Поможем с выбором. Отправим запрос нескольким учебным центрам!
Мы в Телеграм: Афиша бесплатных онлайн-курсов

Практический семинар

Практика управления затратами и методы оптимизации издержек

Дата

Идёт набор

3 дня (10.00-17.00)

Цена

15000  -8%
скидка

Скидка только посетителям портала Bonsk.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения

г. Новосибирск, ул. Зыряновская, 55, корпус 1, оф. 10, ост. Восход, м. Речной вокзал

Задать вопрос или записаться вы можете по тел.:

+7 (383) 322-79-15

или нажать "Вопрос / Заявка" и заполнить форму обратной связи.

 

Модуль1. Чем управляем? Сущность затрат, их роль и место в экономике компании. Классификация и свойства различных групп затрат

1.1. Затраты, издержки, расходы, выплаты – что общего и в чем различия?

1.2. Взаимосвязь затрат и финансового результата деятельности предприятия.

1.3. Основные стратегии по оптимизации затрат: «Чистое» снижение затрат, «Интенсификация» затрат, «Фиксация» затрат. Когда эти стратегии работают? Структура затрат. Риски снижения затрат.

1.4. Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации. Управленческий учет затрат. Требования к учету затрат. Методы анализа. О чем может рассказать анализ структуры и носителей затрат. 

Модуль 2. Как управляем? Методы учета затрат

2.1. Методы учета затрат :Стандарт-костинг, Директ-костинг, метод АВС, операционный анализ.

Кейс: Расчет себестоимости методом Директ-костинг.

Практика: Проведение CVP-анализа.

2.2. Целевая калькуляция в управлении затратами: отличия целевой калькуляции затрат от традиционной; этапы формирования целевой калькуляции. Методы учета затрат : таргет-костинг, кайдзен костинг.

Модуль 3. Как управляем? Инструменты управления затратами:

3.1. Управление затратами на стадии планирования: Бюджетное управление как основа контроля за затратами и результатами деятельности. Система мотивации. KPI и система сбалансированных показателей (BSC).

3.2. Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек

Практика. Описание бизнес-процесса.

3.3. Оптимизация организационных структур (управление численностью)

Кейс. Анализ организационной структуры (управленческий контур).

3.4. Снижение затрат АВС –методом , как инструмент оперативного управления затратами.

Кейс. Анализ затрат на управление методом АВС.

3.5 Оптимизация затрат путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство – как метод борьбы с потерями.

Практика: Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.

Модуль 4. Существующие проблемы и подходы к управлению затратами в условиях кризиса. Оперативные, регулярные и прогрессивные меры.

Модуль 5. Основные шаги по проведению работ по сокращению издержек. Правила управления затратами.

Подробности по телефону:

+7 (383) 322-79-15