Управление на основе талантов

Целевая аудитория:

• Собственники и руководители, желающие повысить результативность сотрудников.
• Директора по персоналу.
• Бизнес-тренеры.

Управление на основе талантов ваших сотрудников - это шаг к «ресурсному» управлению. Когда руководство другими заряжает вас энергией, а не отнимает силы. Кода вы говорите с сотрудниками на одном языке. Когда понимаете, чего от них ждать. Когда их результаты вас радуют. И когда у вас есть время заниматься любимыми задачами. Ведь именно для этого и существуют подчиненные - чтобы делегировать им то, что отнимает у вас силы и время.

На мероприятии мы рассмотрим 2 пути формирования таких коллективов: как наилучшим образом использовать потенциал ваших сотрудников и как нанимать новых людей, чтобы они оправдали ваши ожидания.

Программа тренинга по управлению персоналом:

Блок 1. Кто такой успешный сотрудник: где его взять или как сделать?

1. Почему успешные в одной компании люди могут не справляться у вас?
2. 3 фактора, влияющие на результативность сотрудника.
3. Откуда берется прокрастинация и низкая результативность?
4. 2 способа влияния на повышение результативности:
   • Правильное управление текущими сотрудниками так, чтоб активизировать их таланты.
   • Правильный выбор сотрудников при найме - под ваши задачи и вас лично.
5. Грань между 1 и 2 способом: когда управлять, а кода менять?

Блок 2. Какие бывают таланты и как их включать.

1. 7 групп талантов, которые определяют успешность в той или иной деятельности: мотивация, коммуникация, мышление, ответственность, планирование,способы выполнения задачи склонность к управлению.
2. Как узнать таланты ваших сотрудников, чтобы понять насколько они способны выполнять свои задачи?
3. Как ставить задачи так, чтобы сотрудники хотели их выполнять?
4. Что делать, когда сотрудник в целом устраивает, но есть то, что раздражает или снижает результат - способы компенсации недостающих качеств ваших сотрудников.
5. Чему и как учить сотрудников, чтобы вложения приносили результаты, а не улетали в ведро.
6. Как понять ваши личные таланты, чтоб не откладывать дела на потом и повысить свою эффективность?

Блок 3. Как формировать самодостаточные команды, которые могут работать без руководителя.

1. Что нужно от сотрудников для самостоятельной работы?
2. Препятствия на пути к самостоятельности команд.
3. Что нужно от вас для их самостоятельной работы?

Блок 4. Как расстаться с нерезультативным сотрудником.

1. Сколько стоят ошибки подбора и промедление в увольнении.
2. Как провести беседу по расставанию так, чтобы сохранить свои нервы и нервы сотрудника.

Блок 5. Как нанять тех, кто вам подойдет и будет результативен.

1. Как распознать у кандидатов ответственность.
2. Как выявить сервисность и склонность к продажам (в разных стилях)?
3. Как быстро и точно понять склонность сотрудника к руководству.
4. Что нужно сотруднику для инициативности и новаторства.
5. Какими способностями должен обладать сотрудник для систематизации работы и четкого планирования.
6. Как понять подойдет ли сотрудник под культуру компании.
7. И сработается ли он с вами лично.

По результатам тренинга вы:

• Поймете где у ваших сотрудников (и у вас) кнопка, которая включает энтузиазм и желание работать.
• Научитесь видеть таланты и ограничения ваших сотрудников, чтобы ставить им задачи, с которыми они точно справятся.
• Узнаете, как формировать команды, которые будут работать с минимальным участием руководителя, так чтобы заниматься стратегией и спокойно уходить в отпуск.
• Получите навыки постановки задачи и мотивации сотрудников с личными качествами и навыками, отличными от ваших.
• Поймете, как выбирать сотрудников при найме, чтобы они оправдали ваши ожидания.
• Поймете, что делать с ограничениями сотрудников, чтобы хорошо было всем (вам, компании, сотруднику).
• По запросу: Поймете, как строить структуру отдела или компании исходя из предполагаемых талантов должностей.

Бизнес-тренер - Ольга Черенко

• Бизнес-консультант по оценке и обучению персонала, бизнес-тренер.
• Опыт в оценке персонала более 14 лет.
• Опыт работы внутри крупных производственных компаний более 11 лет.
• Более 6 лет руководства, из них свыше 4 лет - управление отделом развития персонала.
   

Приобретая готовый видеокурс вы получаете скидку 10%

По окончании тренинга выдается именной сертификат!

Необходима предварительная регистрация!