Нужный – не нужный бизнес… Мысли собственников и их сотрудников, Хозяина

Поделиться: 

1. Повезло. Бизнес прилетел или аист его принес. Подфортило. В наследство достался. Вообщем как-то он прибыл. Здорово? Очень! Да вот только одна беда – работать надо.

2. Мечта. Как хорошо живется бизнесменам… Машины, квартиры, дачи не по советским стандартам, а получше… Хочется, очень.  А можно все это и желательно без хлеба – то есть не работать? Они же … типа это… не работают…

3. Сладкая лапша на уши. Бывает просто лапша, а бывает со вкусом. Как бы сделать так, чтоб работал бизнес, а не ты? Как бы выйти замуж /  жениться и чтоб тебе за это ничего не было и ты бы ничего не делала / не делал?

4. Достало. Да сколько ж можно? Работать, работать… Можно не работать владельцу бизнеса? Конечно, если он считает, что можно жить не живя.

В последнее время я порой сталкиваюсь с не желанием собственников бизнеса (чаще мелкого, среднего, но и в крупном не редко встречается) им заниматься, вникать в него, работать в нем, управлять им. Они так и говорят словами или делами: «Не хочу! Не хочу им заниматься!»

А с деньгами от него готовы расстаться? Тоже: «Не хочу!»
А с властью расстаться? «Не хотелось бы».
А с возможностями? «Не желательно».
Противоречие… однако.

Как это выглядит, когда идет речь о важных для собственника вещах?

  1. сидят, уткнувшись в телефон. Инстаграмм, конечно же, приносит денег больше, чем бизнес!
  2. да понятно все это. А если понятно, тогда отчего понятных действий нет? Отчего результат такой, как будто непонятно?
  3. задаются вопросом: «Почему моим сотрудникам ничего не надо»? Так если самим этот бизнес не нужен, то им - то он на кой сдался?
  4. вставляют палки в колеса инициативным сотрудникам или партнерам. Зачем пытаются развить то, что не нужно? Зачем мешают мне жить «спокойно»?
  5. бесконечно ищут волшебную палочку – чтоб сразу от всех болезней… Вообщем, чтоб корова много давала молока и кормить ее при этом было не нужно.
  6. передают обязанности партнерам или сотрудникам, но соответствующих полномочий и при этом вознаграждения не передают.

И многое другое.

Представьте, что Вы посадили капризный цветок, который реагирует на малейшие изменения внешней среды. Ну как посадили… просто воткнули. И забыли. Не обращаете на него внимание. Зачахнет ведь. Погибнет. Но не жалко… Не жалко своих усилий, который были вложены, чтоб воткнуть или действительно посадить. Не жалко той красоты, которая могла бы быть, если б все -  вырос. Не жалко своих прошлых усилий по ухаживанию. Не жалко своей мечты.

Что будет с домом, если за ним не ухаживать? Что будет с машиной, если о ней не заботиться? Что будет с любимым человеком, если не проявлять любовь по отношению к нему в конкретных делах?

Сотрудники… А что сотрудники? Они будут относится к бизнесу так, как относятся к нему владельцы. Они как дети. Все копируют за родителями.

Но разве так будет относится Хозяин? Хозяйка? К своему делу? Или может по-другому? Заботливо? Бережно? С любовью? С вниманием? С радостью? Осознанием ценности и важности? С готовностью делать? С пониманием, что это – МОЕ? А значит есть права и ответственность, а не только права…

К сожалению, одной из причин проблем в бизнесе является то, что он просто не нужен, а потому нет желания уделять ему внимание. Казалось бы – не нужен… Можно продать! Взять в долю того, кому он будет нужен и не мешать ему! Закрыть в конце концов можно. Но нет, не получается. Продать сложно – кому бизнес «нехозяйственной рукой» деланный нужен?

Проще новый начать, чем гордиев узел разгребать, потому что разрубить вряд ли получится. В долю взять – это  ж надо поиском партнера (делом то бишь) заняться… и такого найти, чтоб довериться ему можно было. Закрыть  - а порой и закрывают. Наконец-то. А порой все – таки жалко. И мучается в итоге бизнес и все сотрудники в нем как больная лошадь, которую лечить жалко и пристрелить жалко, и идти она не может, не говоря уже про резво скакать.

Хотя есть еще один вариант – бизнес - консультанта позвать. А что? Пусть займется… Это, конечно, хорошо что к лошади ветеринара позвали. Да толку от него, если лекарство делать и пить не будем… Посмотрел консультант на бизнес – лошадь. Дал рецепт… Взгрустнул, потому что понял – бизнес - лошадь еще долго при таком хозяине так мучиться будет. Может даже позаботился о ней немного. И дальше пошел. А владелец лошади побежал искать очередного консультанта (их - то бегать, искать не трудно, благо, что они еще и сами иногда прибегают)  - вдруг найдется тот, кто своим взглядом острым посмотрит и лошадь сразу, от одного только взгляда, здоровой станет и главное, навсегда, независимо от способы эксплуатации.

К чему это я? Не нужен бизнес?
Продай, закрой, найди партнера и поделись.
Нужен? Наконец займись.

Автор: 
Аржаева Татьяна
Компания: 
СТАТЬИ
Как стать Операционным директором / руководителем с нуля – что нужно знать

Операционный директор — ключевая фигура в любой компании, отвечающая за управление повседневной деятельностью и оптимизацию рабочих процессов. В условиях современного бизнеса эта профессия востребована как никогда, ведь эффективное управление операциями напрямую влияет на успех компании....

Как стать Антикризисным менеджером / управляющим с нуля – что нужно знать

Антикризисный менеджмент — ключевое направление в управлении компаниями в нестабильных условиях. Кризис-менеджер помогает восстановить финансовую устойчивость и наладить процессы. Востребованность специалистов растёт в периоды экономических потрясений.

Как стать Директором по корпоративному управлению с нуля – что нужно знать

Директор по корпоративному управлению – ключевая фигура в управлении организацией. Эта профессия востребована и актуальна, поскольку с каждым годом растёт потребность в эффективном и прозрачном управлении компаниями. В статье расскажем, как стать корпоративным менеджером с нуля, что нужно знать...

Как стать Медиатором с нуля – что нужно знать

Медиация — это востребованное направление, помогающее решать конфликты без суда. Профессия актуальна в бизнесе, образовании, семейных и трудовых спорах. Освоив её, можно построить стабильную карьеру с социально значимыми результатами.

Как стать Оценщиком с нуля – что нужно знать

Оценка стоимости недвижимости и бизнеса — востребованная профессия, требующая навыков анализа и экспертизы. Специалисты в области оценочной деятельности играют важную роль в сделках с недвижимостью, налогообложении и финансовом планировании. Профессия открывает широкие перспективы для...

Как стать Инновационным руководителем / менеджером с нуля – что нужно знать

Инновационный менеджмент — это сфера, где ключевым элементом является способность внедрять новые идеи и подходы в управление. В эпоху быстрого развития технологий и глобальных изменений, профессия инновационного руководителя становится все более востребованной. Такой специалист играет важную...

Как стать Юристом по банкротству с нуля – что нужно знать

Юрист по банкротству — одна из самых востребованных профессий в юридической сфере, особенно в условиях экономических кризисов. Специалисты, занимающиеся правовым регулированием банкротства, помогают решить вопросы ликвидации юридических лиц, реорганизации компаний, а также банкротства физических...