Очно/Онлайн. Курс

1002: Методология управления проектами по PMBOK® Guide

Дата

Идёт набор

3 дня (24 часа)

Цена

от 23000  -8%
скидка

Скидка только посетителям портала Bonsk.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения

Онлайн или очно г. Новосибирск, ул. Коммунистическая, 48а БЦ "Фанат"

Стоимость:

  • очно 23 800 руб. - для частных лиц, 28 000 руб. - для организаций
  • дистанционно 23 000 руб. - для частных лиц, 25 000 руб. - для организаций

Данный курс можно пройти дистанционно

Учебный центр "СИБИНФОЦЕНТР" с 2019 г обладает статусом PMI® R.E.P. (Registered Education Provider). Данный учебный курс прошел аккредитацию и получил подтверждение соответствия стандартам PMBOK® Guide, критериям качества PMI®. При успешном обучении на курсе вам будет начислено 24 PDU (Professional Development Units) - часы профессионального развития.
Данный трехдневный курс для тех, кто хочет прокачать свои навыки эффективного управления проектами. Курс особенно полезен руководителям подразделений, аккаунт- и project-менеджерам.

О чем этот курс?

О теоретических и практических аспектах Руководства к «Своду знаний по проектному управлению» – PMBOK® (Project Management Body of Knowledge). Это стандарт Всемирной некоммерческой профессиональной организации по управлению проектами, и мы будем его изучать.

Вы познакомитесь и хорошо усвоите работающие алгоритмы по созданию и управлению проектным офисом, которые упростят вашу работу.

За два дня вы получите готовые, отработанные на практике кейсы и хорошую методологическую базу по управлению проектами.

Этот курс о нюансах планирования, управлении рисками, алгоритмах коммуникаций, грамотном распределении ресурсов, качестве, критических моментах и многом другом (смотрите программу).

Для слушателей желателен опыт участия в работе проектного офиса.

 

Программа курса:

1. Основные принципы управления проектами

2. Организационная структура и ее влияние на проектное управление

3. Процессы управления проектами

4. Управление интеграцией проекта

• План управления проекта

• Мониторинг проекта

• Управление изменениями

• Закрытие проекта

• Практическая работа по управлению интеграцией проекта

5. Управление содержанием проекта

• Сбор требований

• Определение содержания проекта

• Декомпозиция мероприятий проекта

• Вехи проекта

• Практическая работа по управлению содержанием проекта

6. Управление сроками проекта

• Операции проекта

• Длительность

• Ресурсы

• План-график проекта

• Практическая работа по управлению сроками проекта

7. Управление стоимостью проекта

• Оценка стоимости

• Определение бюджета

• Практическая работа по управлению стоимостью проекта

8. Управление рисками проекта

• Идентификация рисков

• Качественный анализ рисков

• Планирование и реагирование на риски

• Мониторинг и управление рисками

• Практическая работа по управлению рисками проекта

9. Управление человеческими ресурсами проекта. Мотивация участников проекта

• Управление человеческими ресурсами проекта

• Критерии успеха

• Ключевые показатели эффективности (КПЭ)

• Оценка достижения критериев

• Практическая работа по управлению мотивацией участников проекта

10. Управление заинтересованными лицами

• Определение заинтересованных сторон

• Анализ вовлеченности заинтересованных сторон

• Анализ влияния заинтересованных сторон

• Практическая работа по управлению заинтересованными сторонами

11. Управление коммуникациями проекта

• Коммуникационный план проекта

• Отчетность

• Практическая работа по управлению коммуникациями проекта

12. Управление качеством проекта

• Планирование качества

• Обеспечение качества

• Контроль качества

• Практическая работа по управлению качеством проекта

13. Управление поставками проекта

• Планирование поставок

• Мониторинг цепочки поставок

• Управление контрактами с поставщиками

• Практическая работа по управлению поставками проекта

14. Обзор инструментария и программных средств

• Обзор инструментария по управлению проектами

• Сравнительный обзор программных средств, используемых в управлении

 

Формы аттестации, оценки усвоенных знаний

В начале курса проводится вводное тестирование для определения исходного уровня подготовки слушателей по осуществления проектного управления.

В ходе курса участники обучения выполняют практические задания, выполняя учебные задания в рабочих тетрадях: формируют проектные документы по учебному проекту для закрепления материалов по учебному плану.

В завершении курса проводится итоговая аттестация, состоящая из двух частей:

• рабочие тетради проверяются и оцениваются преподавателем по 10-бальной шкале для определения уровня освоения слушателями практических материалов

• проводится тестирования для определения уровня освоения слушателями учебного материала (не менее 20 вопросов). Тестирование оценивается по 20бальной шкале.

Успешным прохождением курса обучения и условием получения сертификата являются:

• суммарная оценка итоговой аттестации от 14 до 19 баллов –

«удовлетворительно»

• суммарная оценка итоговой аттестации от 20 до 26 баллов – «хорошо»

• суммарная оценка итоговой аттестации от 27 до 30 баллов – «отлично»

 

Состав рабочей тетради:

1. Паспорт проекта (Устав проекта)

2. План контрольных событий

3. Бюджет проекта (БДР и БДДС)

4. Диаграммы анализа заинтересованных сторон

5. График проектных коммуникаций

6. Иерархическая структура работ

7. Матрица ответственности за результаты проекта

8. План управления качеством

9. План-график проекта

10. Реестр изменений проекта

11. Реестр рисков проекта

12. Отчет о статусе проекта

13. Отчет о завершении проекта

14. Ведомость оценки участников проекта

 

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Статьи по теме

Профессия Руководитель / менеджер проекта – что делает, как им стать, зарплата

Если вы чувствуете силы брать на себя ответственность за реализацию тех или иных проектов и руководить целой командой профессионалов, вам можно смело рассматривать специальность project-manager, или руководитель проекта. Узнайте, где можно пройти обучение и каковы доходы специалистов.

Как стать Руководителем проектов с нуля – что нужно знать

В бизнесе различные инициативы запускаются в формате проектов, контролируют их реализацию специальные менеджеры. Однако у этой профессии есть и следующий этап, это руководитель программы/проектов/портфеля. Он осуществляет общий контроль над исполнением сразу нескольких инициатив.

Как стать Менеджером проекта с нуля – что нужно знать

Абсолютно каждое начинание в компании требует назначения ответственного за его реализацию лица. Сейчас подобная практика выделилась в отдельную профессию, получившую название менеджера проекта. Такие специалисты относительно недавно появились на рынке труда, но уже стали достаточно востребованы...

Как стать Project Manager с нуля – что нужно знать

Любая рабочая задача требует того, кто занимается поиском ресурсов для её исполнения и организует / контролирует рабочий процесс. В IT подобным и занимается project-менеджер, человек управляющий проектами в организации. С ним работа идёт более гладко, чётко и в соответствии с графиком.

Профессия Project Manager – что делает, как им стать, зарплата в России

Разработка цифровых проектов, если это предельно простые решения, требует организованной работы многих специалистов. То есть им требуется правильное руководство. Тут не подойдёт первый попавшийся управленец, нужно чёткое понимание процессов разработки изнутри. Такие и многие подобные требования...