Управление сложными подчиненными

5 причин для участия

• Перенимайте логики победителей! В условиях растущей конкуренции недостаточно учиться у хороших — нужно учиться у лучших! Обучаясь у хороших, вы получите обычные результаты. А если вы стремитесь к сверхрезультатам и планируете обойти конкурентов — добро пожаловать на мастер-класс Максима Батырева, который знает, как достигать сверхрезультатов.
• 100% практика в российских условиях! Никакой теории и примеров про Apple и Стива Джобса. Только реальный практический опыт эффективного управления сотрудниками: 6 лет подряд компания удерживала лидерство в России среди более 300 компаний в отрасли. Речь пойдет только о том, что имеет прямое практическое применение. Именно в нашей стране, именно с нашими людьми. Максим поделится всеми своими секретами!
• Возможность «прокачать» свои управленческие навыки и стать сильнее! Главная задача Максима Батырева — способствовать тому, чтобы вы и ваши коллеги смогли выйти на новый качественный уровень и добились принципиально новых результатов на пути усиления в бизнесе.
• Абсолютный хит этого года! Никакие другие мастер-классы по управлению не собирают такого количества участников — сегодня мастер-классы Максима являются самыми востребованными на территории СНГ. Если его посетят ваши конкуренты, а вы нет, то вы окажетесь в неравных условиях.
• Только самое отборное и лучшее! Вокруг нас сейчас тонны информации, но далеко не всегда понятно, что из этого поможет, что не поможет, а что навредит. Мастер-классы Максима Батырева — это отборная информация о самом главном, о том, на чём необходимо концентрироваться руководителю. 15 лет успешного практического опыта за один день — это бесценно!

Кому полезен мастер-класс

• Собственникам и предпринимателям.
• Руководителям.
• HR-директорам.
• Кандидатам на руководящую должность.

Что вы узнаете

• Как сделать, чтобы процесс внедрения изменений был наименее болезненным для ваших команд и коллективов?
• Что делать, когда кажется, что весь мир настроен против вас и интересов вашей компании или подразделения, которым вы руководите?
• В чем разница между действиями руководителя при угрозах внешней среды и в случае, когда менеджер инициирует изменения без наличия явной внешней угрозы?
• Почему одни реформы проходят гладко, а после других люди начинают бунтовать?
• Как смягчить сопротивление сотрудников?
• Как ускорить внедрение решений?

Максим Батырев

• 2003 — лучший продавец компании.
• 2006 — лучший руководитель отдела продаж компании.
• 2009 — лучший Блок продаж в составе 6 отделов.
• 2011 — лучший Департамент продаж в отрасли.
• 2012 — коммерческий директор года.
• 2013 — менеджер года.
• 2014 — автор лучшей бизнес-книги года.
• 2015 — ТОП-спикер по управлению.
• Прошел путь от линейного сотрудника до топ-менеджера, поэтому знает все процессы изнутри и имеет большой практический опыт, в том числе 10 лет на управляющих должностях.