Как собственнику построить сверхрезультативный бизнес

Для кого: Собственники бизнеса, предприниматели, ТОП-менеджеры.

В программе мастер-класса Владимира Моженкова будет рассмотрено более 30 вопросов о том, как повысить результативность бизнеса.

Вот некоторые из них:

• Четыре решения собственника по стратегическому развитию бизнеса.
• Пять ключевых факторов, которые цементируют отношения двух/группы собственников.
• Что лучше: стоять у руля компании или быть рядом палочкой-выручалочкой. Три формы взаимодействия с компанией.
• Зачем нужен НЭП и СУП.
• Четырнадцать стержневых планов для собственника, которые дают ясность и делают бизнес управляемым. 
• Когда, как, с какой целью создавать управляющую компанию для Группы Компаний. Какие подходы дают кумулятивный эффект.
• Как построить правильную структуру компании в зависимости от жизненного цикла. Разберем четыре варианта.
• Как обезопасить свой бизнес от внутренних угроз. Девять основных рисков.
• Как управлять внешними рисками. Тринадцать напряженных зон.
• Как упаковать компанию и сделать ее эффективной. Десять критериев инвестиционной привлекательности для инвесторов. Инструкция: как проводить сделку купли-продажи.
• Десять правил при обсуждении важных вопросов с руководителями.
• Как искать, растить, оценивать и мотивировать ТОП менеджеров и ключевых сотрудников. Как не попасть в зависимость от незаменимых.
• Двенадцать прорывных подходов по взаимодействию с командой ТОП-менеджеров.
• Десять современных трендов в менеджменте. Как тренды использовать, как улавливать.
• Как подзаряжать свои «батарейки». Двадцать действий по "чуть-чуть", которые дают энергию для СВЕРХдостижений.

Будет полезно, практично и ценно.

Внимание! До 14 апреля включительно на программу действуют условия ранней оплаты: предоставляется скидка 20%. Стоимость участия составит 11 920 рублей вместо 14 900 рублей.

Кто ведёт курс:

ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ / МОСКВА

• Ведущий бизнес-практик в стране;
• Лучший менеджер в Европе по признанию концерна AudiAG;
• 37 лет - на должности руководителя;
• Последние 25 лет работал Генеральным Директором (управлял малым предприятием, был Генеральным Директором компании среднего бизнеса с оборотом 8 миллиардов рублей в год, руководил группой компаний — пять предприятий с годовым оборотом 560 миллионов долларов);
• Вырастил более 30 генеральных директоров;
• Экс-президент ассоциации «Российские автомобильные дилеры»;
• Финалист конкурса «Антикризисное управление» издательского дома «ГЕНеральный Директор»;
• Автор книги-бестселлера «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски»;
• Основатель и первый управляющий ГК АвтоСпецЦентр;
• Впервые в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) 2002г.;
• Впервые в России внедрил книжный KPI в 2010г.;
• Провел более 600 авторских мастер-классов и бизнес-консультаций.

А ещё Владимир Моженков - отец шестерых детей и образцовый семьянин.