1. Сущность и назначение управленческого учета. Основные отличия управленческого учета от бухгалтерского (практические примеры). Стандарты, регламентирующие управленческий учет.
2. Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ, услуг. Классификация и поведение затрат. Общее и различия в расходах и затратах. Методика анализа затрат. Классификация затрат для различных целей управленческого учета. Методы снижения затрат. Принятие решений в типичных хозяйственных ситуациях. Решение практических заданий.
3. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости. Калькулирование себестоимости для целей управленческого учета. Позаказный и попроцессный методы калькулирования себестоимости. Учет затрат по видам деятельности (АВС). Понятие маржинального анализа. Модель калькулирования по переменным затратам (система «директ-костинг»). Решение практических заданий.
4. Планирование и бюджетирование. Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования. Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования. Определение состава бюджетов. Виды бюджетов. Контроль выполнения бюджетов, анализ отклонений и корректировка бюджетов. Решение практических заданий.
5. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений. Использование операционного анализа для принятия управленческих решений финансового характера. Разбор практических ситуаций.
6. Рекомендуемый набор отчетов в управленческом учете.
Лектор – Чурина Лариса Ивановна, канд. экон. наук, доцент, руководитель Программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ
(Президентская программа, НГТУ, направление «Менеджмент» и «Экономика и управление предприятием»).
Денежные активы являются движущей силы для любой компании и предприятия, они обеспечивают их функционирование и развитие. Поэтому сложно недооценить роль грамотного управления соответствующими потоками в рамках организации. Занимается подобной деятельностью финансисты различного профиля.
При достаточном обороте денежных активов компаниям требуются специалисты по управлению подобными потоками. Таковыми являются финансовые менеджеры, особый класс управленцев, эффективно руководящих денежными ресурсами организации. Работа эта квалифицированная и вполне востребованная на текущем...