Новейшие системы управленческого учета для бухгалтера

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Сущность и назначение управленческого учета. Основные отличия управленческого учета от бухгалтерского (практические примеры). Стандарты, регламентирующие управленческий учет.

2. Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ, услуг. Классификация и поведение затрат. Общее и различия в расходах и затратах. Методика анализа затрат. Классификация затрат для различных целей управленческого учета. Методы снижения затрат. Принятие решений в типичных хозяйственных ситуациях. Решение практических заданий.

3. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости. Калькулирование себестоимости для целей управленческого учета. Позаказный и попроцессный методы калькулирования себестоимости. Учет затрат по видам деятельности (АВС). Понятие маржинального анализа. Модель калькулирования по переменным затратам (система «директ-костинг»). Решение практических заданий.

4. Планирование и бюджетирование. Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования. Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования. Определение состава бюджетов. Виды бюджетов. Контроль выполнения бюджетов, анализ отклонений и корректировка бюджетов. Решение практических заданий.

5. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений. Использование операционного анализа для принятия управленческих решений финансового характера. Разбор практических ситуаций.

6. Рекомендуемый набор отчетов в управленческом учете.