Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp и portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения! Узнайте, как получить скидку!

Практический семинар №1 "Управление затратами и калькулирование себестоимости"

Даты уточняются (2 дня (10.00-17.00))
Цена: 
12500
Скидка: 
8
%

Скидка только посетителям портала Bonsk.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
г. Новосибирск, ул. Зыряновская, 55, корпус 1, оф. 10, ост. Восход, м. Речной вокзал

Задать вопрос или записаться вы можете по тел.:

+7 (383) 322-79-15

или нажать "Вопрос / Заявка" и заполнить форму обратной связи.

 

  • для тех, кто принимает управленческие решения,
  • кто участвует в подготовке информации для принятия управленческих решений,
  • для руководителей, директоров,
  • для финансовых специалистов,
  • всех, кому интересен управленческий консалтинг.

Зачем нужен управленческий учёт?

Представьте, вы едете на автомобиле и постоянно следите за его параметрами. Нужно, чтобы все системы работали "как часы". 

При движении важно постоянно понимать, как обстоят дела со скоростью, запасом топлива, расходом масла и т.п. 

Что если эта информация вам не доступна? Или будет доступна только в конечном пункте? Звучит абсурдно.

Так происходит и в компаниях, где управленческий учёт не ведётся.

Ведущая имеет реальные результаты в организации бюджетного управления на предприятии: Леонтьева Тамара Геннадьевна

Консультант в области бюджетного и финансового планирования.

Имеет опыт в постановке управленческого и бухгалтерского учета, оптимизации бизнес-процессов, систем анализа финансово-хозяйственной деятельности, оперативной отчетности для принятия управленческих решений и налоговом планировании. 

Опыт работы более 17 лет топ-менеджером в крупных холдинговых структурах.

Программа:

Модуль1. Учетная система предприятия

1.1. Виды и технологии управленческого учета.  Критерии управленческой информации.

1.2. Когда система управления требует  организации (реорганизации) управленческого учета в компании.    Анализ системы управленческого учета.

1.3. Классификаторы управленческого учета.

Модуль 2. Затраты и расходы – чем управляем?

2.1   Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.

2.2   Классификация затрат для оценки запасов.

2.3  Классификация затрат для принятия решений.

2.4  Классификация затрат для планирования и контроля.

Модуль 3.  Методы учета затрат и калькулирования себестоимости

3.2  «Абзорпшен-костинг» , «директ-костинг», «стандарт-костинг».  Понятие и виды себестоимости.

3.2 Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места возникновения затрат и носители затрат .     Методы распределения  косвенных затрат. «АВС -костинг»,

 3.3  Современные методы управления затратами: метод учета затрат «точно в срок», «таргет-  костинг», «кайзен-костинг». , АВС-анализ.

Модуль 4.  Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.

4.1 Модель принятия решений. Маржинальный анализ и приростной анализ в принятии управленческих решений

4.2 Анализ соотношений «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).

Модуль 5. Анализ и принятие решений в области ценообразования.

5.1 Основные подходы к ценообразованию. Методы ценообразования.

5.2 Ценообразование «затраты + плюс». Целевое ценообразование. Практические рекомендации.

Модуль 6. Система планирования на предприятии.

6.1 Этапы планирования. Стратегическое, текущее и оперативное планирование. Стратегические «проблемы» предприятия.

6.2 Бюджетирование. Классификация бюджетов предприятия. Бюджетный процесс. Технология планирования бюджетов. Структура главного бюджета. Алгоритм построения форматов финансовых бюджетов : БДР, БДДС, ББЛ.

6.3 Этапы и  основные принципы контроля бюджетов.

6.4 Три блока управленческой отчетности на предприятии.

Модуль 7. Проблемы организации управленческого учета. 

Управленческий учёт нужен компаниям, которые не хотят работать "вслепую".

Чтобы получать большую прибыль, важно понимать и анализировать результаты своей деятельности.

Подробности по телефону:

+7 (383) 322-79-15

 

Новости

Наступает очередное, в этом году - достаточно жаркое лето, и наш учебный Центр (успешно работает на рынке образовательных услуг с 1991 года) запускает свою очередную летнюю Программу работы. В ней, как всегда, будут присутствовать образовательные мероприятия для предпринимателей, работающих...Подробнее

19 марта в центре «Мой бизнес» состоялась торжественная церемония награждения победителей и лауреатов регионального этапа Всероссийского конкурса «Экспортер года».

Региональный э тап конкурса был организован Центром поддержки экспорта Новосибирской области – структурным подразделением...Подробнее

25 марта 2021 г. Obuv Rossii Conference проведет в онлайн-формате первую в Сибири конференцию по цифровизации и маркетингу в HR – BaHRoMA. На мероприятии выступят ведущие российские эксперты по внутренним коммуникациям, управлению персоналом, руководители обучения и развития, HR...Подробнее

Новосибирские экспортеры, как и в прошлом году, активно подают заявки на участие в региональном этапе конкурса «Экспортер года» среди субъектов малого и среднего предпринимательства. Число заявок превысило ожидания организаторов.

Конкурсная комиссия определит победителей в 5 номинациях: «...Подробнее

II Сибирский Финансовый Форум 2021 пройдет 17 февраля в отеле Domina Novosibirsk. Мы соберемся на очном мероприятии, чтобы обсудить вопросы финансового сектора.

Традиционно на мероприятии будет две параллельные секции: управленческая и бухгалтерская.

 

В...Подробнее

Примите участие в региональном этапе всероссийского конкурса «Экспортер года».

Центр поддержки экспорта Новосибирской области — структурное подразделение Центра «Мой Бизнес» — совместно с Российским экспортным центром начинает сбор электронных анкет от предприятий Новосибирской области,...Подробнее

Для тех, кто выжил несмотря на закрытие, регламенты, маски и санитайзеры

2020 – не просто красивая цифра.

2020 – не просто красивая цифра.
Это год, когда и людям, и бизнесу пришлось в спешном порядке трансформироваться и меняться на ходу.

2020 – это год изменений....Подробнее