Киларь Наталья Викторовна

1. Опыт работы в сфере управления персоналом более 19 лет.
2. Опыт проведения фасилитационных сессий и работы в качестве наставника резервистов.
3. Проходила обучение в Международном Эриксоновском Университете Коучинга.

Образование:

1. 2000 г. Новосибирский Государственный Университет
   • Центр психологии
   • Курс «Управление персоналом»
2. 1985-1990 гг. Новосибирский Институт Народного Хозяйства
   • Факультет: финансово-экономический
   • Специальность: экономист

Опыт работы:

1. 2020 г. «ЭР-Телеком Холдинг»
   • Эксперт по методологии и внедрению систем оплаты труда.
     1. Российская телекоммуникационная компания (Дом.ru).
2. 2018-2019 гг. Холдинг «Российские мясопродукты» (Новосибирск)
   • Заместитель генерального директора по управлению персоналом.
     1. Мясозаготовка и мясопереработка. 7 производственных площадок в различных регионах России. Численность персонала более 2500 сотрудников. В подчинении: 10 сотрудников в Управляющей компании, около 20 - функционально на производственных площадках.
3. 2016-2018 гг. Бизнес-консультант, бизнес-тренер.
   • Спикер образовательных проектов:
     1. HR-школа «ТОЧКА РОСТА», проект Мэрии города Новосибирска.
     2. «Просто HR. HR - это просто», on-line проект компании HREdu, Москва.
4. 2013-2016 гг. Группа компаний «Главновосибирскстрой» (Новосибирск)
   • Директор Управления по работе с персоналом. Член Правления.
     1. Группа предприятий, работающих в области строительства. 5 производственных площадок в Новосибирске и области. Численность персонала более 1500 сотрудников. В подчинении: 12 сотрудников в Управляющей компании, около 20 - функционально на производственных площадках.
5. 2012-2013 гг. «Philip Morris International - Регион Восток» (Новосибирск)
   • Менеджер по управлению персоналом.
     1. Мировой лидер табачного рынка, представленный в России двумя фабриками и сбытом по всей территории страны.
6. 2009-2012 гг. Металлургический завод «Петросталь» (Санкт-Петербург)
   • Директор по персоналу.
     1. Производство и реализация металлопроката. Входит в ГК «Кировский завод». Численность персонала 2400 сотрудников. В подчинении 20 человек.
7. 2004-2008 гг. «Сибирский берег» (Новосибирск)
   • Руководитель Управления человеческих ресурсов.
     1. Производство и продажа снеков. Численность персонала около 5000 сотрудников. В подчинении: 20 сотрудников в Управляющей компании, более 60 - функционально на производственных площадках.
8. 2002-2004 гг. ТНК-BP, «Новосибирскнефтегаз» (Новосибирск)
   • Начальник отдела по работе с персоналом.
     1. Нефтедобыча. Численность персонала 400 человек. В подчинении 5 сотрудников.

Специализация

Сертификаты в области оценки и развития персонала:

1. Сертификаты SHL:
   • Occupational Testing («Профессиональное тестирование»).
   • Assessment and Development Canters. Design and Implementation. Facilitator's Workshop. («Разработка и внедрение центров оценки и центров развития»).
   • Competency Based Interview («Интервью по компетенциям»).
   • Occupational Personality Questionnaire («Профессиональные личностные опросники»).
   • «Моделирование компетенций».
2. Международный Эриксоновский Университет Коучинга. Программа «Наука и искусство трансформационного коучинга»:
   • МодульI «Вдохновение и основы коучинга».
   • МодульII «Внедрение. Творчество при поиске решений».
3. «Практика применения теста-опросника CPI».
4. «Модель компетенций: эффективные подходы в разработке. ASIA consulting group».
5. «Train-the-trainer».
6. «Наставничество в работе с HiPo. Экопси-консалтинг».
7. «Фасилитация как магия работы с большими группами и сложными задачами», Марина Кулинич, Москва.

Ключевые компетенции:

1. Опыт проведения ассессмент-центров в компаниях «Сибирский берег» и Philip Morris для позиций от торгового представителя до Топ-менеджеров при подборе, также для кандидатов в кадровый резерв.
2. Опыт обучения асессоров и наставников.
3. Опыт проведения фасилитационных сессий.
4. Опыт работы в качестве наставника резервистов: разработка и сопровождение индивидуальных планов развития.
5. Опыт проведения тренингов:
   • «Наставничество»,
   • «Компетентности подход»,
   • «Интервью по компетенциям»,
   • «Оценка потенциала развития в концепции Learning Agility».
6. Опыт использования инструментов оценки:
   • «Упражнения SHL для ассессмент-центров»,
   • «Батареи тестов способностей SHL»,
   • «OPQ - личностный опросник»,
   • «CPI - личностный опросник»,
   • «Тест Амтхауэра»,
   • «Матрицы Равена»,
   • «Мотивационные опросники»,
   • «Интервью по компетенциям»,
   • «Мотивационное интервью»,
   • И другие...

Список тренингов:

• «Корпоративная культура. HR-игры или инструмент повышения эффективности компании?»
• «Поведенческие компетенции. Путь к повышению эффективности»
• «Система вознаграждений - системный подход к оплате труда и мотивации персонала»