«Качественное проведение этапа подбора дает возможность набрать «правильных» сотрудников, затратить в дальнейшем минимум ресурсов на адаптацию, развитие и мотивацию сотрудников»
Для кого предназначен: для руководителей компаний, самостоятельно осуществляющих подбор в компанию и HR-специалистов.
Цель обучения:
Сформировать структурированный подход к подбору персонала.
Научиться создавать профиль ключевых компетенций вакансии (профиль должности, модель компетенций).
Подбирать приверженцев ценностей компании.
Освоить методы современного подбора, помогающие набрать «правильных сотрудников».
Научиться подбирать систему рекрутмента для разных категорий сотрудников.
Научиться выявлять социально-желаемые ответы и оценивать правдивость слов кандидатов.
Понять, как удерживать новых сотрудников, получить инструменты эффективной адаптации.
Программа тренинга по подбору персонала:
Блок 1. Подготовка.
Цели и задачи подбора. Какую роль играет в «Цикл управления талантами».
Как оценить эффективность подбора.
Разбор типичных ошибок при оценки кандидатов, поиск решений.
Создаем профиль должности, исходя из принятых ценностей в компании.
Организация информационного потока кандидатов. Источники поиска.
Воронка подбора. Оценка результативности.
Практикумы блока:
Каждый участник создает «Модель компетенций» и «Профиль должности» под свои задачи.
Анализ системы рекрутмента каждый в своей компании.
Блок 2. Оценка кандидата.
Оценка резюме, первичный отбор.
Телефонное интервью.
Собеседование: Подготовка физическая и психологическая. Алгоритм проведения собеседования.
Маркеры, по которым мы оцениваем правдивость ответов вербальные/невербальные.
Методы проведения собеседования: STAR, кейс-интервью, проективные вопросы, групповое собеседование, внутренняя ротация и т.д.
Интервью по компетенциям.
Виды систем подбора сотрудников: массовый подбор, индивидуальное интервью, Assessment, дистанционный подбор, Headhunting, тесты и анкеты.
Практикумы блока:
Составление чек-листов с вопросами для проведения интервью под конкретные профиль должности.
Каждый участник составляет план ввода в должность на своего сотрудника.
Бизнес-тренер - Вера Голоднева
Практикующий директор по персоналу, бизнес-тренер.
Опыт работы в сфере управления персоналом - более 15 лет.
Опыт работы руководителем - более 12 лет.
Опыт бизнес-тренера и HR консультанта внутри компании и в формате фрилансера - более 9 лет.
По окончании тренинга выдается именной сертификат!
Необходима предварительная регистрация!
Сияние, центр кадровых решений
Специализация тренинг-центра "Сияние" — помощь в выстраивании и оптимизации бизнес-процессов по направлениям: стратегическое и тактическое управление, построение системы обучения, развитие soft skills, управление персоналом, продажи, финансовый менеджмент.
Найти хорошего специалиста под заданные критерии поиска задача сложная для любой компании. Да и самим соискателям не так уж просто ориентироваться на рынке труда. Своеобразными посредниками и для тех, и для других являются рекрутёры. В случае работы в соответствующих агентствах, они...
Любой бизнес нуждается прежде всего в исполнителях, то есть тех, кто обеспечивает его работу. Закрытие потребностей компании в персонале является сферой деятельности рекрутёров или же менеджеры по подбору персонала, специалистов в поиске и подборе сотрудников.
4.3
Бизнес-тренер - Вера Голоднева
