евросоюза.

Другие направления: с 2002 по 2006 руководил в Гос. Думе направлением топливно-энергетического комплекса в экспертно-консультативном Совете по проблемам нацбезопасности;

Сфера образования: чтение лекций в Высшей школе Бизнеса МГУ, Российском государственном торговом университете;

Выступает экспертом Высшей школы Экономики (г. Москва), экспертом Дипломатической Академии Министерства иностранных дел Российской Федерации.

Среди клиентов: ОАО «Сибнефть», «Bekker Port» (Эстония), «Vatchem» (Швейцария), НК «Лукойл, ОАО «НК «Юкос», «Retal Ind» (Австрия), ОАО «Иркутскэнерго», ГК «Кубаньдорстрой», Торгово-производственный холдинг «Байкалфарм», ОАО «Терра-Фуд» (Украина), АО «ABS», АО «Kaztranscom» (Казахстан), Стройкомплекс «Алекс-групп», Агрохолдинг «Агро-Союз» (Украина), НПО Космического приборостроения и еще