Инструменты для повышения эффективности управления

Как корабль назовешь, так он и поплывет – часто можно услышать подобное поверье в корпоративном мире.

Но любой корабль даже с самым громким названием может потерпеть крушение или попросту остаться в порту, если у его руля нет опытного капитана, который уверенно управляет своим судном, отдает четкие команды и видит дальше остальных. Каждый менеджер - это капитан своего отдела, и от эффективного управления вверенным руководителю подразделением или всей организацией зависит успех и процветание компании. Для того, чтобы быть сильным рулевым и вести свой корабль к горизонту успеха, необходимо обладать работающими инструментами для повышения эффективности коллективной работы.

1. “Делай как я”. Если применить этот основополагающий инструмент на практике, то сразу станут заметны изменения в сторону улучшения эффективности всей команды. Личный пример – вот что необходимо в первую очередь давать своим подчиненным. Не опаздывать, выполнять обещания и соблюдать политику честности, то есть, прежде всего, самому научиться выполнять свою работу идеально, а потом уже требовать совершенства и от своих коллег. А те, в свою очередь, начнут так же выкладываться, как и их начальник. Ведь рыба гниет с головы, не так ли?

2. “Работаем без реверансов”. Грамотного руководителя должно заботить не только свое положение и личные успехи, но и то общее дело, над которым трудится весь коллектив. Без реверансов – не значит панибратски, это такое взаимодействие со своими подчиненными, когда они могут делиться своими проблемами и спрашивать совета о способах их решения. Здесь важно соблюдать баланс между авторитарным начальником и заботливым другом. Необходимо мыслить и действовать категориями “мы”, нужно открыть двери и быть доступным руководителем, а не отгораживаться от сотрудников, пуская их только по записи. Править – не значит властвовать.

3. “Команда индивидуалов”. Для повышения продуктивности каждый должен выполнять свои обязанности на пять с плюсом и уметь работать в команде. Отличный постулат, но что если механизм то и дело дает сбои? Для начала стоит выявить сильные стороны каждого конкретного члена коллектива и четко определить его цель и роль. Имея ясное представление, к чему двигаться и, будучи заинтересованным в достижении результата, ему станет проще выполнять свои задачи более продуктивно. Затем необходимо наладить взаимодействие внутри коллектива, учитывая при этом психологические особенности сотрудников и их индивидуальности. Нужно участвовать в решении конфликтов, а не избегать их, и всегда выслушивать собеседников, прежде чем говорить самому.

4. “Разные мотивы”. Уже определив психологический портрет каждого из своих подчиненных, можно понять, что и мотивировать их нужно индивидуально. Для кого-то хорошим стимулом будет ожидаемая премия, а кому-то хочется всеобщего признания и, похвалив такого сотрудника перед всем коллективом, можно впоследствии наблюдать скачок в его эффективности. Чтобы загореться на работе, нужна спичка, и у каждого она своя.

5. “Лучше, чем вчера”. Эффективный менеджмент – это постоянный учебный процесс, в котором управленец совершенствует свои навыки и познает новое. Нужно становиться лучше, чем вчера не только руководителю, но и команде, которую он ведет за собой. Учиться самому и вкладывать силы и средства в обучение своих подчиненных - только таким путем можно идти в ногу с меняющимися тенденциями и быть на ступень выше своих конкурентов. Такой подход обязательно отразится на повышении эффективности и улучшении показателей в целом.

Не будем заблуждаться, что наладив единожды работу своей команды, менеджер может спокойно наблюдать со стороны и лишь формально участвовать в процессе. Работа руководителя – это многогранный труд, направленный на постоянное совершенствование методов управления и повышение эффективности коллектива.

Как говорится, большому кораблю - большое плавание!

Выбирайте тренинги для повышения эффективности управления:

Готовы ли вы на экстремальное путешествие?

Хотите сплотить коллектив и повысить эффективность работы? 

Командный дух – это не просто слова для яхтинга. На яхте очень быстро понимаешь, что все в «одной лодке». И как она поплывет, зависит от команды. Прямая аналогия с бизнесом и конкурентной борьбой.

Общая цель способствует проработке таких процессов как лидерство, делегирование полномочий, ответственность, доверие, координация действий, ответственность за общий результат, разработка общими усилиями оптимальной стратегии и тактик в достижение общей цели.

Регата Union это: 

Формат участия:

Смотрите полное расписание семинаров и тренингов для повышения эффективности руководителя!

 *Информация о ценах и датах проведения актуальна на момент публикации материала.