Курс повышения квалификации

Подбор персонала для производственных предприятий

Дата

12.09.2024 еще

2 дня (16 часов)

Цена

24510

Компания

Место проведения

Онлайн или очно г. Новосибирск, ул. Красный проспект, 28

! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.

Приглашаются руководители и специалисты отделов персонала, кадровых служб, специалисты, отвечающие за подбор и адаптацию персонала и все заинтересованные специалисты.

 

ПРОГРАММА

Цель курса – познакомить слушателей с основными методиками подбора персонала для производственных предприятий.
Задачи:
- Систематизировать основные этапы подбора персонала для производственных компаний;
- Познакомить с технологиями поиска персонала;
- Познакомить с основными техниками отбора персонала производственных предприятий;

  • Особенность и трудности подбора производственного персонала.
    • Понятие групп производственного персонала, соотношение численности персонала различных групп. Системный подход к разделению производственного персонала по группам: Прямой производственный персонал; Вспомогательный производственный персонал (обслуживающий персонал); Административно-управленческий персонал.
    • Квалификационный подход к разделению производственного персонала по группам: Неквалифицированный рабочий персонал; Квалифицированный рабочий персонал; Специалисты; Руководители среднего и высшего звена;
    • Особенности сотрудников разных поколений. И как это учитывать при поиске, отборе, проведении собеседований. Мотивация сотрудников разных поколений. Почему молодежь не хочет на производство и как привлечь лучших.  Как продать свою компанию кандидатам поколения X, Y, Z. А что нам ждать от поколения Альфа (молодые специалисты – какие они?)  

 

  • Основные этапы подбора персонала производственных предприятий.
    • Определение потребности в персонале;
    • Описание вакансии;
    • Распределение ответственности в подборе персонала: за что отвечает HR, а за что – нанимающий руководитель. Как не ошибиться вместе.
    • Организация входящего потока кандидатов:
      • Определение каналов поиска персонала, критерии выбора каналов поиска персонала;
      • Размещение информации о вакансии в различных источниках;
      • Работа с входящим потоком кандидатов (рассмотрение резюме, ответы на звонки, организация собеседований);
    • Фиксация результатов первичного отбора.
    • Зачем нам автоматизация подбора?
    • «Воронка подбора» или «где мы их теряем?»
  • Отбор и оценка кандидатов:
    • Анализ резюме кандидатов - На что смотреть и как оценивать?  
      • Как оценивать оформление и содержание резюме.
      • Полнота и качество записей в разделе об опыте работы.
      • Как уточнять «пробелы» в опыте (перерывы или непрофильный опыт работы)?
      • «Летуны», «Старожилы», «Карьеристы» - риски разных типов работников.
      • Что должно быть в графе «Образование»?
      • Что нам даёт дополнительная информация: увлечения, место жительства, мобильность, фотография, мотивирующая часть (причины поиска/смены работы),
      • Частые искажения руководителя при анализе резюме.
      • Как подготовиться к собеседованию с кандидатом в зависимости от особенностей его резюме.

 

  • Два типа интервью – «Отсев худших» и «Выбор лучших»: когда и как проводим.
    • Дистанционное собеседование (телефонное, видео). Скрининговое собеседование и структурированное интервью.
    • Подбор на массовые позиции: Технология группового интервью.
    • Структурированное интервью.  Организация собеседования: как все узнать за 50 минут.
      • Начало собеседования (5 мин).
      • Вопросы по резюме и биографии, проверка квалификации, прояснение мотивации и другие сложные темы. (30 мин)
      • Вопросы кандидата. (5 мин).
      • Завершение собеседования и обратная связь (5 мин)
      • Фиксация результатов интервью (5 мин)
  • Инструменты оценки кандидатов:
    • Один глубокий метод оценки компетенций кандидата - CBI (интервью по компетенциям) и STAR.
      • Какие компетенции оценивать в зависимости от уровня позиции кандидата (исполнитель, линейный руководитель), и в зависимости от функционала (производство, ИТР, АУП, коммерческий блок и другие…)
      • Как оценить сложные компетенции, ценности, личные качества и мотивацию кандидата.
    • Пять экспресс-способов прояснить реальный опыт и квалификацию кандидата на собеседовании (для личных или удалённых собеседований):
      • Техника «ДИ» (с помощью карандаша, бумаги и должностной/технологической инструкции),
      • Техника репперных вопросов,
      • Техника «Круг распределения работ»
      • Техника «за что вас лишали премии» (проверка на дисциплину, готовность исполнять процедуры и правила, работать с высоким результатом).
      • Техника «что о тебе скажет твой начальник»? (важно: какие вопросы задаём)
    • Анализ вербального и невербального поведения кандидата на собеседовании.
      • Речь и поведение кандидата в зависимости от уровня позиции, функционала.
      • Как дистанционное собеседование может влиять на поведение кандидата (что надо знать). 
    • Анкетирование: плюсы и минусы. Ограничения и риски анкетирования.
    • Тестирование. Виды тестирований (тестирование профессиональных компетенций, личностные тестирования).
    • Как собирать рекомендации о прошлом опыте кандидата.
  • Типичные ошибки при организации и проведении собеседований.
  • Завершение курса: рефлексия, рекомендуемая литература и фильмы.  Ответы на вопросы слушателей.

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона, бизнес-консультант, эксперт, профессионально занимающийся вопросами подбора персонала, адаптации и введения в должность, с опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.

 

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо иметь при себе копии следующих документов: копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

СЕРВИС ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ:

Для приезжающих слушателей:

  • комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов;
  • бронирование гостиницы (с тоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно) ;
  • кофе-брейки и обеды;
  • информационная поддержка в период пребывания в Новосибирске о культурно-массовых мероприятиях, интересных местах в Новосибирске, о ТЦ, транспорте и по другим вопросам.

Для слушателей онлайн:

  • комплект учебно-методических материалов в форме электронных документов;
  • бесплатная обучающая платформа;
  • тестовое подключение, знакомство с обучающей платформой до начала занятий;
  • информационно-техническая поддержка в процессе обучения;

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Статьи по теме

Профессия Рекрутер – что делает, как им стать, зарплата

Найти хорошего специалиста под заданные критерии поиска задача сложная для любой компании. Да и самим соискателям не так уж просто ориентироваться на рынке труда. Своеобразными посредниками и для тех, и для других являются рекрутёры. В случае работы в соответствующих агентствах, они...

Как стать Рекрутером с нуля – что нужно знать

Любой бизнес нуждается прежде всего в исполнителях, то есть тех, кто обеспечивает его работу. Закрытие потребностей компании в персонале является сферой деятельности рекрутёров или же менеджеры по подбору персонала, специалистов в поиске и подборе сотрудников.