Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp, portal@rosbo.ru
Поможем с выбором. Отправим запрос нескольким учебным центрам!

Тренинг "Опрос «360 градусов» своими руками"

25 мая
2 дня (10:00-17:00)
26 мая

Обратите внимание!

Это мероприятие состоялось или было отменено.

Вы можете отправить запрос WhatsApp, portal@rosbo.ru и узнать, планируется ли повторное обучение или есть ли подобные программы

Просим вас уточнить город, название программы или url страницы.

Цена: 
15300
Скидка: 
8
%
Место проведения: 
Новосибирск, Димитрова проспект, 7 (клуб креативного отдыха «Be Happy»)

Целевая аудитория:

  • Менеджеры по персоналу.
  • Директора по персоналу.
  • Бизнес-тренеры.
  • Специалисты по оценке и развитию персонала.

Хотите глубоко и массово понять сильные и слабые стороны сотрудников? Сделать срез по отделу или компании? И замотивировать их на изменения и развитие?

Результаты опроса/оценки методом «360 градусов» обеспечат вам не только понимание сильных качеств и зон роста, но и помогут донести до людей ваши ожидания от их работы и замотивировать их на улучшение результатов. И в дальнейшем сформировать групповой план развития для повышения эффективности отдела или компании в целом.

Так же опрос методом «360 градусов» может быть полезен для построения системы предоставления обратной связи новичкам по итогам испытательного срока.

Прохождение занятия обеспечит более глубокое понимание метода опроса/оценки «360 градусов». А также вы поймете, как провести опрос оптимальными средствами и ресурсами. Мы разберем использование бесплатных сервисов.

Программа тренинга по оценке персонала:

Блок 1. Какие задачи можно решить опросом/оценкой «360 градусов».

  • Как обратная связь влияет на результативность сотрудников?
  • Какие методы обратной связи и оценки персонала бывают и как их лучше использовать.
  • Как обратная связь методом «360 градусов» помогает принимать решение по сотрудникам по итогам испытательного срока и корректировать их адаптацию.
  • Как групповые проекты по обратной связи способствуют развитию сотрудников и компании.
  • Какие задачи лучше не решать методом опроса/оценки «360 градусов».

Блок 2. Принципы организации и проведения опроса «360 градусов».

  • Как провести опрос «360 градусов» по высшим стандартам - составляющие успешного опроса.
  • Принципы разработки стратегии проведения оценки/опроса «360 градусов» применительно к разным категориям персонала (от высшего менеджмента до рядовых специалистов).

Блок 3. Подготовка и планирование опроса «360 градусов».

  • Зачем нужна модель компетенций и как ее разработать (2 метода сбора информации).
  • Как составить анкету для опроса (на основе компетенций или без них), чтобы экономить свое время и время участников проекта.
  • Планируем проведение опроса: какие этапы и ресурсы нужно учесть, чтобы все прошло гладко.
  • Как подготовить участников проекта, чтобы максимально вовлечь их и получить лучшие результаты для развития.
  • Выбор сервисов по проведению и обработке результатов опроса.

Блок 4. Проведение опроса «360 градусов» при помощи бесплатных онлайн-сервисов.

  • Как использовать бесплатные онлайн-сервисы для сбора анкет.
  • Как обрабатывать информацию и генерировать отчеты в программах MS Office (Excel, Word).

Блок 5. Анализ результатов и предоставление обратной связи участникам.

  • Как анализировать результаты индивидуальных отчетов.
  • Какую информацию и как донести в отчетах.
  • Порядок и правила предоставления обратной связи по итогам.
  • Форматы предоставления обратной связи: 1) HR + участник; 2) руководитель + участник; 3) HR + руководитель + участник. Роли и задачи участников.
  • Быстрый и действенный формат индивидуальных планов развития, который легко внедрить на системной основе.
  • Как проанализировать результаты по отделу или компании и как составить групповой план развития.

По результатам тренинга вы:

  • Научитесь проектировать опрос «360 градусов» для мотивации и развития сотрудников, анализа результативности сотрудников.
  • Узнаете, как подготовить участников проекта, чтобы получить лучшие результаты.
  • Научитесь составлять анкеты, чтобы получить достоверную и объективную информацию об участниках.
  • Научитесь использовать бесплатные онлайн-сервисы и программы MS Office для сбора анкет, обработки информации и генерации отчетов.
  • Получите комплект готовых методик: модель компетенций и опросник для руководителей/менеджеров по продажам, чек-лист реализации проекта, 2 шаблона отчетов, бланк индивидуального плана развития.
  • Поймете, как анализировать результаты отчетов и как давать обратную связь участникам так, чтобы участники хотели развиваться.

 

Бизнес-тренер - Ольга Черенко

  • Бизнес-консультант по оценке и обучению персонала, бизнес-тренер.
  • Опыт в оценке персонала более 14 лет.
  • Опыт работы внутри крупных производственных компаний более 11 лет.
  • Более 6 лет руководства, из них свыше 4 лет - управление отделом развития персонала.
     

Приобретая готовый видеокурс вы получаете скидку 10%

По окончании тренинга выдается именной сертификат!

Необходима предварительная регистрация!