Подбор персонала для производственных предприятий

! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.

Приглашаются руководители и специалисты отделов персонала, кадровых служб, специалисты, отвечающие за подбор и адаптацию персонала и все заинтересованные специалисты.

ПРОГРАММА

Цель курса – познакомить слушателей с основными методиками подбора персонала для производственных предприятий.
Задачи:
- Систематизировать основные этапы подбора персонала для производственных компаний;
- Познакомить с технологиями поиска персонала;
- Познакомить с основными техниками отбора персонала производственных предприятий;

• Особенность и трудности подбора производственного персонала.
  • Понятие групп производственного персонала, соотношение численности персонала различных групп. Системный подход к разделению производственного персонала по группам: Прямой производственный персонал; Вспомогательный производственный персонал (обслуживающий персонал); Административно-управленческий персонал.
  • Квалификационный подход к разделению производственного персонала по группам: Неквалифицированный рабочий персонал; Квалифицированный рабочий персонал; Специалисты; Руководители среднего и высшего звена;
  • Особенности сотрудников разных поколений. И как это учитывать при поиске, отборе, проведении собеседований. Мотивация сотрудников разных поколений. Почему молодежь не хочет на производство и как привлечь лучших.  Как продать свою компанию кандидатам поколения X, Y, Z. А что нам ждать от поколения Альфа (молодые специалисты – какие они?)  

• Основные этапы подбора персонала производственных предприятий.
  • Определение потребности в персонале;
  • Описание вакансии;
  • Распределение ответственности в подборе персонала: за что отвечает HR, а за что – нанимающий руководитель. Как не ошибиться вместе.
  • Организация входящего потока кандидатов:
    • Определение каналов поиска персонала, критерии выбора каналов поиска персонала;
    • Размещение информации о вакансии в различных источниках;
    • Работа с входящим потоком кандидатов (рассмотрение резюме, ответы на звонки, организация собеседований);
  • Фиксация результатов первичного отбора.
  • Зачем нам автоматизация подбора?
  • «Воронка подбора» или «где мы их теряем?»

• Отбор и оценка кандидатов:
  • Анализ резюме кандидатов - На что смотреть и как оценивать?  
    • Как оценивать оформление и содержание резюме.
    • Полнота и качество записей в разделе об опыте работы.
    • Как уточнять «пробелы» в опыте (перерывы или непрофильный опыт работы)?
    • «Летуны», «Старожилы», «Карьеристы» - риски разных типов работников.
    • Что должно быть в графе «Образование»?
    • Что нам даёт дополнительная информация: увлечения, место жительства, мобильность, фотография, мотивирующая часть (причины поиска/смены работы),
    • Частые искажения руководителя при анализе резюме.
    • Как подготовиться к собеседованию с кандидатом в зависимости от особенностей его резюме.

• Два типа интервью – «Отсев худших» и «Выбор лучших»: когда и как проводим.
  • Дистанционное собеседование (телефонное, видео). Скрининговое собеседование и структурированное интервью.
  • Подбор на массовые позиции: Технология группового интервью.
  • Структурированное интервью.  Организация собеседования: как все узнать за 50 минут.
    • Начало собеседования (5 мин).
    • Вопросы по резюме и биографии, проверка квалификации, прояснение мотивации и другие сложные темы. (30 мин)
    • Вопросы кандидата. (5 мин).
    • Завершение собеседования и обратная связь (5 мин)
    • Фиксация результатов интервью (5 мин)

• Инструменты оценки кандидатов:
  • Один глубокий метод оценки компетенций кандидата - CBI (интервью по компетенциям) и STAR.
    • Какие компетенции оценивать в зависимости от уровня позиции кандидата (исполнитель, линейный руководитель), и в зависимости от функционала (производство, ИТР, АУП, коммерческий блок и другие…)
    • Как оценить сложные компетенции, ценности, личные качества и мотивацию кандидата.
  • Пять экспресс-способов прояснить реальный опыт и квалификацию кандидата на собеседовании (для личных или удалённых собеседований):
    • Техника «ДИ» (с помощью карандаша, бумаги и должностной/технологической инструкции),
    • Техника репперных вопросов,
    • Техника «Круг распределения работ»
    • Техника «за что вас лишали премии» (проверка на дисциплину, готовность исполнять процедуры и правила, работать с высоким результатом).
    • Техника «что о тебе скажет твой начальник»? (важно: какие вопросы задаём)
  • Анализ вербального и невербального поведения кандидата на собеседовании.
    • Речь и поведение кандидата в зависимости от уровня позиции, функционала.
    • Как дистанционное собеседование может влиять на поведение кандидата (что надо знать). 
  • Анкетирование: плюсы и минусы. Ограничения и риски анкетирования.
  • Тестирование. Виды тестирований (тестирование профессиональных компетенций, личностные тестирования).
  • Как собирать рекомендации о прошлом опыте кандидата.
• Типичные ошибки при организации и проведении собеседований.
• Завершение курса: рефлексия, рекомендуемая литература и фильмы.  Ответы на вопросы слушателей.

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона, бизнес-консультант, эксперт, профессионально занимающийся вопросами подбора персонала, адаптации и введения в должность, с опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо иметь при себе копии следующих документов: копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

СЕРВИС ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ:

Для приезжающих слушателей:

• комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов;
• бронирование гостиницы (с тоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно) ;
• кофе-брейки и обеды;
• информационная поддержка в период пребывания в Новосибирске о культурно-массовых мероприятиях, интересных местах в Новосибирске, о ТЦ, транспорте и по другим вопросам.

Для слушателей онлайн:

• комплект учебно-методических материалов в форме электронных документов;
• бесплатная обучающая платформа;
• тестовое подключение, знакомство с обучающей платформой до начала занятий;
• информационно-техническая поддержка в процессе обучения;