Целевая аудитория: предприниматели, директора компаний, менеджеры высшего звена управления, не имеющие специального финансового образования.
Цель семинара: сформировать понимание о процессе управления финансами компании . Научить понимать критерии финансового успеха компании и оценивать свое влияние на результаты деятельности компании.
Модуль 1 .Финансовый менеджмент в компании.
Что значит «управлять финансами»?
Как построить систему , которая позволит достигать цели компании? Баланс риска и доходности.
Кто должен управлять финансами компании?
Виды учета в компании . Бухгалтерский учет как информационная система. Управленческий и финансовый учет.
Модуль 2. Финансовая информация компании.
Финансовая информация в компании: цели, задачи, потребители.
Что можно узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией.
Оценка и отражение в отчетности финансового положения компании. Зачем составлять
бухгалтерский баланс «для себя» и как с его помощью контролировать риски.
Оценка и отражение в отчетности финансовых результатов. Виды прибыли (показатели EBIT, EBITDA) и ее качество. Сколько может быть вариантов Отчета о прибылях и убытках?
О чем говорит Отчет о движении денежных средств. Как формируется прибыль и чем
прибыль отличается от потока денежных средств. Почему прибыль есть – а денег нет? Сколько
может быть Отчетов о Движении денежных средств и какую форму выбрать?
Анализ и интерпретация финансовой отчетности.
Модуль 3. Управленческий учет.
Управление затратами. Затраты, издержки, расходы, выплаты – что общего и в чем различия. Что значит «управлять затратами?»
Анализ безубыточности. Где порог рентабельности продукта? Методика маржинального анализа. Точка безубыточности и запас финансовой прочности.
Зачем руководителям нужно знать полную себестоимость.
Бюджетирование как инструмент управления. Зачем нужны Центры финансовой ответственности.
Модуль 4. Управление оборотным капиталом.
Финансовая политика компании . Какие имеются источники денежных средств и как их использовать .
Управление денежными средствами. Администрирование платежей – контроль или иллюзия?
Управление дебиторской задолженности . Кредитная политика компании. Индикаторы соотношения дебиторской и кредиторской задолженности.
Модуль 5. Диагностика и управление кризисными ситуациями.
Возможные причины кризисной ситуации. Основные диагностические индикаторы.
Влияние этапа жизненного цикла компаний на систему антикризисного управления компанией.
Бизнес-тренер: Тамара Леонтьева - более 17 лет работы топ-менеджером в крупных холдинговых структурах:
Руководство промышленными предприятиями в г. Новосибирске, г. Москве, г. Омске (пищевая промышленность), г. Барнауле (аграрный холдинг), торговыми компаниями (ритейл);
Работа руководителем финансово-экономических блоков (машиностроение, электротехническая промышленность, химическая промышленность, строительство и деревообработка);
Работа бизнес-консультантом, директором консалтинговой фирмы, руководителем департамента планирования и экономике в коммерческом банке.
Специальный бонус всем участникам!
Вы можете пройти бесплатную индивидуальную консультацию по вопросам финансового менеджмента (45 минут) в течение 7 дней после даты проведения семинара.
По окончании семинара выдается именной сертификат!
Сияние, центр кадровых решений
Специализация тренинг-центра "Сияние" — помощь в выстраивании и оптимизации бизнес-процессов по направлениям: стратегическое и тактическое управление, построение системы обучения, развитие soft skills, управление персоналом, продажи, финансовый менеджмент.
Если вы готовы встать у руля компании и знаете или хотите научиться, как в короткие сроки обеспечить получение прибыли, вам задуматься о руководящей должности финансового директора. Узнайте, каким требованиям должен соответствовать специалист и где пройти обучение.
При достаточном обороте денежных активов компаниям требуются специалисты по управлению подобными потоками. Таковыми являются финансовые менеджеры, особый класс управленцев, эффективно руководящих денежными ресурсами организации. Работа эта квалифицированная и вполне востребованная на текущем...
Денежные потоки фактически являются тем, что приводит бизнес в движении. В общем, их важность нельзя недооценивать. Поэтому и специалисты, ответственные за них входят в руководящее звено любой компании. К таковым относится должность финансового директора, как правило, являющейся второй в...
Денежные активы являются движущей силы для любой компании и предприятия, они обеспечивают их функционирование и развитие. Поэтому сложно недооценить роль грамотного управления соответствующими потоками в рамках организации. Занимается подобной деятельностью финансисты различного профиля.
4.3
