Навыки эффективного управления

«Время проходит, вот в чем беда. Прошлое растет, а будущее сокращается. Все меньше шансов что-нибудь сделать...»
Харуки Мураками

Приглашаем на курс:

• Руководителей;
• Тех, кто планирует управлять людьми;
• Специалистов HR;
• Тех, кому интересно понимать, что делать, чтобы люди работали эффективнее.

Цель программы:

Развиваем управленческие навыки без изменения ритма жизни.

Описание мероприятия:

В наше интенсивное время, сложно распределить время так, чтобы все и везде успевать. Работа, карьера, дом, дети, а где же найти время на собственное развитие? Вот зачастую и приходится учиться на собственных ошибках. Онлайн-курс для руководителей создан для того, чтобы избежать этих ошибок и действовать осознанно. Его преимущество в том, что не нужно много времени для его прохождения. Всего 2 часа в неделю, и вы получите массу полезной информации и отработаете на практике полученные инструменты.

Мы погрузимся в основные блоки задач руководителя (постановка цели, контроль, планирование, делегирование, подбор персонала, мотивация, развитие сотрудников) - это фундамент, без которого руководитель не сможет сформировать команду и показать высокие результаты.

В каждый блок включен теоретический материал и практическая часть. На практикуме мы отработаем все блоки управленческого цикла. Каждый проведет самодиагностику управленческих компетенций, составит свой план индивидуального развития.

После каждого теоретического материла будет даваться задание на самостоятельное выполнение и разбор результатов.

А в конце занятия - домашнее задание на закрепление материала.

Программа курса развития управленческих навыков:

Тема 1. «Понятие управленческого цикла. Планирование»

Мы разберем:

• Кто такой руководитель. Лидер и Руководитель - это одно и то же?
• «Колесо управления».
• Цикл управления талантами.
• Мифы руководителя.
• Корпоративные шахматы.
• Принцип 5П.
• Принцип Эйзенхауэра.
• Диаграмма Гранта.
• Домашнее задание.

Тема 2. «Постановка Задач! Почему он опять все сделал не так, как я ему сказал...»

Мы разберем:

• Какие ошибки допускают руководители, давая задания своим сотрудникам.
• Поймем, почему они нас не понимают и приносят не тот результат, которого мы ожидали.
• Определим, каким сотрудникам и как ставить задачи, а главное какие задачи им по плечу.
• Домашнее задание.

Тема 3. «Диагностика сотрудника. Контроль»

Мы разберем:

1. Что мешает сотруднику работать в полную силу.
2. Алгоритм исследования затруднений у сотрудника по системе «Гусеница Козлова».
3. Функции контроля.
4. Виды контроля.
5. Во всех ли ситуациях нужен контроль?
6. Домашнее задание.

Тема 4. «Мотивация. Где у него кнопка?»

Мы разберем:

1. Что такое мотивационный профиль.
2. Научимся его составлять для каждой должности.
3. Разберем основные мотивы людей. На какие мы можем влиять, а на какие нет.
4. Практические инструменты для выявления ведущих мотивов своих сотрудников.
5. Что движет людей работать эффективнее.
6. Как найти индивидуальный подход к сотруднику, конкретные действия.
7. Навыки влияния.
8. Эмоциональный интеллект.
9. Домашнее задание.

Тема 5. «Как набрать правильных сотрудников»

Мы разберем:

• Комплексный подход к поиску и подбору новых сотрудников.
• Модель компетенций - как с ней работать.
• Современные инструменты подбора персонала.
• Как влияет HR бренд и EVP на скорость закрытия вакансии.
• Домашнее задание.

Тема 6. «Обучение и развитие»

Мы разберем:

• Кого и когда учить.
• Особенности обучения взрослых.
• Цикл Колба.
• Уровни развития сотрудников. Ситуационное управление.
• Развивающая обратная связь.
• Индивидуальные и групповые виды обучения.
• Домашнее задание.

Тема 7. «Стратегическая сессия - что это?»

Мы разберем:

• Формирование команды. Работа с группой, роли, задачи.
• Интерактивные форматы групповой работы.
• Методы поиска верного решения в нестандартных ситуациях.
• Как повысить вовлеченность сотрудников и их ответственность за результат.
• Домашнее задание.

Как проходит обучение:

• Курс проходит дистанционно, в формате вебинаров. Вам не нужно никуда ехать, терять время в дороге и пробках. Вы занимаетесь в комфортной обстановке там, где вам удобнее.
• Начало курса 13 октября 2020 года в 15-00 по московскому времени.
• Курс состоит из 7 вебинаров. Каждый посвящен одной теме и продолжается 2 часа. Расписание, тематический план будет отправлен дополнительно всем зарегистрированным участникам. Между вебинарами перерыв в 3-4 дня на «домашние задания».
• Общая продолжительность: 7 вебинаров по 2 часа + 14 часов самостоятельной работы (выполнение домашних заданий). Итого - 28 часов.
• Вы можете выбрать только те вебинары, которые интересны именно вам. Стоимость одного отдельного занятия - 3500 рублей .
• Вебинары проходят в определенное время согласно утвержденному расписанию. При этом, если вы не успели посмотреть онлайн, то вы смотрите в записи и выполняете все интерактивные упражнения самостоятельно.
• После каждого пройденного вебинара вы получаете запись, презентацию (слайды), дополнительные материалы по теме, файл с описанием «домашнего задания».
• Выполненное задание вы отправляете нам по электронной почте.
• После прохождения курса отправляется именной сертификат.

Бизнес-тренер - Вера Голоднева

• Практикующий директор по персоналу, бизнес-тренер.
• Опыт работы в сфере управления персоналом - более 15 лет.
• Опыт работы руководителем - более 12 лет.
• Опыт бизнес-тренера и HR консультанта внутри компании и в формате фрилансера - более 9 лет.

По окончании тренинг выдается именной сертификат!

Необходима предварительная регистрация!