Поведенческие компетенции. Путь к повышению эффективности

Что получат участники:

1. Научатся формулировать компетенции и формировать корпоративную модель компетенций.
2. Познакомятся с методиками моделирования компетенций и смогут применять их на практике.
3. Изучат инструменты и технику оценки по компетенциям, на практике применят оценочные шкалы.
4. Овладеют базовыми навыками проведения интервью по компетенциям - будут всегда иметь при себе инструмент оценки компетенций.

Программа тренинга по компетенциям:

1. Введение.

• Понятие компетенций. Отличие компетенций от знаний, навыков и умений.
• История возникновения и развитие подхода.

2. Структура компетенций.

• Поведенческие индикаторы.
• Шкала оценки.

3. Корпоративная модель компетенций.

• Структура КМК.
• Корпоративные ценности и компетенции.
• Уровни управленческих компетенций.
• Компетенции - индикаторы потенциала развития сотрудника.

4. Моделирование компетенций.

• Интервью по критическим инцидентам.
• Метод прямых атрибутов.
• Метод репертуарных решеток.

5. Оценка по компетенциям.

• Инструменты оценки.
• Техника НОКО в оценке компетенций.
• Интервью по компетенциям. Техника STAR.

6. Применение и внедрение компетенций в управлении персоналом.

• Подбор основанный на компетенциях.
• Развитие компетенций как двигатель прогресса компании.
• Оценка персонала и карьерные планы, основанные на компетенциях.

Бизнес-тренер - Наталья Киларь

1. Директор по персоналу, HR-консультант, бизнес-тренер.
2. Опыт работы в сфере управления персоналом более 19 лет.
3. Опыт проведения фасилитационных сессий и работы в качестве наставника резервистов.
4. Проходила обучение в Международном Эриксоновском Университете Коучинга.
    

Приобретая готовый видеокурс вы получаете скидку 10%

По окончании тренинга выдается именной сертификат!

Необходима предварительная регистрация!