Менеджер по эффективности / Lean manager

Программа курса уровня мини МВА прошла аккредитацию европейской ассоциации преподавателей высшей школы (HiSTES, Hamburg).

По окончании курса вы получите специальность: Менеджер по эффективности / Lean manager.

Цель: Подготовка квалифицированных кадров для повышения эффективности работы производственных компаний, всех направлений и сфер бизнеса.

В результате обучения:

• Вы получите теоретические знания по построению производственной системы, внедрению бережливого мышления/производства на предприятиях малого, среднего и в особенности крупного бизнеса, включая корпорации.

• Программа формирует практические навыки в процессе обучения действием и выполнения практической работы в действующих компаниях различных отраслей.

Программа основана:

• на опыте построения производственных систем;

• на опыте реализации проектов;

• на опыте проведения обучения действием.

В процессе обучения используется опыт компаний: ДТЭК, Метинвест, Полюс, Северсталь-метиз, Норникель, КОЛМАР и многих других.

Программу ведут: бизнес-тренеры, консультанты-практики с большим опытом реализации аналогичных проектов в различных отраслях.

По окончании программы:

• Участники получат Диплом МВА международного образца.

• Диплом МВА Менеджер по эффективности/Lean manager вручается при успешной защите проекта и выпускной работы.

Состав программы:

• Обучение и тренинги - 127+ академических часов;

• Индивидуальные консультации – 16+ академических часов;

• Практическая работа - 19 недель;

• Защита проекта и выпускной работы.

Форма обучения:

• Обучение проводится в живом онлайн формате.

• По программе участники выполняют практическую работу на действующем (на своём) предприятии.

Программа обучения:

Модуль 1: Основы Бережливого мышления / производства

• Суть производственной системы.

• Принципы Бережливого мышления / производства

• Подходы к трансформации

• Выбор направления повышения эффективности

Модуль 2: Диагностика. Сбор информации и наблюдения

• Ценности

• Финансовый анализ

• Бенчмарк

• Методы сбора информации

• Наблюдения, проверка гипотез

• Итоги наблюдений

Модуль 3: Анализ проблем и поиск коренных причин

• Методы проведения анализа и поиска коренных причин

• Формирование целей

• Разработка решений

Модуль 4: Реализация и внедрение улучшений

• Ранжирование идей и проектов

• Инструменты реализации и внедрения улучшений

Модуль 5: Стандартизация, устойчивость изменений

• Устойчивость изменений

• Инструменты устойчивости изменений

Модуль 6: Управление непрерывными улучшениями

• Типы проектов

• Управление проектами

• Управление улучшениями

• Методы управления проектами

• Инструменты управления непрерывными улучшениями

Модуль 7: Лидерство. Роль руководителя.

• Ежедневное управление эффективностью

• Роль руководителя в изменениях

• Лидерство на примере опыта компаний

• Клиентоориентированность

Участники курса в корпоративном формате:

• Собственники и руководители компаний, которые стремятся к совершенству бизнеса;

• Менеджеры и специалисты, которые желают повысить результативность.

Стоимость  -  зависит от количества участников и состава группы.

Даты проведения: по договорённости.

Количество мест в группе ограничено.